让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，“目标管理能力、团队建设能力和执行力”成为他们的最核心的基础管理能力。
本课程采用“授课+测评+团队游戏+演练”的定制化形式，带领学员一起进行目标管理、任务分解、高绩效团队构建的路径，同时引进测评软件对人力资源管理各岗位员工的适配性进行微测评。为HR创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展提供保证。
学员对象：
铁通全省人力资源条线人员
授课形式：
讲授+测评软件+团队游戏+演练
课纲：
破冰游戏：找零钱、抓猴子
引导案例：
教瘸腿的猴上树容易还是教健全的猪上树容易？
一．人力资源的价值（岗位认知评估）
上支撑战略，下与业务体系接轨，左服务号员工，右正确面对客户
1.人的数量与质量；
2.为COE决策提供指出，为业务发展提供建议
实战演练：
业务部门：我该招什么样的人？
COE ：总经理的疑惑？到底增编不增编？
工具：测评软件
二．人力资源管理发展的阶段（专业胜任度评估）
第一阶段：人事行政事务阶段
1.考勤
2.工资计算
第二阶段：专业职能分工阶段
1.规划
2.招聘
3.培训
4.绩效管理
5.薪酬管理
6.劳动关系管理
第三阶段：业务下沉阶段
1.HRCOE
2.HRBP
3.HRSSC
第四阶段: 数据管理阶段
1.人力资源管理由成本部门向价值部门转变
2.HR数据分析三要素
3.HR数据赋能业务六部曲
4.HR数据管理场景应用--离职率分析
演练环节：如何做老大与业务都心惊胆战的HR报告？
三．人力资源管理必备的三个技能（胜任能力的评估）
（一）目标管理与任务分解能力
1.为什么要有目标
（1）目标提供了决策的准则；
（2）目标是一切工作的行动指南；
（3）目标是协调岗位、部门之间关系的基础；
（4）目标达成度是衡量工作好坏的标准；
课堂游戏：目标达成执笔画
2.什么是目标管理
自上而下的制定目标，自下而上的实现目标
2.如何实施目标管理
（1）设定目标
目标来源、设定目标的原则
工具：SMART 分析
（2）目标分解
千斤重担人人挑，人人肩上有指标
工具及演练：剥洋葱法和多树杈法
实战演练：如何将年度任务指标进行分解
工具：部门及员工绩效考核目标确认书
（3）目标实施
（4）检查奖惩
绩效考核的工具及绩效考核面谈
（二）打造高绩效团队能力
引导案例：团队与团伙
1.什么是团队
讨论：西天取经是否为团队？
2.如何打造高绩效团队
(1)共同的目标
团队游戏：天桥
(2)差异化的成员
团队游戏：叠叠乐
(3)信任支持的文化
(4)良好的沟通
团队游戏：驿站传书
（5）有效的领导
课堂互动：拍手
（三）打造强有力的执行力
引导案例：给猫挂铃铛
1.什么是执行力
对全员而言：完成团队既定目标能力
对个人而言：把领导交办的事做且做成功的能力
2.执行力缺失的原因
（1）没有形成强有力的执行文化
（2）领导缺乏表率
（3）责任没有到人
（4）缺乏监督、检查和激励
3.员工执行力三原则
（1）100%命令执行者
（2）100%立即执行者
（3）100%责任承担者
团队拓展：为团队而战
总结与复盘
王颖