课程背景
当今新生代员工涌入职场,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,新生代员工的“ 内卷,躺平,工具人,丧”等特征,对事业对前途的迷茫,抗挫折抗压性弱, 面对职场挑战和困难很容易退缩……
管理者应对挑战首先要打破以往管理工作的常规。新生代是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到新生代一线员工对工作的看法和价值观,新生代员工以自我为中心、崇尚自由。但是,新生代员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规,成长的动力,成功的路径,才能打造“精品”新生代团队。
课程模型
课程收益
课程对象: 企业内的中基层管理者,新生代员工
课程时长:6小时, 1天
课程形式:理论讲授+启发故事+案例分享+课堂研讨+反思总结
课程大纲
第一讲 向上而生的成长型思维
启发故事:尼克·胡哲
课堂讨论: 你选择成长型思维还是限制型思维? 为什么? 请举例说明
第二讲 职场成功的路径与方法
课堂练习:五感与三官
第三讲 明确目的的生涯规划—成材与成财
思考: 什么是你生命中的大石头?
一 设定长远目标的步骤
1)写下你的人生目标和工作目标
2)审视你所写下的目标,预期希望达成的时间
3)选出今年对你最重要的三个目标
4)核对你的目标是否符合SMART原则
二 清点你的资源
三 制定你的行动计划
工具:实现目标的行动计划模板
四 达成目标的三把密钥与三个秘诀
1)要信任
2)要重复
3)要行动
课程回顾与总结