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李程远:妙语连珠——培训师讲台呈现与授课技术

李程远老师李程远 注册讲师 232查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 19768

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适用对象

企业内训师、新进内训师、团队管理者

课程介绍

课程背景:

企业培训师在上台之初,紧张焦虑、缺乏自信尤为常见。上台前讲授课件多次调整修改未能达到满意效果,特别在上台后,课堂氛围沉闷、未能有效促进课堂活动,使得情绪更为焦虑。导致最终不敢上台、不愿上台,甚至临时撂挑子。

针对以上情况,【培训师讲台呈现与授课技术】课程将从掌握讲台授课、课堂氛围促进管控,打造魅力讲课声音、讲台培训技术四大方面入手,针对培训师紧张焦虑,讲台声音管理、课堂掌控互动、培训教学技术等问题进行有效解决。通过课程教学,最终使参训内训师达从“菜鸟”到“高手”的状态。

课程收益:

1、明确自身现阶段优劣性,助力学员的有效扬长避短;

2、掌握独特讲台授课技巧,在讲台有效呈现讲师价值;

3、掌握课堂气氛促进的能力,使得课堂氛围更加活跃;;

4、掌握讲台发音管理方法,使得授课声音更丰富饱满;

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业内训师、新进内训师、团队管理者

课程方式:情景演练、小组训练、行为指导、案例分析、比喻论证

课程特点:

1、课前分析学员现阶段课堂讲授水平,现场演练学员优势内容,使在上课初期让学员拥有作为培训师的成就感;

2、对学员讲台授课存在发展空间的地方进行优化教学;

3、每一项技术都使用可视化模型工具,老师亲自示范并带领学员进行实操,确保学员现场掌握,且相对学前有明显改变;

4、以讲授加展示的方式,让学员了解多元化培训载体的使用,并指导学员对自身课程进行培训载体设计;

课程模型:

 课程大纲

第一讲:术业专攻——呈现讲师专业形象

开场提问:

1)讲完一堂课,学员们给予的评价认知是什么?

2)要得到这些评价,要具备哪些要素?

一、专业认知——形象风范管理

二、专业气质——讲台职业素养

1. 紧张:情绪反应

2. 怯场:行为表现(怯场四怕化解)

3. 呈现:自信心和平常心

工具:压力人格模式

工具:压力分散法

三、专业形象——培训场景布置与形象要求

同比:形象与职业化

1. 服饰搭配原则:三不四一体

2. 场地布置与环境优化

3. 训练氛围营造

室温与灯光的搭配:“适可而止”

四、专业行为——课堂行为风范

风范七法核心:“装腔作势”

1. 身型:聚精会神,昂扬向上

2. 手势:大开大合,以姿助势

3. 步法:规行矩步,移动有向

4. 眼神:出神入化,点面结合

5. 讲台礼仪:上场与下场的规范

案例:【老教授与培训的那些事儿】、【阿强的自毁式上课】

小结+练习:编制风范操作口诀

第二讲:游刃有余——课堂氛围促进技术

互动:进行框定性开场问候,在互动同时感知内容

案例:《小张的授课历程》,引发自察

一、建立彼此——课堂关系建立(禁忌)

1. 课堂关系禁忌:建立共识关系的禁忌

2. 培训师态度禁忌:获得课堂认可的心理因素

3. 行为禁忌:课堂行为的亲切感建立

4. 内容禁忌:培训师的道德与素颜

二、融合场效——课堂掌控互动

1. 感觉意识:建立我知我晓

2. 预先框定:建立彼此共识

3. 异声拢场:聚焦启动注意

4. 由点带面:促动逐一击破

5. 敌意化解:化解现场尴尬

6. 积极回应:解惑面面俱到

7. 首时沉默:铺垫互动效果

8. 约定互动:设定课堂规则

案例:足球场的奇妙一幕

练习:在“约定”中启动注意

三、情理并茂——让素材搭配与案例演绎活起来

1. 铺垫:背景结构

2. 角色:陈述定位

3. 情景:倒装重现

4. 观点:语感回顾

5. 结尾:概念收结

情景练习:买猫的老太太

四、引发思考——课堂提问技术

1. 引导式提问:促进学员思考

2. 开放性提问:开放学员视野

3. 封闭式提问:聚焦学员观点

4. 反串式提问:贴合学员想法

5. 激发性回答:激发学员思维

五、拓展视野——课堂回答技术

1. 变答为问:掌握课堂主动

2. 三方关联:转移观点矛盾

3. 与题不符:速战速决

六、场地氛围——不同类型课程的课堂场地布置

1. 声音设备调控:线上与线下声音设备使用

2. 内容呈现载体应用:定活两便

3. 桌椅摆放:天时地利人和

练习:设定提问与回答要求,现场组合A、B搭档,相互练习;

练习:每人以小组为单位,结合行为风范现场练习“三板斧”;

第三讲:声临其境——讲台语感与发音训练

案例视频:【新闻联播】、相声【满腹经纶】片段、【德云社相声片段】;

一、找位置——音域功能部位

1. 声源区闭合声带

2. 动力区力道平稳

3. 调音区腔体共振

二、找力量——气息的运用

1. 吸气方式

2. 吐气节奏

三、找技巧——发音清晰需咬字

1. 咬字基本要领

2. 吐气与吐字

3. 发声的含要段连

四、找感觉——语感情绪

1. 说话的节奏

2. 语气的轻重缓急

3. 情绪语感的营造

4. 情绪语感的营造

练习:

1)《致橡树》对话感练习

2)《乡愁》画面感练习

3)《从头再来》代入感练习

第四讲:别具一格——课程教学的讲授技术

引导回顾:运用承上串概念,启下设疑问的教学技术,

一、塑造话语影响——课程教学的说法创新

1. 比喻论证法:明喻、暗喻的同比论证

2. 一字多意法:话语的延伸与归纳

3. 话语建树法:塑造培训师话语系统

4. 连珠归纳法:让课程含义出自学员口中

5. 图析概念法:直观的视觉引入

6. 原词新意法:使学员记忆深刻

7. 老话新解法:不用的角度看待事物

8. 数理修正法:教学内容数字化表达

9. 瞬间排比法:增加表达气势

练习:以小组为单位,每小组选择至少三个技术,结合自身现有课程进行演绎

二、实现多元教学——课堂培训载体应用

1. PPT使用原则:“四项”规范化

2. 随堂工具配置:工具配置清单

3. 环境载体应用:话语印刷原则

4. 白板应用规则:分界书写法则

案例视频:现场设计自身课程所需载体,并阐明所选载体的使用方式。每小组至少选出一为代表进行现场演绎;

李程远老师的其他课程

• 李程远:智慧响亮——课程讲授逻辑设计与创新演绎技术
课程背景:培训师在具有丰富讲台经验后,往往出现新的瓶颈。课程逻辑严谨丰富,但缺乏讲授逻辑,使得讲授过程逻辑单一。有着丰富讲台经验,但缺乏与课程内容深入配合的讲授技术。能有效促进课堂氛围,但未能呈现富有内涵的培训触动。到此已穷千里目,须知再上一层楼。培训师如何在讲台上不断进阶成长,深入扎根,在培训教学过程中既能有内涵的深入,又能赋有底蕴的浅出,是培训师在培训讲台长期修炼的终身大事。【课程生动演绎与呈现设计】是李程远老师基于版权STTC培训师训练系统的背景下,延伸设计出一门专门针对有一定讲台经验培训师的讲台进阶训练课程。课程针对课堂训练的层级逻辑系统、除课程逻辑外的讲授逻辑设计、课程教学语法修正、设计富有内涵和底蕴的授课技术对培训师进行有效教学与训练。是培训师从“高手”到“大师”的华丽转变。课程收益:1、明确培训师的发展能级,并知晓自身发展路径;2、明确课程逻辑和讲授逻辑的区别,并能有效设计与运用讲授逻辑;3、掌握针对课程内容能进行创新说法设计,增加日后课程效果;4、掌握培训中的多元化教学模式,在日后可根据课程内容选择设定;课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:商业培训师、职业培训师、有丰富讲台经验企业内训师、有完整课程体系资深职场人士课程方式:场景训练、小组互动、行为指导、沙盘模拟、技能引导课程特点:1、通过培训师职业规范与素养,使学员明白培训师成长能级的每一个阶段,知晓自身现阶段并明确成长路径;2、植入形式逻辑与非型逻辑思路,带领学员对自身讲授逻辑进行重组,使得学员课程讲授逻辑丰富,且规避现有逻辑缺陷风险;3、对学员现有课程语法进行教学与修正,使得学员在日后授课中语法结构更为标准,且能掌握现场即兴发挥的能力;4、使用独创并具有国家版权的教学技术,教会学员把原本难记忆的内容通过创新说法的技术,做到生动且简易的表达,有效增加受训学员对老师教授课程的记忆性;课程模型: 课程大纲第一讲:知己明训——培训师进阶成长因素开场提问:各位对于培训师这一职业,是如何理解的?概念切题:根据学员所回答每一个观点,均提取与课程相关概念,进行切入;一、明方向——课堂的训练方向1. 培训方向:期待与需求2. 效果评估:层级划分3. 三大目的:解惑授业传道工具:培训漏斗效应二、知路径——教学成长层级1. 初级:能工用术器2. 中级:巧匠明法理3. 高级:明师悟道势三、分角色——培训师的三重能力(角色)1. 课程的设计编著能力(编)2. 培训的组织引导能力(导)3. 课堂的表达演绎能力(演)四、现综合——课堂教学呈现能力1. 课堂认知:表达通觉2. 促进思考:挑战反思3. 培训模式:创新整合4. 课堂引导:变通角度5. 学员观察:洞察细节6. 现场氛围:感召投入工具:培训师能力图谱工具:职业能力养成模型练习:围绕培训师成长力模型,学员对自身成长阶段进行诠释;第二讲:融知化行——讲授逻辑设计一、建立框架——OBETS课程讲授逻辑进程1. 课程主干讲授逻辑设计2. 发散性延伸逻辑3. 过渡性结构4. 包围概括结构5. 转换性讲授逻辑二、设计组合——课程讲授逻辑的组合设计1. 契合课程主题所进行破题:SCC模型2. 基于学员特点的开场分类:AIQ模型三、精彩划分——不同类型课程讲授逻辑分类1. 宏观认知:并列性逻辑结构2. 建立标准:流程性逻辑设计3. 优先解惑:混合型逻辑搭配4. 原理辩证:论证性讲授逻辑四、视野聚焦——段落单元的讲授逻辑进程1. 引入:观点切题导入2. 知识:内容刚要梳理3. 讲授:多元化演绎方式4. 资源:素材应用搭配5. 收结:回顾论证扣题五、活灵活现——各知识点讲授逻辑设计1. 时间:时间顺序2. 点面:大小角度3. 正反:对立关系4. 区分:认知排序5. 轻重:权重影响六、树立规范——课堂训练的进程管控1. 课前认知:课前预习的建立2. 植入主题:区分课程与讲授逻辑3. 日常训练:课后训练的设计4. 综合评估:自训评估表与他方评估5. 时间进程:课程融合时间轴七、开拓视野——常用教学模式1. 引导式教学2. 行动式教学模式3. 翻转课堂教学模式4. BOPPPS教学模型工具:培训效果漏斗模型图案例+范例讲解:现场学员现有课件,抽取进行调整,并示范;练习:OBETS结构练习、单元讲解模型训练、教学模式设计演练第三讲:表情述理——生动演绎与说法创新一、课堂印象——培训内容的创新说法1. 秒懂:比喻论证法2. 拓展:一字多意法3. 影响:话语建树法4. 延伸:连珠归纳法5. 直观:图析概念法6. 转意:原词新意法7. 角度:老话新解法8. 赋能:数理修正法9. 气势:瞬间排比法10. 论证:事物论证法二、影响植入——课程话语系统设计1. 话语印象:加深现场记忆2. 树立影响:口诀设计技巧三、语言结构——演绎表达语态1. 内容陈述:主动语态表达2. 突显情节:被动语态表达3. 承上启下:过渡形语态讨论+讲解:倒叙表达诱发的三个条件四、即兴发挥——讲台即兴演绎1. 项目型演绎结构2. 受邀即兴演讲结构3. 即兴发表演讲结构案例+范例讲解:《灰姑娘》故事人物引发的培训思考、《乌鸦喝水》的角色思考、《中国特色话语系统》、学员名字与讲授课程的串联;练习:1)抽取自身课程三个知识点,进行创新说法训练,点评2)对自身课程收尾进行话语设计第四讲:效果深化——讲台培训教学技术一、面面俱到——培训教学的模式1. 传道:讲授教学法2. 授业:现场指导法3. 解惑:实战带教法4. 点破:即时提点法二、课堂教学——培训现场带教方法与技术1. 课堂时间比例:带教权重递进2. 教学应用工具:带教工具应用3. 内容权重比例:带教管理实施三、板散结合——培训教学载体选择与应用1. 视觉引导:PPT使用原则2. 引导思考:随堂工具配置3. 环境影响:环境载体应用4. 现场解惑:白板应用规则四、厚积薄发——讲师手册制作的夹片技术1. 情理分割法2. 概念挖掘法3. 演绎眼身法4. 统筹收结论案例:《三甲医院的“传帮带”》、《艺培机构教学模式》、《中山大学研究生导师带教模式》、《南方大学教学引导法》、《企业培训模式对比研究论》练习:对自身课程不同部分,进行对应教学模式设计
• 李程远:经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计
课程背景:【经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计】是企业将自身经营、管理、技能、智慧进行萃取淬炼,形成自身得以传播且传承的重要核心课程,但往往在萃取之初,不知从何入手、找谁入手往往成了最大绊脚石。即便确定了萃取人选,但缺乏逻辑、缺乏思路、出现“茶壶煮饺子、有料倒不出”的尴尬情况。好不容易把大致框架搭建,但如何对各项内容进行培训教学设计、如何把每一门课程除了PPT外,再搭配讲师手册、学员手册、标准培训配置等,也成了在萃取工作中无法突破的重重障碍。针对以上情况,【经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计】课程将从岗位需求分析、经验内化逻辑结构梳理、内化课件制作、课件套装设计等多方面进行覆盖,包含理性内容感性表达设计、课件PPT制作、课程培训载体设计等。最终通过课程教学,使得企业自身课程从“混沌”状态转化为结构化、专业化、标准化、传承化。课程收益:1、学会把参训岗位优秀经验形成自身理论系统2、掌握适合自身参训岗位的标准化版权工具3、学会打造企业各参训岗位的体系课程的四大方法4、掌握萃取内化的两大逻辑与案例编制的四项技能;5、掌握围绕自身内化课程的PPT制作四大逻辑;课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:企业内训师、团队管理者、岗位经验丰富的员工课程方式:引导训练+头脑风暴+示范教学+现场剖析+翻转课堂课程特点:1、使用CAV、CPV两种测评方式,对企业现有课程进行测评,且使用ALMD需求调研法,对各岗位现培训潜在需求进行分析;2、通过引导技术,把岗位现有优势特长明确,并带领学员把自身岗位优势特长编制课程框架;3、联合带领学员进行萃取内化,使得工作中的每一个核心细节都得以列举,放置在课件上;4、通过岗位经验内化萃取,能形成具有企业自身特色、独立版权的系列课程,并得以在企业内部进行传承;课程模型: 课程大纲第一讲:形呈说前——岗位探索需求与内化课程设定案例导入:培训师阿强的烦恼小组讨论:请写出致使阿强烦恼的原因一、知题——企业内化需求调研——岗位培训需求弹性——内化课程在企业内的保有差异工具:ALMD成人学习动机测评表二、解题——内化课程理论构思1. 成果倒推:“牛眼法”2. 条件分析:纵向量化法3. 经验分解:金子塔原理4. 因果推理:论证法三、破题——内化课程设定(维度)1. 基于问题的课程选择工具:VRSOF课程拟定模型工具:内化课程定位分析图2. 课程设定的四大误区3. 学员4大差异化设定4. 内化课程与目标的紧扣性练习:需求模拟分析,根据分析情况拟定一门内化课题;第二讲:象印话后——经验内化的课程结构一、设定结构——课程的三级结构1. 层级递进:从属结构2. 场景共存:并列结构3. 技能流程:递进结构讨论:感性与理性的搭配比例案例:《你到底清楚了么》——思考课程的明确性与结构性;二、编织框架——课程架构组成的四大要素1. 内容与形式设计2. 课程架构关系3. 固定与灵活的呈现方式4. 课程配置矩阵工具:内容架构模型三、深入观点——课程深度的转换1. 内容核心概念的把握2. 角度观点的立足3. 说法蕴含观点练习:对自身岗位经验内化,并梳理内容结构关系;四、感性设计——课程演绎设计的四大关键工具:TCDAA配置设计模型工具:内容感性配置模型3. 课程标准教案组成4. 课程话语系统设计练习:1)根据梳理的框架,进行结构配置;2)以课程结构末端为基准,拟定素材类型;五、工具开发——培训工具的三个方法1. 图形建模法2. 象限分析法3. 裂项制定法练习:选择上述一个方法,进行现场工具制定六、应用测评——内化课程岗位适应性测评工具:CAV学术价值测评表(版权)工具:CPV应用价值测评表(版权)练习:对自身所内化课程,套入量测评表进行测评分类;第三讲:话影有形——课程载体与套装提问导入:在各位心目中,什么是好的PPT?你们又喜欢什么风格的PPT?回应切题:讲师根据学员现场回馈,进行概念提取切入内容;一、高光时刻——内化课件PPT制作逻辑与排版布局1. 文字表述的三大逻辑2. 排版布局的四个模式3. 制作要领的四个技巧4. PPT制作“四化”原则现场示范:讲师现场进行内化课件PPT制作示范;二、高人一等——内化课程大纲的制作规范1. 背景编制的三大元素2. 课程特点的角度选择3. 课程收益的匹配分析4. 培训对象选择的维度5. 教学方式拟定因素6. 课程结构的书写规范三、高手过招——讲师手册的制作1. 内容教学框架构建2. 教学模式设计工具:讲师手册模型四、高瞻远瞩——课程配置的五项分类1)内容配置:主线论证逻辑2)演示配置:素材信息球3)活动配置:互动两项原则4)气氛配置:引导三法5)时间配置:三七比例划分练习:对自身所内化课程,进行套装配置;第四讲:思响无声——素材库与案例的制作视频案例:《中泰记者会》引导提问:围绕以上案例,各位觉得可以放在哪几个课程领域?;一、无穷无尽——素材形成的基本条件1. 真实记录:经验总结2. 独立意义:多面应用3. 问题映射:效果延伸二、包罗万象——素材的四大特点特点一:延伸性特点二:多角度的观点印证特点三:不同概念的桥梁作用特点四:对内容的简易化理解三、无所不能——素材的应用1. 单一素材在多主题中的应用2. 单一主题的多元化素材配置四、应有尽有——素材来源与收集1. 课堂现挂2. 随身记录3. 随手拍摄4. 事实改编应用方法:概念融合技巧、感念互换方法五、琳琅满目——素材分类与应用1. 认知类素材的应用2. 感知类素材的应用3. 不同类型素材的应用六、一应俱全——案例设计结构1. 现状拆解:现状的二级指标拆分2. 目标表示:SMART工具运用3. 过程设计:porject正反向路径图4. 成果展示:成果闭合性扣题练习:编制两个案例练习:把当下内化课件,进行案例丰富化
• 李程远:公众感召——演讲表达技术与影响力塑造
课程背景:演讲者在上台之初,往往出现紧张焦虑、缺乏自信等情况。上台前演讲稿多次调整修改未能达到满意效果,特别在上台后,场氛围沉闷、未能有效带动气氛,感染全场,使得情绪更为焦虑。导致最终不敢上台、增加上台后讲台事故风险。针对以上情况,【公众感召——演讲表达技术与影响力塑造】课程将从演讲语言组织、演讲逻辑设计,演讲场控技术,演讲魅力讲课声音打造四大方面入手,针对讲台演讲者紧张焦虑,讲台声音管理、场氛围感染、创造场效应术等问题进行有效解决。通过课程教学,最终使演讲者通过演讲塑造影响,声控全场。课程收益:1、掌握独特讲台演讲技巧,在演讲中富有强大感染力;2、掌握感染现场氛围的能力,使得现场听众被演讲者情感带入;3、掌握演讲声音管理方法,使得演讲声音更富有感染力4、掌握演讲内容的组织与逻辑,使得内容直入人心;课程特点:1、课前调研学员现阶段演讲水平,根据调研情况调整课程内容权重,并把学员急需掌握的内容进行优先教学;2、每一个演讲技术自身示范,带领学员学习掌握,确保参训学员不仅学到,更要做到;3、演讲话语组织与演讲逻辑均使用可视化模型工具,确保学员现场快速掌握,且相对学前有明显改变;4、讲授加展示的方式,让学员了解多元化讲台演讲技术,并指导学员对自身演讲内容进行设计呈现;5、课程结合TTT讲台艺术与演讲讲台魅力相结合,使学员技能通过自身魅力感染全场,更能通过富有感染力的演讲方式,引发全场共鸣;课程时间:2天,6小时/天课程对象:讲台演讲者、企业培训师、职场人士、对演讲热爱人群课程方式:引导训练、小组互练习、情感模仿、示范教学、课程模型: 课程大纲第一讲:制作精彩——演讲内容结构打造讨论:哪一个演讲最吸引你?哪里吸引你了?一、深入人心——效果深化演绎(三大关键)1. 气势:排比组合型2. 印象:数字化概念表述3. 带入:场景化表述二、情景再现——案例演绎流程1. 铺垫:背景结构2. 感知:陈述定位3. 情景:倒装重现4. 观点:概念回顾5. 结论:主干收结三、即兴演讲——常用的三大演绎场景1. 项目:因果分解关系2. 受邀:环绕“三步法”3. 即兴:现场拿捏四、话语影响——演讲中的创新说法1. 秒懂:比喻论证法2. 拓展:一字多意法3. 影响:话语建树法4. 延伸:连珠归纳法5. 转意:原词新意法6. 角度:老话新解法7. 赋能:数理修正法8. 气势:瞬间排比法9. 论证:事物论证法案例:奥巴马演讲、罗永浩演讲视频案例:电影《星球保卫战》片段、电影《亚瑟王》片段;工具+练习:气势排比设计模型、比喻论证设计、梳理修正设计、一字多意思设计、老化新街设计、原词新意设计、现场即兴模拟;第二讲:重组精彩——演讲逻辑设计案例+讨论:《列宁演讲》,请列出你印象深刻的演讲部分;一、组结构——演讲逻辑分类1. 并列型2. 流程型3. 混合型4. 论证型二、设逻辑——演讲逻辑排序1. 时间:时间顺序2. 点面:大小角度3. 正反:对立关系4. 区分:认知排序5. 轻重:权重影响三、话他知——演讲内容组织1. 内容:听者想听2. 声音:听者听到3. 认知:说者在说四、定结论——演讲语感设计1. 立论:演讲内容2. 浓缩:话语精简3. 调整:言语优化4. 优化:朗朗上口练习:演讲逻辑设计、逻辑拆分工具:语感设计模型第三讲:呈现精彩——演讲呈现技巧导入:呈上串预感,启下切台风一、修其身——演讲形象风范案例:企业演讲者的形象管理二、正其心——演讲职业素养修炼1. 紧张:情绪反应2. 怯场:行为表现(怯场“四怕”化解)讨论:怎么样看待自信心和平常心?怎么在演讲中将自信心体现出来?工具:压力人格模式三、诚其意——专业形象管理原则:三不四一体四、首其善——演讲行为风范——风范七法核心:“装腔作势”1. 身型:聚精会神,昂扬向上2. 手势:大开大合,以姿助势3. 步法:规行矩步,移动有向4. 眼神:出神入化,点面结合5. 讲台礼仪:上场与下场五、慎其修——演讲内容的四大禁忌1. 关系禁忌:师存道义2. 态度禁忌:与之平衡3. 行为禁忌:事留一线4. 内容禁忌:规避风险六、定其场——演讲场地布置1. 室温与灯光的搭配2. 声音设备调控3. 内容呈现载体应案例:《郑强书记演讲》、《陈教授的课堂关系》、《明星舞台翻车》;练习:演讲台风训练第四讲:感染精彩——演讲情感表达案例+练习:刘德华声音片段、李宗盛声音片段、杨坤声音片段、阿杜声音片段、郭富城声音片段、谭咏麟声音片段、岳云鹏声音片段、康辉声音片段切题互动:根据以上声音片段,指出各明星发音位置与特点,并引导学员选择适合自身发音的位置与方式;一、演讲的发声功能部位1. 声源区:闭合声带2. 动力区:力道平稳3. 调音区:腔体共振二、演讲气息运用1. 演讲过程的吸气方式2. 表达过程的吐气节奏三、演讲发音咬字技巧(训练)1. 演讲咬字的要领训练2. 演讲过程中的吐气与吐字训练3. 演讲发声的含要段连训练四、演讲语感情绪1. 演讲的表达节奏2. 语气的轻重缓急在内容变化中的应用3. 情绪语感的营造练习:《泰戈尔诗词》、《致橡树》、《乡愁》;

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