鲁志刚：综合管理

课程背景：

1. 现代企业运营：在现代企业运营中，供应链管理和生产运营是至关重要的环节。为了确保企业的顺利运营并实现业务目标，企业需要掌握先进的供应链策略规划和项目管理协调能力，同时也需要了解数据分析与决策在制定企业战略中的作用。

2. 制造业转型：随着制造业不断转型，生产方式也发生了变化。在这样的背景下，企业需要掌握先进的工艺规划和开发能力，以确保生产流程的实际可操作性和量产可行性。

3. 数字化转型：数字化转型已经成为现代企业的必然趋势。在数字化转型过程中，数据分析与决策能力变得尤为重要，能够帮助企业全面了解工艺流程的状态并为决策提供实时准确的信息支撑。

4. 人才培养需求：为了满足现代企业对供应链管理、生产运营和项目管理等领域人才的需求，教育机构和培训组织需要设计相应的课程和培训项目，以培养具备上述技能和知识的专业人才。

综上所述，这些课程内容是基于现代企业运营、制造业转型、数字化转型和人才培养需求等背景设计的，旨在帮助企业实现高效供应链管理和生产运营，提升企业竞争力并实现业务目标。

课程收益：

1. 提升供应链策略规划能力：学员将能够了解如何根据预测计划制定短中长期产能规划，明确扩产/缩产的战略，并更好地管理和规划人机料法环等资源系统。

2. 增强数据分析与决策能力：学员将能够系统地分析生产效率、产能利用率、制程周期、工时分布，工艺稳定性、不良品和返工率等指标数据，从而更好地了解工艺流程的状态，并为决策提供实时准确的信息支撑。

3. 提升工艺规划及开发能力：学员将能够与工艺团队紧密协作，确保工艺规划实际可操作，并具备量产可行性判断能力，以有效指导生产流程，基于产线痛点提出优化需求。

4. 增强项目管理协调能力：学员将能够根据生产要求，综合考虑安全、效率、质量和合规性等因素制定适用的工作流程，现场管理规范和操作规程，监督工作的执行、培训和确保员工遵循规定，并持续监控生产过程，保障交付和质量。

总的来说，这些技能对于在生产环境中担任管理或领导角色的人来说是非常重要的，可以帮助他们在提高效率、优化决策、改进工艺和加强协调方面做出贡献。

授课风格：

• 专业性：鲁老师丰富的的教学经验和深厚的专业知识，能够为学生提供系统、全面的知识体系。
• 易懂性：能够将复杂、抽象的概念和知识用简单、易懂的语言进行讲解，使学员能够更好地理解和掌握所学内容。
• 互动性：采用互动式教学方法，鼓励学生积极参与课堂讨论和提问，营造轻松、活跃的课堂氛围，激发学员的思维和兴趣。
• 实效性：注重结合案例分析和实践操作，通过具体案例和实践操作来帮助学生深入理解和掌握所学知识，提高学员的实际应用能力。
• 激发性：不仅注重知识的传授，还注重培养学员的自主学习能力和思考能力，通过提出问题和引导学员思考，激发学员的学习兴趣和主动性。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：生产经理、生产主管

课程方式：课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程大纲

第一部分：供应链策略规划能力

一. 供应链管理的基本概念和战略

1.概念

• 1). 计划：这是供应链管理的策略性部分，需要制定一套方法来监控供应链，使其能够有效地、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
• 2). 采购：这部分涉及到从供应商那里获取产品或服务，是企业获取原材料、零部件和其他生产资源的过程。
• 3). 制造：这部分涉及到将原材料、零部件和其他生产资源转化为成品的过程，是企业实现产品增值的重要环节。
• 4). 配送：这部分涉及到将成品从制造地输送到目的地，是实现产品价值的重要过程。
• 5). 退货：如果存在退货或召回产品的情况，这也是供应链管理的一个重要环节。

2.战略

• 1). 以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力。
• 2). 企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益。
• 3). 把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理。
• 4). 对于工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。
• 5). 利用信息系统优化供应链的运作。
• 6). 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。
• 7). 减少采购、库存、运输等环节的成本。

二. 供应链网络设计与优化

1.实施步骤

• 1). 明确目标：
• 2). 分析现状：
• 3). 设计新的网络结构：
• 4). 优化网络性能：
• 5). 持续改进：

2.实施内容

• 1). 设施节点的选择与优化：
• 2). 产品流的优化：
• 3). 信息流的规划与管理：
• 4). 资金流的协调与优化：
• 5). 风险管理：

三. 供应商选择与评估

1. 供应商选择标准：

2. 企业业绩评价：

3. 质量系统评估：

4. 生产运营能力评估：

5. 服务质量评估：

6. 企业环境评估：

7. 模型应用与选择：

8. 持续评估与优化：

四. 采购策略与风险管理

1.采购策略

• 1). 采购流程优化：
• 2). 采购合同管理：
• 3). 采购成本控制：

2.风险管理

• 1). 综合管理策略：
• 2). 风险预警策略：

五. 库存管理与优化

1. 周期性清点：

2. 需求预测：

3. 库存分类：

4. 供应商管理：

5. 利用物流和仓储管理技术：

6. 优化仓库布局：

六. 物流与运输策略规划

1. 物流成本：

2. 交货时间：

3. 质量和可靠性：

4. 运输方式和运输单元的优化：

七. 预测计划与需求管理

1.预测计划

• 1). 收集数据：
• 2). 分析数据：
• 3). 建立模型：
• 4). 预测需求：
• 5). 制定计划：

2.需求管理

• 1). 需求分析：
• 2). 需求预测：
• 3). 需求调整：
• 4). 需求满足：

八. 短中长期产能规划与策略

1.考虑因素

• 1). 市场需求：
• 2). 生产设备：
• 3). 人员配置：
• 4). 原材料供应：
• 5). 质量控制：

2.注意事项

• 1). 灵活性：
• 2). 目标明确：
• 3). 策略合理：
• 4). 资源整合：

九. 人机料法环等资源系统规划

1.规划方法

• 1). 人：企业需要进行合理的人员规划，包括人员的招聘、培训、分配、激励等方面的工作。
• 2). 机：企业需要针对机器设备的采购、使用、维护和保养制定合理的规划。
• 3). 料：企业需要制定合理的原材料采购、储存和使用计划。
• 4). 法：企业需要制定合理的生产工艺和操作规程，明确各个环节的工作流程和标准，
• 5). 环：企业需要关注环境的动态变化，制定合理的市场开发和营销策略，优化企业的经营环境，提高企业的竞争力和发展潜力。

2.注意事项

• 1). 统一规划：
• 2). 均衡利用：
• 3). 协调发展：
• 4). 动态调整：

十. 供应链协同与信息共享

1.供应链协同

• 供应链协同主要强调企业之间在供应链上的合作和协作。这种合作和协作不仅包括了企业内部的管理，更强调了企业之间的资源共享和共同协作。

2.信息共享

• 1)在供应链中，各个环节之间需要交换和共享信息，包括产品需求、库存情况、生产计划、物流信息等。
• 2)信息共享还可以帮助企业更好地了解消费者的需求和期望。
• 3)信息共享也可以帮助企业降低库存成本和提高物流效率。

十一. 供应链案例分享

第二部分：数据分析与决策能力

一. 数据驱动的供应链决策

1.内容

• 1). 需求预测：
• 2). 库存管理：
• 3). 提高供应链响应能力：
• 4). 运输和配送优化：
• 5). 供应商评估和选择：

2.优势

• 1). 基于实际数据的实证分析和决策，而不是凭借主观经验或直觉。
• 2). 可以更好地规划生产和库存，减少库存过剩或缺货的问题。
• 3). 可以提高整个供应链的响应能力和灵活性。
• 4). 可以降低成本和提高运输效率。
• 5). 可以评估和选择合适的供应商，并监控供应商的绩效和合作情况。

二. 数据采集、整理与可视化

1.数据采集是指从各种渠道收集和获取原始数据的过程。

2.数据处理

• 1). 数据转换：
• 2). 数据集成：
• 3). 数据规约：
• 4). 数据清洗：

3.可视化

• 1). 选择合适的图表类型：
• 2). 突出数据的重点和趋势：
• 3). 保持图表的简洁明了：
• 4). 考虑图表的交互性：

三. 生产效率分析

1. 数据收集：

2. 数据处理：

3. 关键绩效指标（KPIs）：

4. 统计分析：

5. 预测模型：

6. 实时监控与反馈：

7. 持续改进和优化：

四. 产能利用率评估

1. 定义：

2. 计算方法：

3. 影响因素：

4. 评估标准：

5. 评估目的：

6. 数据分析：

7. 局限性：

五. 制程周期与生产流程优化

1.制程周期

• 1). 制程周期的定义：
• 2). 制程周期的构成：
• 3). 制程周期的优化：

2.生产流程优化

• 1). 生产流程的定义：
• 2). 生产流程的优化：
• 3). 生产流程优化的实践：

六. 工时分布与人力资源优化

1.工时分布

• 1). 工时分布的定义：
• 2). 工时分布的优化：

2.人力资源优化

• 1). 人力资源优化的定义：
• 2). 人力资源优化的实践：

七. 工艺稳定性评估

1. 测量数据分析法：

2. 设备稳定性分析法：

八. 不良品与返工率分析

1.步骤和要点

• 1). 数据收集：
• 2). 数据清洗：
• 3). 数据分析：
• 4). 原因确定：
• 5). 措施制定：
• 6). 措施实施与跟踪：
• 7). 结果反馈：

2.注意事项

• 1). 数据质量：
• 2). 问题识别：
• 3). 措施有效性：
• 4). 持续改进：

九. 利用数据分析进行决策制定

1. 确定问题：

2. 数据收集：

3. 数据清洗：

4. 数据分析：

5. 结果解释和报告：

6. 决策制定：

7. 决策实施与跟踪：

十. 数据驱动的供应链持续改进

1. 数据收集：

2. 数据分析：

3. 决策制定：

4. 决策实施与跟踪：

十一. 数据分析与决策案例分享

第三部分：工艺规划及开发能力

一. 工艺规划的原则与方法

1. 明确目标：

2. 科学合理：

3. 一次定位原则：

4. 循序渐进的精细化加工原则：

二. 工艺流程设计及优化

1. 优化工艺参数。

2. 优化设备结构。

3. 优化原材料和辅料使用。

4. 优化生产环境。

三. 生产设备选型与布局

1. 工艺流程设计:

2. 设备间距和排列:

3. 空间利用率:

四. 工作设计与工作测量

1.工作设计

• 1). 工艺流程设计:
• 2). 设备选择与布局:

2.工作测量

• 1). 测量基准的确定:
• 2). 测量方法的选择:在确定了测量基准后，需要选择合适的测量方法。
• 3). 误差分析和控制:在测量过程中，可能会出现误差。

五. 人机工程与工作环境改善

1.对于人机工程学岗位，需要专门的设计和布局，以确保其放置稳定并方便操作。

2.工作环境还需要满足人机工程学的要求，也就是要适合人的生理和心理需求。这包括合理的光照、舒适的温度和湿度、没有或低噪音的环境以及符合人体工效学原理的工作台和座椅设计等。

3.色彩也可以被用来改善工作环境。

六. 量产可行性评估与建议

1.技术可行性分析

• 1)新产品技术难点的了解与解决方案制定：
• 2)生产工艺稳定性的评估：
• 3)产品测试与改进：

2.市场可行性分析

• 1)市场调研：
• 2)竞品分析：
• 3)市场预测：

3.建议

• 1).优化工艺流程，提高生产效率和质量控制水平。
• 2).加强对原材料和零部件的供应链管理。建立稳定的供应链体系，
• 3).持续进行产品测试和市场调研。

七. 基于产线痛点的工艺优化需求提出

1. 产能不足：

2. 产品质量不稳定：

3. 生产效率低：

4. 设备故障率高：

5. 劳动力成本高：

八. 工艺文件编制与审核

1.编制

• 1)要确定产品的制造要求和工艺方案，
• 2)工艺文件编制者根据确定的制造要求和工艺方案，开始编制详细的工艺文件，这包括工艺流程、操作规程、质量标准等。
• 3)在编制过程中，需要保证工艺文件的正确性、完整性、统一性和协调性，

2.审核

• 1). 重要的设计参数、技术指标是否满足输入文件或合同要求；
• 2). 关键和重要的结构、尺寸、计算结果的正确性以及选用元器件、原材料的合理性；
• 3). 工艺文件是否正确贯彻工艺总方案的要求，工艺方案、方法的正确性和措施的有效性；
• 4). 技术文件内容的正确性、结构之间的协调性、设计文件的完整（成套）性、文件之间的协调性以及贯彻标准的正确性；
• 5). 对校对提出的遗留问题进行核实、处理。

九. 工艺培训与操作指导

1.在工艺培训方面，主要内容包括产品特性分析、工艺流程解析、操作规程演示、安全注意事项等。

2.在操作指导方面，主要是对员工在生产过程中的实际操作进行监督和指导，确保员工能够按照工艺文件和操作规程正确地执行生产流程。

3.在实施操作指导时，可以采取多种方式，如现场巡查、定期检查、专项指导等。

十. 质量保障与控制能力提升

1. 建立完善的质量管理体系：

2. 提高员工的质量意识：

3. 强化质量检测环节：

4. 优化生产过程控制：

5. 引入先进的质量控制方法：

十一. 工艺规划与开发案例分享

第四部分：项目管理协调能力

一. 项目管理的概念与流程

1.概念:项目管理是指将知识、技能、工具、与技术应用于项目活动、以满足项目的要求。其目标是满足项目的目标，包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面。

2.流程

• 1). 启动阶段：
• 2). 计划阶段：
• 3). 执行阶段：
• 4). 控制阶段：
• 5). 结束阶段：

二. 项目立项与目标设定

1.项目立项是指从项目的需求分析、可行性研究、资源分配、风险评估等多个角度，对项目进行全面的分析和判断，

2.目标设定是在项目立项之后，对项目的目标进行分析、明确和确定的过程。

3.在项目立项之后，项目团队需要对项目目标进行详细的定义和分析。

4.在设定项目目标时，需要遵循SMART原则，

5.在设定项目目标时，还需要考虑风险和不确定性。

三. 项目计划制定与执行

1.项目计划制定是指在项目立项之后，对项目的目标、需求、工作范围、任务、进度、预算等方面进行详细的分析和规划，制定出一份可供执行的项目的具体计划。

2.在制定项目计划时，需要明确项目目标和需求，包括项目的最终交付日期、项目的质量要求、项目的范围和内容等方面。

3.在制定项目进度计划时，需要根据项目任务的重要性和相互之间的依赖关系，合理安排时间和资源，确保项目能够按照预定的时间节点进行。

4.在制定项目计划时，还需要考虑风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。

5.项目执行是指按照项目计划的规定，实施项目各项任务和活动，以实现项目的目标。

四. 项目风险管理

1. 风险识别：

2. 风险分析：

3. 风险应对：

4. 风险监控：

五. 项目团队建设与管理

1. 确定项目目标：

2. 制定项目计划：

3. 建立高效的沟通机制：

4. 培训和发展团队成员：

5. 建立信任和尊重：

6. 激励和奖励机制：

7. 解决冲突和进行反馈：

六. 项目沟通与协调

1. 制定沟通计划：

2. 建立良好的沟通关系：

3. 明确沟通内容和目的：

4. 多样化沟通渠道：

5. 及时反馈和解决问题：

6. 重视非正式沟通：

7. 与利益相关者进行协调：

七. 项目质量控制与安全管理

1.质量控制

• 1). 定义项目质量：
• 2). 制定质量控制计划：
• 3). 实施质量控制：
• 4). 建立质量保证体系：

2.安全管理

• 1). 定义安全要求：
• 2). 制定安全计划：
• 3). 实施安全管理：
• 4). 建立安全管理体系：

八. 项目进度控制与交付保障

1.进度控制

• 1). 定义项目进度目标：
• 2). 制定进度计划：
• 3). 实施进度控制：
• 4). 建立进度管理体系：

2.交付保障

• 1). 确保项目质量：
• 2). 保证项目成本：
• 3). 确保项目进度：
• 4). 建立交付保障体系：

九. 项目评估与持续改进

1.项目评估

• 1). 评估指标：
• 2). 评估方法：
• 3). 评估过程：

持续改进

• 1). 原则：
• 2). 建立改进文化：
• 3). 改进方法和工具：
• 4). 持续反馈和改进：

十. 项目管理软件的使用与实践

1.项目管理软件实施步骤

• 1). 需求评估：
• 2). 选择合适的软件：
• 3). 制定实施计划：
• 4). 测试软件：
• 5). 培训人员：
• 6). 监控和调整：

2.项目管理软件实践时特别关注

• 1). 建立清晰的项目目标和任务：
• 2). 监控进度和风险：
• 3). 促进沟通和协作：
• 4). 提供实时数据和分析：

3.使用项目管理软件注意事项

• 1). 数据的准确性：
• 2). 安全性：
• 3). 灵活性：
• 4). 易用性：
• 5). 售后服务：

4.项目管理案例分享