课程背景:
企业竞争中,任何工作都是人与人交往的过程,任何效益的开端都是对人的认同。公司员工是担着“买卖双方”中间人、自身品牌代言人的重要角色,更是承接着所有接待客户的工作,无论成交与否客户对于买卖双方以及本公司的整体印象。所以企业营业人员的职业形像、待人接物、电话礼仪,沟通技巧等等都是至关重要的部分。只有客户认同对方才会有效益的提升。
本课程结合心理学、行为学、人物性格分析为基础,从“辩形像之微”通过仪容仪表、着装、颜色、款式去了解客户是什么样的人;从“辩行为之微”通过行为心理学展现本单位人员的专业形态,反之了解客户的行为代表何种意义;从“礼仪之微”提升本单位服务接待细节与品质,细节决定成败,我们细致入微的商务接待礼节,在提升客户满意度的同时亦可带动效益增长。课程设置了小组讨论、案例分析、实景演练、沉浸式教学等形式,使员工在玩中学,学中用,清晰明了的掌握各场合的礼仪知识点,达到落地实用的效果。
课程收益:
课程对象:企业全员
课程时间:1-2天,6小时/天
课程方式:
课堂结合 案例拆解 + 视频图片 + 接待实例 + 情景式教学 + 落地实操
知识融合 公共关系学 + 行为心理学 + 心理学知识为基础
实战落地 企学调研 + 配套工具包 + 转训包 + 线上伴学 + 持续改进打卡答疑
定制咨询 结合企业现状及现有礼仪规范、对日常商务接待、商务洽谈、正式会议给出可实操性建议,加强商务礼仪日常化和标准化建设
案例融合 融合讲师接待拜访实战案例,如国家部级领导、政协委员接待、商务接待拜访等。
课程大纲
第一讲:企业接待的顶层设计——共建接待礼仪思维认知
破冰分组
礼仪在乌卡时代的适配性——政府型、参公型、商务型接待的不同“软肋”
商务接待礼仪对企业的意义
案例:“外交”接待无小事
用心理学学接待——关键节点解读人心红利
案例:俘获人心的接待带来的防疫物资
头脑风暴:适合本公司接待的人心红利与礼仪风格
互动学习,小组积分PK
第二讲:企业接待礼仪的实操“能力”——形象走在能力之前
互动:2分钟的形象记忆
商务接待的职业形象塑造——仪容管理
商务接待的职业形象塑造——职业着装
案例:跟着外交官学职业着装
四、重要客户商务接待形象的“非语言沟通”
案例:空姐的“微笑”
五、企业接待的仪态管理——站姿、坐姿、走姿、蹲姿、鞠躬礼、点头礼
分组实操 + 小组PK + 讲师指导
六、商务接待中的手势礼仪
落地实操:手势礼仪场景演练
互动学习,小组积分PK
第三讲:企业接待礼仪“必须必会”——接待场景的基本礼仪
互动:付局长、郑副局长如何称呼?
接待礼宾时的“人情世故”知多少——握手礼“心理术”
互动:握手中的潜在语言
接待时巧妙植入品牌形象——名片礼“破冰术”
案例:名片中“语言”
案例:互联网时代来临是否还用名片?
落地实操:分析一下这些名片
四、接待时做个优秀的“第三者”——介绍礼仪
落地实操:做个自我与他人的介绍
五、客户接待时的“电梯、楼梯社交礼仪”
落地实操:电梯楼梯中的礼仪处理技巧
六、商务接待前期的电话礼仪
情景模拟:电话沟通
七、商务接待中的馈赠礼仪——伴手礼
头脑风暴:什么是好礼物
互动学习,小组积分PK
第四讲:对外正式会议接待中的“雷区”——各场合的位次礼仪你的位置“坐对了吗”
一、“居左”与“居右”的具体应用
案例:通过合影看中国文化
落地实操:你坐哪里?
二、重要客户与会时的位次礼仪
案例:不同的“C”位
落地实操:领导坐哪里?
三、“领导们”的合影位次
案例:合影看身份——所以你该站哪里?你该给领导安排在哪里?
落地实操:通过G20峰会合影学礼仪
四、千万不能坐错的——乘车礼仪与位次
1. 乘车的位次礼仪
落地实操:每个人分别坐哪?
互动学习,小组积分PK
第五讲:企业商务接待“赛点”——中国式饭局与茶局
一、饭局经济论——天生饭局必有用
1. 宴请礼仪的流程
二、商务宴请礼仪——宴请的迎接与位次礼仪
落地实操:请客“入座”——领导坐哪里?
三、饭局经济论——饭局中的情商
落地实操:身在饭局之中,你来点个菜
酒局中避免不了的“喝酒”——学会话术事半功倍
落地实操:即兴祝酒词
案例:主人“无声”的不欢迎你看懂了吗?
互动学习,小组积分PK
第六讲:职场中的高情商沟通技巧
适应职场“因人而异”的沟通技巧
互动:“DISC与PDP”自我沟通风格性格测试
案例:西游记师徒四人DISC行为风格分析
1. 沟通风格的优劣特点
2. D型:控制型/老虎型
1)性格的特征与代表人物
2)识别与沟通技巧
3. I型:表达型/孔雀型
1)性格的特征与代表人物
2)识别与沟通技巧
4. S型:亲和型/无尾熊型
1)性格的特征与代表人物
2)识别与沟通技巧
5. C型:理性型/猫头鹰型
1)性格的特征与代表人物
2)识别与沟通技巧
6. 职场变色龙型
头脑风暴:不同风格人的行为与沟通模型
沟通中冰山模型——学会观察对方的“冰山”
沟通的思维建设——沟通的结构化思维
四、沟通的本质——相互传递
五、沟通的准备
六、做双核沟通人学会掌控氛围——营造舒适、和谐、开发的沟通氛围
七、说之前先学会听——3步倾听法
互动:找到情绪路标词
八、进入高效沟通
九、借助肢体语言的沟通
互动学习,小组积分PK
课程工具包实操落地解读
复盘总结课程收尾: