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陈炜博:高情商客户说服技巧

陈炜博老师陈炜博 注册讲师 92查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 20944

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适用对象

国企、民企、外企、事业单位等

课程介绍

课程背景Course Background

客户心理学是研究人们在生活消费过程中,在日常购买行为中的心理活动规律及个性心理特征。是心理学的一个重要分支。《客户心理学》着重培养和提高营销服务人员的实践能力;注重内容的现实性、超前性,知识体系的系统性;强调学习培训的务实性和实效性。研究消费心理,可提高消费效益;对于经营者,可提高经营效益。

在与客户沟通的过程中,需要借助高情商说服技巧,这个能力并非全是与生俱来的。学习本课程,可了解和掌握消费者消费过程中心理现象的产生与发展规律,利用心理学知识,探究客户购买心理,快速赢得客户信任和好感,克服销售人员常见障碍,有效处理客户抗拒,建立良好黏性。培训效果是市场营销人员对顾客心理有全新的认识,对服务客户意识有巨大提升,快速达成企业战略目标。

课程对象Course Attendees

  • 国企、民企、外企、事业单位等

课程收获Course Objectives

  • 通过眼神、手势、言谈和肢体语言等洞察顾客
  • 了解顾客消费心理学,探求客户心理奥秘,预见消费者购买行为。
  • 如何利用心理学原理快速处理客户抗拒
  • 提高影响消费者做出购买决策的能力
  • 更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系

课程时长Course Duration

  • 1天  6小时/天

授课方式Course Method

  • 贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。
  • 讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
  • 案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
  • 演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。
  • 游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。
  • 课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。

课程大纲Course Outline

第一章、从IQ走向EQ——高情商沟通决定销售业绩

  1. 现代企业营销的必要能力——高情商职场沟通
  2. 人生成功有四商——成功与情商结构模型

互动:情商的力量

  1. 第三代客户管理模型——职场影响力决定公司业绩

视频:某公司员工与他人争执影响公司业绩

互动:在个人内心/人际交往/公司职场中的情商价值

第二章、 高情商客户说服技巧1——如何让客户听你的话

  1. 让客户听你话第一步:探知客户“好感体验”
  2. 觉察客户的好感体验

演练:当客户喜欢or厌烦的时候,我该怎么办?

  1. 让客户听你话第二步:识别客户“好感度”指数
  2. 运用心理微表情技术探知客户好感度

1)如何识别笑容

2)对手势的分析

3)对眼神的识别

4)走路姿态分析

5)口部与鼻子的变化

视频:读心术之微表情

演练:交谈/谈判中的读心术

  1. 让客户听你话第三步:了解客户真实意图
  2. 探索隐藏的心智模式

人类心智模式的构造

体验:一道生与死的选择题

演练:当客户态度强硬,不听你的解释

  1. 让客户听你话第四步:提升客户好感度
  2. 提升客户好感状态FAVE四步法

在“跳到”解决方法之前,先用FAVE四步法

演练:面对客户来“挑毛病”

第三章、高情商客户说服技巧2——如何提升客户“成交率”

  1. 提升客户“成交率”方法1:抓住客户的喜好风格
  2. DISC性格解析与测试

与D型相处:降低压迫感、汇报要点、预防D过快做决策、随时找他、婉转提醒错误
与I型相处:热情回应、幽默、告诉他“很有趣”、强调你的感受、坚持
与S型相处:多用温暖的话语、多关怀与包容
与C型相处:保持距离、用数字说话、让C说话、善用比较法
性格修炼与完善
演练:如何分别不同性格特点职场的表现与应客户法

  1. 提升客户“成交率”方法2:抓住客户购买“动机按钮”
  2. 客户的五种核心购买动机

客户购买动机说服法

演练:如何迅速判别客户的购买动机(如老板,医生,教师,农民)

依据购买动机的客户说服技术

  1. 不同类型顾客动机的消费心理分析

(1)青年顾客消费心理及接待方法;

(2)中年顾客消费心理及接待方法;

(3)老年顾客消费心理及接待方法。

(4)女性旅游者消费心理:

幻想型--梦想成真    虚荣型--拥有唯一

情调型--独有情钟    创造欲强--用武之地

爱美女性--风姿尽显  为人母者--爱有所托。

角色扮演:AB角消费者练习

  1. 提升客户“成交率”方法3:双方信任的核心秘密
  2. 双方安全感的建立秘密

游戏:信任大反攻

  1. 课程总结:吸引力法则
  2.  课程回顾
  3.  幸福的逻辑­_---两个“神”逻辑

你对了,世界就对了!

【课前准备】

文具类:教材1份/人、A4纸2张/人 、1支笔/人 、大白纸2张/组、

设备类:投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板及白板擦、

桌椅可活动并分组排放为宜

 关于 陈炜博“情压情商正状态”®

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情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌,专注情压情商近二十年,用培训、项目、团辅和咨询等方式帮助组织和个人解决情压、沟通情商、组织情商问题,创造商业结果,广泛服务全球500强和各行业领袖企业。

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课程背景Course Background近年来,随着信贷风险和企业回款困难的持续扩大、如何有效防范、规避、化解风险,已成为银行和企业面临的现实问题。面临“销售难”、“收款难”的双重困境,信用风险和信用管理越来越成为影响和制约企业发展的突出问题。培训中通过使用案例模拟训练,现场案例讲评,帮助学员案例诊断、咨询、提供逾期账款最佳解决方案;通过接受学员现场提问,提供心理导向专业判断帮助与客户催收沟通的过程中,需要借助高情商沟通的心理学技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,完成催收行动。这个能力并非全是与生俱来的。在经营“人"的事业中,我们绝对有机会学习高情商沟通技巧,因此要把握每一次学习的机会。课程对象Course Attendees国企银行、商业银行、信用卡中心、金融相关行业课程收获Course Objectives提升学员职场情商能力提升学员对客户催收谈判说服能力提升学员对职场质疑的回答应变能力课程时长Course Duration1天  6小时/天  授课人数:60人以内授课方式Course Method贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。课程大纲Course Outline第一章、从IQ走向EQ——高情商沟通决定公司业绩现代企业营销的必要能力——高情商客户沟通人生成功有四商——成功与情商结构模型互动:情商的力量第三代管理模型——客户忠诚度决定公司业绩视频:某公司员工与他人争执影响公司业绩互动:在个人内心/人际交往/公司职场中的情商价值第二章、催收沟通核心密码——催收谈判的战术运作与策略催收谈判战术的开局、准备、结束 催收谈判前的战术准备技巧催收谈判者的信念 提升催收谈判致胜因素技巧优势催收谈判开局的原则催收的误区测试:个人催收谈判风格 催收谈判开局的技巧开局时期的催收谈判力量与催收谈判平等寻找你的催收谈判筹码及准备演练:与客户的催收谈判开局设计 催收谈判中期的技巧应对催收谈判中的僵局与困境视频:排除对手异议技巧—卖房子的小李 催收谈判后期的技巧防止对手的蚕食策略结束催收谈判技巧 – 适时总结与后续跟进安排案例:催收谈判的后期跟进第三章、 高情商催收技巧——客户催收四步法客户催收四步法第一步:探知客户的“好感体验”分析客户的好感度体验客户类型分析客户心理分析不同区域客户的风险特点演练:当客户厌烦的时候,我该怎么办?运用心理微表情技术探知客户好感度视频:读心术之微表情演练:交谈/催收谈判中的读心术客户催收四步法第二步:催收客户的情绪管理被情绪管理VS管理情绪 ——客户不满/恶语处理前的心理建设真诚正面引领—运用职业心理道具管理客户不满/恶言的负面情绪模式游戏体验:潜意识与我案例分享:客户一点小事就大吵大闹,越沟通越客户越生气应对激动不满客户的心理建设二步法现场模拟:当遇到客户不满,我们怎么处理?如何移除催收工作中的压力解码压力解码——提升抗压能量生理应对解压法认知调节解压法行为改变解压法工具:压力情绪对应分析图练习:现场练习3类解压法客户催收四步法第三步:抓取客户核心需求,大大增加催收成功率探索隐藏的心智模式人类心智模式的构造抓住客户的核心需求的“动力按钮”抓取客户核心需求5步法现场演练:如何迅速判别各类客户核心需求体验:一道生与死的选择题演练:当客户态度强硬,不听你的解释客户催收四步法第四步:如何说服有异议的客户,给他不能抗拒的理由用非暴力沟通法化解冲突-同理心催生法告诉客户你想要的,而不是你不想要的从误会到同频阻碍同频的错误表达说服客户合作的FAVE四步法在“跳到”解决方法之前,先用FAVE四步法所有愤怒背后都有恐惧,所有不满背后都有需要练习:展现同理心和换位思考的共鸣技术练习:通过同理心表达安抚情绪和建立信任演练:面对客户来“挑毛病”公司真实案例场景模拟(提前提供相关案例) 真实职场中客户说服的四步法演练 课程回顾 幸福的逻辑­_---两个“神”逻辑你对了,世界就对了!【课前准备】文具类:教材1份/人、A4纸2张/人 、1支笔/人 、大白纸2张/组、设备类:投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板及白板擦、桌椅可活动并分组排放为宜关于陈炜博 “情压情商正状态”™————————————————————————————————————情压情商正状态™ 是陈炜博发起的实战品牌,专注情绪压力、情商管理二十年,用培训、项目、辅导、咨询等方式帮助组织和个人解决情压、情商问题,创造商业价值,广泛服务全球500强和各行业领袖企业。
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课程背景Course Background沟通是:人们分享信息、思想和情感的任何过程!沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!第三代现代管理模型的核心就是管理客户的忠诚度,而客户忠诚度来源于关键岗位员工面对客户的高情商的沟通能力!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团队;如何不依赖货币资本的投入提升沟通的技巧是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择„„在与客户沟通的过程中,需借助高情商沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。当共识产生后,事业魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养,并非全是与生俱来的。在经营“人"的事业中,我们绝对有机会学习沟通技巧,因此要把握每一次学习的机会。理论支撑Course Support课程依据的心理学底层理论:发展心理学;社会心理学;精神动力学;人本-积极心理学;行为认知-格式塔心理学派、行为主义心理学派。课程对象Course Attendees国企、民企、外企、事业单位等课程收获Course Objectives提升学员职场情商水平提升学员对客户说服能力提升学员对客户质疑的回答应变能力提升学员通过高情商沟通加强客户满意度课程时长Course Duration1天  6小时/天       授课方式Course Method贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。课程大纲Course Outline第一章、从IQ走向EQ——高情商沟通决定客户忠诚度现代企业营销的必要能力——高情商客户沟通人生成功有四商——成功与情商结构模型互动:情商的力量第三代管理模型——客户忠诚度决定公司业绩视频:某公司员工与他人争执影响公司业绩互动:在个人内心/人际交往/公司职场中的情商价值第二章、 高情商客户沟通技巧1——如何让客户听你的话客户听你话第一步:探知客户的“好感体验”觉察客户的好感体验演练:当客户厌烦的时候,我该怎么办?客户听你话第二步:识别客户的“好感度”指数运用心理微表情技术探知对方好感度1)如何识别笑容2)对手势的分析3)对眼神的识别4)走路姿态分析5)口部与鼻子的变化视频:读心术之微表情演练:交谈/谈判中的读心术客户听你话第三步:了解客户真实意图探索隐藏的心智模式人类心智模式的构造体验:一道生与死的选择题演练:当客户态度强硬,不听你的解释客户听你话第四步:提升对方好感度提升客户好感状态FAVE四步法在“跳到”解决方法之前,先用FAVE四步法演练:面对客户来“挑毛病”第三章、高情商客户沟通技巧2——如何提升客户“满意度”提升客户“满意度”方法1:抓住客户的喜好风格DISC客户性格解析与测试与D型相处:降低压迫感、汇报要点、预防D过快做决策、随时找他、婉转提醒错误与I型相处:热情回应、幽默、告诉他“很有趣”、强调你的感受、坚持与S型相处:多用温暖的话语、多关怀与包容与C型相处:保持距离、用数字说话、让C说话、善用比较法性格修炼与完善演练:如何分别不同性格特点客户的表现与应对方法提升客户“满意度”方法2:抓住客户的核心需求的“动力按钮”人性五层核心需求的客户销售核心运用如何抓取客户的核心需求演练:如何迅速判别各类客户核心需求(如老板,医生,教师,农民)提升客户“满意度”方法3:客户信任的核心秘密客户安全感的建立秘密游戏:信任大反攻课程总结:吸引力法则 课程回顾 幸福的逻辑­_---两个“神”逻辑你对了,世界就对了!【课前准备】文具类:教材1份/人、A4纸2张/人 、1支笔/人 、大白纸2张/组、设备类:投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板及白板擦、桌椅可活动并分组排放为宜 关于 陈炜博“情压情商正状态” ®————————————————————————————————————情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌,专注情压情商近二十年,用培训、项目、团辅和咨询等方式帮助组织和个人解决情压、沟通情商、组织情商问题,创造商业结果,广泛服务全球500强和各行业领袖企业。
• 陈炜博:管理者情商修炼
课程背景Course Background提升管理者如何运用心理学抓住员工“心动能”的能力。高情商管理课程,帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量,深刻理解管理与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整,帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力,学会运用管理框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距,掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧,提升个人及团队的绩效。深刻理解管理与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整。学会运用管理框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距。帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量。帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力。掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧,提升个人及团队的绩效。理论支撑Course Support课程依据的心理学底层理论:发展心理学;社会心理学;精神动力学;人本-积极心理学;行为认知-格式塔心理学派、行为主义心理学派。课程对象Course Attendees国企、外企、民企、政府机关、事业单位、高等学府及社会组织等管理层课程收获Course Objectives提升控制自我职场情绪能力提升团队凝聚力提高管理者领导员工主观能动性及创造力直接提升受训管理人员情商水平。课程时长Courese Duration2天,6小时/天    授课人数:80人以内授课方式Course Method贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。课程结构Course Construction高情商修炼需要一个三个维度递进的知行合一训练过程, 情压情商正状态® 把这个过程分为三个维度的能力,课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。 课程大纲Course Outline第一章、什么是高情商管理成功幸福职场管理人的核心能力——高情商管理人生成功有四商——成功与情商结构模型  情商主导人际关系,情商决定影响力关于管理的关键问题领导者的角色定位管理90/00后的突破方向互动:情商的力量现代企业管理的必要能力——高情商管理第三代管理模型——客户忠诚度决定公司业绩视频:某公司员工与他人争执影响公司股价情商管理的三个思考——时代/区域/维度思考一:新时代职场我的情商准备案例:互联网/人工智能时代引发的行业/岗位冲击思考二: 人生中运用情商的三大主要区域互动:在个人内心/人际交往/公司职场中的情商价值思考三:如何有效提升高情商管理能力情商管理能力模型:个人情商管理                  人际情商管理                  组织情商管理第二章、高情商管理的自我修炼从IQ走向EQ:情商在管理中的作用情商主导人际关系,情商决定影响力 从自我发展到领导他人领导者情商五要素测评:情商小测试讨论:情绪管理经典案例讨论高情商管理的五层核心找出我的情商核心层互动:我的情商银行资产练习:情商自评-情商高低的三类职业人情商管理自我修炼第一层——觉察管理中的自我破坏性情绪 自理情绪:个人内心/人际交往/公司职场的破坏性情绪对孩子/爱人/同事/客户释放的4种破坏性情绪案例:不孝的儿子/管不好的下属/远离的爱人练习:公司职场中的情绪梳理情商管理自我修炼第二层——处理负面工作情绪模式 管理情绪VS被情绪管理1——觉察冲突的核心原因三步觉察自我情绪模式游戏:潜意识控制小游戏案例:为什么下属总是不配合 管理情绪VS被情绪管理2——管理工作中隐藏的“内在情绪模式”体验:觉察破坏性沟通的定型效应管理者六种致命人格及矫正自恋型/控制型/忧郁型/暴躁型/偏执型/神经质型人格企业管理现象案例:《狄仁杰》》《雒于仁》《卢承庆》《魏征》视频:股神巴菲特的情绪管理体验:找出“我的”管理沟通模式情商管理自我修炼第三层——正面激励自己,做一个引领“正能量”的领导 提升内在积极状态提升正能量的核心法则体验: 武装我的积极状态团体:人生工作竞选会 提升自我激励能力抓住职场/生活核心“动力按钮”体验:找出“我”的核心动力塑造积极阳光的“自己”体验:一次回归复元状态的旅行公司真实案例场景模拟(提前提供相关案例) 真实职场中上下级管理中帮助摆脱负面情绪练习演练:如何降低下属不满情绪第三章、高情商管理者的情商五维训练情商管理能力1:激发团队人员工作认同度                                  后危机时代90、00后员工管理与反思90和00后与现有管理方式的冲突 90、00后员工的心理需求与行为特征分析练习:分析他人的情绪模式讨论:明天的道路——如何带领团队做好情绪管理情商管理能力2:统一团队的思想认知战线 建立统一团队思维模式 打造自有团队核心文化运用文化驱动人才提升团队向心力文化的三维度演练:我的团队文化驱动核心 建立团队核心凝聚力  建立团队凝聚力的5项准则体验:“共赢训练营”案例:地狱与天堂情商管理能力3:建设团队高效组合团队与团伙的区别团队高效协作的价值游戏:不可能完成的任务 高效协作的秘密武器建设变革环境下的高效团队演练:9种团队角色的长、短、免案例:识别9种团队角色的行为和口头禅识别自我擅长和不擅长的工作风格 挑选完美团队——三种高效团队的架构发现团队成员潜藏的优势三种提升团队成员的绩效潜力架构演练:模拟分析现有团队的优劣势及改进方案 改善团队沟通与协作活动:角色交易练习:团队角色同盟情商管理能力4:善用高效率人才发挥优秀人才的核心特质                             企业内部人才标准的提炼和分析总结专业工具:1. 人才外在条件适岗度评估分析表                2. 人才职业兴趣定位测试表                    发挥优秀人才的天分能力人才天赋解读及管理模式练习: 人才的关键胜任能力要素分析专业工具:1.透射实验表-箱式结构图情商管理能力5:运用情商提升高效率沟通 让员工感受真心被理解的共情三步法三步让对方喜欢听你的话演练:职场管理沟通中展现心理共鸣技术 引导团队人员积极思维四步法案例:阻碍同频的错误管理表达F.A.V.E正状态沟通模型解析演练: 面对下属来“挑毛病” 如何与不同性格的对象沟通  与D型相处:降低压迫感、沟通要点、预防D过快做决策、随时找他、婉转提醒错误  与I型相处:热情回应、幽默、告诉他“很有趣”、强调你的感受、坚持  与S型相处:多用温暖的话语、多关怀与包容  与C型相处:保持距离、用数字说话、让C说话、善用比较法  演练:职场中如何分别不同性格特点下属的表现与应对方法6.课程回顾与总结 回顾学习到的职场情商领导能力训练情商黄金法则:吸引力法则幸福的逻辑­_---两个“神”逻辑寄语:你对了世界就对了【课前准备】文具类:教材1份/人、4纸2张/人 、1支笔/人 、大白纸2张/组、设备类:投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板及白板擦、桌椅可活动并分组排放为宜 关于陈炜博 “情压情商正状态”®————————————————————————————————————情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌,专注情绪压力、情商管理近二十年,用培训、项目、辅导、咨询等方式帮助组织和个人解决情压、情商问题,创造商业价值,广泛服务全球500强和各行业领袖企业。

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