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泊明:向迪士尼学峰值体验式服务营销

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 2112

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适用对象

企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管等

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管等

 

课程背景:

世界上有这么一家公司,它家的广告是需要你付费才能观看的,它就是迪士尼,它的电影就是它的广告,你是不是付费看过了呢?迪士尼乐园是一个你去了一次还想去的地方,它的品牌和服务体验值得全世界的企业学习;

迪士尼把自己的服务体验做成了全世界服务业的标杆,学习迪士尼的服务体验打造,提高自己企业产品和服务的复购率;所有营销都是内容营销,学习迪士尼的内容营销做法,让每一个产品都成为爆款;它是全世界为数不多能把品牌做成IP的企业,学习迪士尼的IP打造方法,提高你的品牌影响力。

无论是营销、产品打造、IP打造、服务体验,迪士尼都做成了商业社会的标杆,从迪士尼的身上,不仅可以学到品牌、营销的最高级打法,也能够学到服务营销、极致服务体验的打造方法,帮助你的企业提升品牌营销能力以及体验式服务的核心能力。

 

课程收益:

● 帮助学员了解迪士尼做品牌做服务的理念和方法;

● 学会迪士尼做营销就是做内容的理念,掌握迪士尼内容营销的玩法;

● 掌握一套迪士尼打造服务体验的方法,升级你的企业的服务体验;

● 掌握一套迪士尼养粉、宠粉、打造粉丝经济和私域流量运营的方法,让你的产品和服务也拥有自己的粉丝。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管等

课程方式:讲授讲解+案例分析+小组讨论+游戏+视频分享+工具分享+现场演练

课程工具:用户需求八卦模型、娱乐化营销罗盘、消费升级阶梯、用户需求满足公式、营销滑梯等。

 

课程大纲

先导:迪士尼,一家你需要付费看广告的公司

问题:迪士尼的广告为什么要付费观看?——因为它的广告是内容

1. 迪士尼与内容营销

2. 迪士尼与粉丝经济

3. 迪士尼与IP经济

4. 迪士尼与体验经济

5. 迪士尼与服务营销

6. 迪士尼和商业虚拟化趋势

 

第一讲:品牌的四个现代化和一个未来化

一、品牌的四个现代化

1. 主题化

2. 情感化

3. 趣味化

4. 故事化

二、品牌的一个未来化

1. 未来化:品牌IP化

2. 品牌IP化的特征

特征1:品牌道具化

特征2:品牌人格化

特征3:品牌内容化

特征4:品牌跨界赋能

3. 迪士尼:品牌IP与超级文化符号

 

第二讲:迪士尼的品牌内容化内容娱乐化

一、迪士尼的品牌内容化

1. 品牌图文化

2. 品牌影视化

3. 品牌游戏化

4. 品牌人格化

5. 品牌乐园化

现实案例:我如何把一家商场一家工厂打造成4A级景区?

二、迪士尼的品牌内容娱乐化

1. 内容趣味化

2. 内容主题化

3. 内容艺术化

4. 内容情感化

5. 内容故事化

6. 内容社交化

7. 内容流行化

8. 娱乐成就品牌(迪士尼=快乐)

三、迪士尼的商业内容化

1. 产品是内容:从影视到乐园都是内容

2. 服务是内容:乐园的服务是内容

3. 管理是内容:乐园的管理是课程

4. 体验是内容:乐园里体验的是内容

互动:迪士尼给你留下的印象是什么?

 

第三讲:跟着迪士尼学习产品内容化创新

一、迪士尼的产品创新进化论

1. 不做工具:不求有用

2. 只做玩具:但求有趣

3. 外加道具:装可爱扮潮流

二、迪士尼的产品玩具化创新:做人见人爱的玩具型产品

1. 产品颜色趣味化

2. 产品形状趣味化

3. 产品气味趣味化

4. 产品味道趣味化

5. 产品声音趣味化

6. 产品外包装趣味化

7. 产品名字、主题趣味化

8. 产品服务趣味化

9. 产品功能趣味化

10. 产品人格化

案例分享:迪士尼的IP衍生产品

现场实践:帮助自己的产品成为一个好玩具

三、迪士尼的产品道具化创新:做用户梦想拥有的道具型产品

1.升级产品三维的娱乐化

1)感官:更稀缺、更特殊、更文化、更艺术

2)功能:更高、更快、更强

3)主题:产品主题哲学化

2. 设计产品升级要点

要点1:为你的产品确定一个人设

要点2:为你的产品讲一个感人的故事

要点3:产品品牌化品牌IP化

案例分享:冬季凌晨3点排队抢购迪士尼圣诞六宝

 

第四讲:跟着迪士尼学习服务的内容化创新

一、把服务戏剧化

1. 给服务编写剧本

2. 让服务成为表演

3、让服务带来快乐体验

二、让服务成为一种表演

1. 调整服务钱的表演心态:演员心态角色意识

1)保持积极心态

2)接受角色(岗位)安排

3)做最好的自己,让自己更受欢迎

2. 迪士尼优质服务的五把钥匙

1)问候客户

2)建立联系

3)超越预期

4)赏识客户

5)表达感谢

 

第五讲:跟着迪士尼学习团队管理

前言:出色的产品与服务离不开团队的成功

导入:为什么迪士尼的保安愿意对你跳舞?

一、像剧组一样选人:不是招聘是选角

1. 你招聘的是演员(建立演员心态)

2. 招聘就是选角色(任务是扮演角色,不是补空缺)

3. 赋予角色名字和重要的意义(从招聘开始培养员工的演员心态和角色思维)

案例:迪士尼的招聘面试

二、像剧组一样用人:不是给岗位,而是给角色

1. 给一个角色——演员心态和角色意识

2. 为角色命名——赋予工作意义;白雪公主和米奇老鼠

3. 托付清晰的目标和任务——“剧本、拍摄计划和通告制度”

4. 提供有限制的创作舞台——既有剧本约束也有自由发挥

6. 提供装备——给他一个符合角色的管理道具(服装和道具)

5. 查看结果——不看人际关系,只看合作的结果

7. 变公司为舞台——给员工一个展现自我的舞台

案例:迪士尼的员工上岗

三、像剧组一样做激励

1. 变工作为创作:像创作戏剧一样工作,戏剧是意义的建立者

2. 变工作为创作:赋予你的产品:名称、主题、美感、故事、情感、意义

3. 让事情管理人:剧组式管理是目标驱动的OKR管理

4. 给员工舞台让他的表演被看见:被看见是最好的激励

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管、新媒体营销人员等 课程背景:最擅长做私域流量的是娱乐圈,影迷会、粉丝会是最典型的私域流量运营,我们都应该向娱乐业学习私域流量运营。公域流量越来越贵的情况之下,经营私域流量已经成为企业降低流量成本、拉动业绩增长的最要手段;在商家都杀入私域流量领域的时候,私域流量之前的争夺也发生内卷;面对太多的私域流量套路,用户已经不为所动,私域流量转换率不断下降;学了很多私域流量的运营手法,购买了很多私域流量运营的工具,仍旧做不好私域流量运营;学到一种适合本企业的私域流量运营方法,降低获客成本增加复购率,成为我们这个课程的重要使命。 课程收益:● 帮助学员从流量的最底层逻辑认识流量的秘密,不被流量的假象所迷惑;● 帮助学员掌握一套私域流量运营留下用户留住用户的核心方法;● 内容、价值才是留住用户的核心秘密,帮助学员掌握一套内容运营的逻辑与方法;● 弥补数字化工具的短板,帮助你的私域流量运营人员掌握社群运营的底层方法,从而实现低成本获客,业绩高转化和高增长。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管、新媒体营销人员等课程方式:讲授讲解+案例分析+小组讨论+游戏+视频分享+工具分享+现场演练课程工具:用户需求八卦模型. 娱乐化营销罗盘. 消费升级阶梯. 用户需求满足公式. 营销滑梯等 课程大纲导入:弱水三千只取一瓢:你的企业为什么需要私域流量?1. 流量和粉丝:向娱乐业取经,粉丝经济的前世今生2. 流量的流向:好产品好内容3. 流量的成本:通杀的平台和买不起的流量4. 私域流量:馅饼还是陷阱?案例:完美日子的“小完子”社群运营 第一讲:打破固化——刷新你的流量认知模式一、流量不是一个新话题1. 线下流量趋势1)从人流旺铺到网红店2)从门头设计到服务体验2. 线上流量的溯源与趋势1)发现流量平台拥抱流量红利2)平台的流量分配和红利不再3)用钱买红利:玩不起的流量游戏二、流量的进化趋势1. 互联网销售额公式:销售额=流量x转化率x客单价x复购率2. 互联营销趋势:从能见度到可信度3. 流量进化趋势:从流量到留量,从留下到购买4. 用户留下来的三个动力:利益驱动、趣味驱动、意义驱动5. 互联网营销工具的必要性和局限性:必须拥有,但不能完全寄望三、从公域到私域不是从平台到拉群1. 拉群怪现象:群很多,活跃的群很少2. 群问题诊断问题1:无主题问题2:无利益价值问题2:无意义价值问题4:无常规内容问题5:无互动气氛问题6:广告轰炸研讨:私域流量沉淀到哪里最好?(微信/抖音/微博/个人号/企业号)四、私域流量运营闭环1. 引流量:留下用户2. 做运营:留住用户3. 促转化:销售转化4. 再裂变:裂变拉新 第二讲:留下用户——O2O模式下的私域流量引流一、O2O模式下的私域流量运营模式1. 线上到线下:利用公域流量1)点评模式(信息流):线上信息到线下门店2)团购模式(人流):线上团购线下消费3)外卖模式(商品流):线上下单分析:公域流量下的内容电商模式案例:大众点评、美团、外卖模式2. 线下到线上:挖掘私域流量1)自媒体模式(信息流):有趣信息做诱饵2)扫码购模式(人流):虚拟店扫码购3)体验店模式(商品流):体验店扫码购案例:地铁虚拟店模式3. 线上线下互补:经营私域流量1)大数据模式(信息流):数据分析精准推送2)全渠道模式(人流):线上线下齐发力3)差异化模式(商品流):线上线下不同款分析:线上线下互补性内容电商模式二、私域流量的引流方法方法1:批量加好友引流方法2:渠道广告投放引流方法3:裂变引流方法4:六大线上吸粉渠道渠道1:微博——搜索标签,巧用私信渠道2:微信公众号——标题 + 小尾巴 + 交互渠道3:知乎——在内容上下足功夫渠道4:百度贴吧——引导分享,加强管理渠道5:视频平台——抖音、快手发视频多评论渠道6:购物平台——电商购物认真回复图文并茂案例:2B的商家私域流量引流 第三讲:留住用户——私域流量的社群运营一、社群运营编导演1. 用编剧思维做社群2. 用演员思维做销售3. 用导演思维做运营4. 社群的组织架构建设5. 给社群成员提供舞台案例:剽悍江湖社群二、角色定位:选择合适的身份吸引用户1. 用个人品牌留住用户:情趣用品(有用,又去,有情,有品)2. 用社群IP人设留住用户1)定主题  2)价值观  3)定语言 4)定动作  5)定表情6)定爱好  7)定角色  8)搞活动  9)长曝光  10)有学习11)有规则  12)有好处  13)有进步,被看见3. 用企业品牌留住用户:三级火箭1)有用推力2)有趣推力3)意义推力三、社群剧本:讲好故事吸引用户模式1:日剧——离奇故事模式2:韩剧——情感故事模式3:美剧——美好故事模式4:英剧——英雄故事模式5:法剧——干货故事四、社群运营内容化娱乐化1. 文字内容娱乐化2. 图片内容娱乐化3. 视频内容娱乐化4. 活动内容娱乐化案例:DISC社群的佛系娱乐化运营 第四讲:销售转化:提高社群营销的购买率和复购率一、像做戏一样做社群营销:促销剧本剧本1:用户促活剧本2:用户首单/复购剧本3:社群精细化运营二、社群促活:让社群具备持久活力1. 主题设计:设置不同的促活主题2. 角色设定:设定参与人群以及各自的分工3. 设定故事:把流程当成故事4. 彩排流程:像排练一样预演流程5. 表演时刻:按照剧本开始表演6. 物质刺激:百试百灵的促活方法(小礼物、抢红包、社群专属产品)7. 精神鼓励:细水长流的促活方法(全员主题,嘉宾分享,线上/下活动)案例:小米“米粉”的参与感三、提高社群营销的购买率1. 引流产品设定2. 引流价格设定3. 首单促销方案4. 营销工具使用工具1:客户管理(标签、记录、积分、客单价等)工具2:客户群发工具3:社群积分四、提高社群营销的复购率和转接1. 复购促销剧本设计2. 转介绍方案剧本设计1)造趣味2)造归属3)造优越案例:梦洁家纺如何1个月卖货1个亿 第五讲:拉新裂变——让私域流量变成一潭活水一、社群的垂直定位:越垂直越忠诚1. 垂直型社群的分类第1类:产品型第2类:兴趣型第3类:品牌型第4类:组织型第5类:工具型第6类:偶像型案例:李海峰和他的DISC社群2. 持续输出内容:社群也是内容为王1)实用型内容2)趣味型内容3)情感型内容4)故事型内容二、让用户成为拉新的主力1. 让用户多参与多收获2. 让用户成为主角:用户生产内容案例:网易让用户成为内容的创作者3. 让用户成为拉新的主力:用户转介绍三、工具与内容同时发力方法1:借助强有力的营销工具1)用户管理工具2)用户裂变工具方法2:通过内容活跃社群(吸引用户)1)用户吸引:树立粉丝标杆2)偶像吸引:利用大咖的力量3)热点吸引:巧用热点,增加关注度4)利益吸引:让铁粉获得好处,物质刺激5)成长吸引:完善的成长体系,精神激励案例:秋叶个人品牌社群四、社群内部管理:结构+门槛+规则+kpi1. 社群管理的组织架构设计:定架构、选群主、管理层2. 社群有门槛才有价值:付费门槛、身份门槛、资产门槛3. 用规则让社群管理精细化:奖罚规则、社群活动规则、淘汰机制4. 用KPI掌握管理效果:量化社群任务、定期复盘五、社群营销中的转化策略1. 咨询前:视觉转化、稀缺转化2. 咨询中:折扣转化、话术转化3. 购买后:感动转化、回访转化、投诉转化
• 泊明:新媒体时代的营销战略升级
课程时间:2天,6小时/天课程对象:营销高管、新媒体营销人员、品牌营销人员等 课程背景:新媒体时代的营销遭遇三大痛点:用户讨厌广告、用户注意力稀缺、用户太理性。用传统广告的形式无法有效获客,内容营销成为新媒体时代的营销主流。同样都在做内容营销,也会遭遇内容的内卷,通过内容的娱乐化实现内容的差异化,是新媒体时代的营销方向。为了适应不同行业的营销需求,本课程从营销的最底层用户需求探索出发,通过拆分用户需求,找到一个个清晰的用户痛点、爽点,从而为营销提供了精准的打击目标。泊明老师通过对新媒体时代用户对内容的需求洞察,总结出内容需求的三大方向和八大特征,不仅可以轻易上手,而且不同行业都可以用以针对自己的行业特点产品特点,进行有针对性的改进,从而帮助企业做好内容营销,实现高效获客,提升营销业。 课程收益:● 帮助企业的创始人、营销高管、新媒体营销人员、品牌营销人员,树立内容营销和内容战略意识;● 掌握新媒体时代的营销变化趋势,学会新媒体时代的营销渠道开拓;● 掌握内容营销的理念和方法,熟练运用新媒体营销渠道做好营销获客工作;● 掌握内容营销和娱乐营销的理念和方法,在内容营销的竞争中,获得与同行的竞争差异,从而有效提升获客效率;● 掌握私域流量和公域流量的玩法,提高企业内容营销的复购率和转介绍率。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:营销高管、新媒体营销人员、品牌营销人员等课程方式:讲授讲解+案例分析+小组讨论+游戏+视频分享+工具分享+现场演练 课程大纲先导篇:新媒体时代的营销痛点及营销趋势第一讲:新媒体时代的营销痛点痛点1:如何让用户喜欢看广告?痛点2:如何更低成本做推广?痛点:3:如何让用户更感性的购买?案例分析:如何把一家不存在的餐厅做到好评榜第一名? 第二讲:新媒体时代的营销趋势趋势1:营销内容化趋势2:内容娱乐化趋势3:产品的娱乐化创新案例分析:熊爪咖啡如何把咖啡做出内容性和娱乐性? 准备篇:如何找到用户的购买理由?导入:便利的营销工具——娱乐化营销罗盘1. 挖需求——找出用户为什么购买2. 创产品——创造符合用户需求的产品3. 立概念——树立一个与竞争对手不同的概念4. 塑场景——塑造用户的购买场景、使用场景5. 搭渠道——搭建自己的销售渠道6. 立品牌——找出用户为什么购买7. 梳内容——梳理传播内容8. 做传播——开始营销传播 第一讲:用户购买行为洞察一、用户购买行为:购买动机和购买理由1. 购买动机:痛点2. 购买理由:爽点二、用户购买行为:购买指令和购买体验1. 购买指令:广告语2. 购买指南:为用户购买做导航3. 购买体验:环境和服务4. 营销滑梯:从购买动机滑到收银机案例:家用冰箱的购买决策过程 第二讲:用户需求洞察一、用户需求二分法:实用性需求和娱乐性需求1. 实用性:功能和性价比——购买动机2. 娱乐性:体验和心理满足感——购买理由二、用户购买行为和需求的关系1. 实用性:购买动机2. 娱乐性:购买理由案例分析:小熊电器 实战篇:如何打造你的营销闭环第一讲:新媒体时代的营销闭环打造一、新媒体营销闭环三节点第一点:官方传播第二点:电商销售第三点:公关传播二、新媒体营销四步法第1步:价值提炼第2步:价值传递第3步:价值沟通第4步:价值交换 第二讲:提升营销的转化率一、营销思维转变:变流量思维为留量思维1. 流量思维下的常规做法:销售额=流量*转化率*客单价2. 流量既定的情况下:关注转化率、留存率、复购率二、留量思维下的互联网营销方法1. 提高用户的留意率:注意力经济2. 提高用户的兴趣率:兴趣电商3. 提高用户的转化率:激发用户购买欲望4. 提高留存率:社群运营、转化私域流量5. 提高复购率:二次促销6. 提高转介绍率:口碑营销、社交电商案例:完美日记的营销案例 提升篇:六维让你的内容营销自带流量维度一:内容趣味化方法1:奇趣法方法2:妙趣法方法3:意趣法方法4:情趣法 维度二:内容主题化方法1:人群主题特定人群:已婚人士、00后、挨踢男等等方法2:地域主题选定地域:东北人都是活雷锋等方法3:文化主题选择特定文化:藏药、苗银等方法4:情感主题确定情感:爱情、亲情、友情等等方法5:节日主题选择节日:五一、情人节、各种洋节等 维度三:内容艺术化一、创造美的艺术形式1. 绘画、摄影艺术:平面设计2. 文字艺术:文字详情、自媒体3. 影视艺术:抖音、直播4. 声音艺术:音频广告、讲解二、用艺术把人变美讨论:抖音上的美女为什么容易出位?三、用艺术把物变美案例:一条——日常生活之美四、艺术把景变美案例:中国人的朋友圈里最多的就是美景美食五、用艺术呈现美德案例:抖音上那些霸道总裁关爱下属故事 维度四:内容情感化一、情感=情绪+情感1. 情绪:喜、怒、忧、思、悲、恐、惊2. 情感:热爱、亲情、爱情、友情(情感强调的是关系)二、情绪营销要点:输出某种情绪,制造落差,通过产品填补用户的情绪落差1. 激发热爱:爱自己的国家、爱自己的家乡、爱自己的职业2. 制造焦虑和恐惧:放大用户痛点案例:知识付费、药品广告、医疗广告3. 饥饿营销:放大产品的稀缺性,让用户产生损失厌恶案例:房地产涨价、汽车加价提车等三、情感营销要点:输出某种美好的情感,唤醒用户的情感认同1. 爱情(撒狗粮、超现实的爱)2. 亲情(对父母、兄弟、子女的爱)3. 友情、同学之情 维度五:内容故事化(好故事三要素)要点:讲与用户有关的故事要素1:主角为什么变得不好?要素2:如何帮他解决问题?要素3:解决问题后他变得怎样?案例:杀蚊喷雾的广告案例 维度六:内容流行化一、流行热点就是流量洼地用户的注意力稀缺,更聚焦于更有兴趣的事理论:注意力的马太效应二、制造热点案例:可怜的汪峰特点1:新奇特特点2:打开情绪出口特点3:强烈反差特点4:剧烈反转三、紧跟热点素材1:热点新闻事件素材2:热门短视频素材3:热门自媒体文章素材4:热门人物素材5:重要节庆日

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