尹杰：B2B客户高价赢单销售

爆点战略营销实战专家   尹 杰

私域爆品生态模式开创者

【专业资质】

✦毕业于北京大学，浙工大管理学硕士

✦超越增长C理论研究学者

✦多家上市公司营销管理顾问

✦国家经济师、注册证券分析师、注册企业培训师、

资深管理咨询师、国家版权课作者、爆品法则作者

【实战经验】

● 世界500强蒙牛集团负责战略管理、营销管理、品牌管理、产品创新、商业模式创新、人才发展等工作。主要工作市场部产品企划和品牌管理、蒙牛特仑苏项目的产品创新与市场运作，把特仑苏打造成代表高端牛奶的大单品。负责蒙牛酸酸乳超级女声娱乐营销、蒙牛早餐奶、真果粒新品开发与上市推广等。

● 中国500强加多宝集团担任市场部经理主要负责品牌线上、线下推广活动，从品牌定位、品牌策划、品牌宣传媒体整合、线下推广活动落地督导。

● 青莲集团主要负责公司战略管理、商业模式创新（自有品牌+OEM业务+线下连锁门店+线上渠道）、产品创新、品牌管理、全国市场布局和营销策略制定。以明星大单品和势能渠道为抓手，9个月时间，从年亏损800万实现年盈利1180万。

● 多年企业管理咨询实战经验：多家上市公司管理顾问

拥有多年的企业管理咨询经验。主要服务于部分央企、国有企业、上市公司、行业标杆企业、隐形冠军企业等，任多家上市公司的管理顾问。

【课程背景】

本人20年的营销实战和管理营销咨询经历，发现以大客户为销售对象的企业营销都存在很多共性难题。

1. 缺乏有效的销售线索和客户信息
2. 销售人员找不到高质量的客户
3. 销售人员对客户需求把握不准
4. 销售人员不敢见客户高层领导
5. 销售人员缺乏大客户谈判技能，搞不定大客户
6. 销售人员对大客户内部决策链，理不清、道不明
7. 销售人员面对大客户提出降价问题，无言应对
8. 面对客户迟迟不签合同、不下单，销售人员束手无策
9. 老客户销售增长缓慢，迟迟找不到破解销售增长的抓手
10. 企业销售模式老化，组织反应迟钝，无法快速响应市场需求

针对以上实际问题，本人结合多年的实战经验，开发一套《大客户高价赢单课程》，围绕销售线索收集、客户需求分析、销售谈判、引导期望、订单推进、客户关系管理、团队能力提升等进行全方位系统剖析大客户高价赢单的底层逻辑和实战打法。

【课程收益】

1. 让销售人员掌握一套从低价竞争到高价赢单的实战销售技能。
2. 让销售人员掌握一套B2B客户开发方法和技巧，高效开发客户。
3. 让销售人员掌握一套B2B客户关系管理技能，有效管理大客户。
4. 让销售成交的随机性变得可掌控，把资源投在高产出大客户上。
5. 让销售技能变成一套可复制的组织行为动作，形成一套不依赖人的营销系统。

总之：从理论到方法、再到工具，让销售人员掌握一套系统化的高价赢单实战销售技能。

【课程特色】

结合老师近20年500强企业的营销实战和管理咨询经验，授课内容是源自20年企业实践的“原创方法论”；授课方式是采用独创的“训战结合”的授课方式。

即：一边讲授原创方法、拆解实战案例；一边结合企业实际情况做咨询式研讨和训练，理论结合实践， 让学员不但获得思维启迪、同时把方法转化落地方案，让学员在课堂上学得会，课后用得上。

【课程对象】

从事B2B销售经理、省区销售经理、销售主管等一线销售人员。

【课程时长】

 1-2天（6小时/天） ，根据客户实际需求调整内容和授课时间。

【课程大纲】

第一章：B2B客户营销行业规律与行业痛点

1. B2B客户营销模式八大共性特征
2. B2B客户销售面临的十大难题与应对策略
3. 缺乏销售线索，找不到优质客户和好项目——郁闷死
4. 缺乏推动成交技巧，客户迟迟不做决定——急死
5. 面对客户提出高价问题，无言以对——尴尬死
6. 客户不着急，合同一拖再拖——耗死
7. 客户同意签单，突然变卦——气死

第二章：B2B客户高价赢单的底层逻辑和营销模式升级

1. B2B客户高价赢单的底层逻辑
2. 高价赢单的底层逻辑
3. 高价赢单的内涵（三高原则）
4. 高价赢单三大核心问题
5. 如何让客户买产品
6. 如何让客户买我们的产品
7. 如何让客户多买我们的产品

• 实战启发：衣服破个洞如何解决？
• 实战启发：如何让客户多买我们的产品？

1. 高价赢单的核心思想

不只是满足客户需求，而是让客户满意

• 案例启发：破解替换副总裁的最佳方案
• 实战启发：如何破解客户打左灯，向右转

1. 高价赢单的核心是在三维空间里做营销

• 实战启发：客户为什么要与你砍价？

1. 高价赢单营销模式升级
2. 增长模式升级

碗里饭、缸里米、田里稻三级布局

1. 产品模式升级：由卖标品转向高溢价的综合解决方案

• 案例启发：美国通用模式和IBM模式

1. 渠道模式升级：

• 案例启发：直播一天卖了6台挖掘机
• 应用工具1：渠道增长盘点工具

1. 销售模式升级：
2. 由关系驱动转向价值驱动

• 案例启发：亨通电缆价值为王

1. 有简单卖产品转向品牌营销：从品牌入围到订单获取

• 案例：风力发电供应商门槛

1. 有B2B模式转型C2B模式

• 案例：消费者的无意中的一句话赢得一套设备订单

1. 竞争模式升级

• 案例启发：温州商人生意模式
• 应用工具2：跨界联盟者盘点表

1. 组织模式升级

• 案例启发：华为铁三角

第三章：B2B客户高价赢单全流程实战（八步骤）

LTC流程：从线索到回款的全流程管理：

定义目标客户——收集线索——转化商机——引导期望——推进成交——交付价值——回款管理——客户深度经营

1. 定义客户画像
2. 谁是你的客户
3. 客户画像描述
4. 客户在哪里

• 应用工具3：目标用户画像图谱
• 实战练习：贵公司用户画像描述

1. 销售线索搜索
2. 销售线索是订单的入口
3. 定义销售线索：什么样的线索才是最有价值的线索？
4. 销售线索的三种类型
5. 销售线索收集工具设计（三步法）

• 应用工具4：销售线索路径提炼列表
• 实战练习：销售线索路提炼

1. 收集销售线索的路径
2. 如何精准的搜索销售线索
3. 销售线索十大来源

• 应用工具5：组织问题列表
• 应用工具6：个人动机列表
• 应用工具7：信任状列表
• 应用工具8：销售线索路径提炼模式

1. 客户决策链与权力地图分析
2. 线索质量验证的四种方法

• 应用工具9：客户拜访工具包
• 应用工具10：客户拜访复盘分析表
• 实战启发：不同客户类型的排序方法

1. 线索收集销售员常犯四种错误
2. 转化商机
3. 商机转化的关键动作
4. 商机转化销售人员经常遇到两大问题与应对措施
5. 商家转化的三个核心问题
6. 转化商机三步骤
7. 约谈关键决策人
   • 案例:约谈客户的误区
   • 实战启发：如何让客户更想见你
8. 激发兴趣

• 梳理采购流程，画出决策权利地图，炸碉堡
• 激发客户采购兴趣的方法
  • 应该工具11：客户决策链权利地图

1. 建立信任
   • 实战启发：猜不透客户需求怎么办？

建立客户信任的六种方法

1. 引导期望，推动合作
2. 引导期望的策略
   • 实战启发：如何让客户喜欢上自己的产品或方案
3. 引导期望底层逻辑和五大原则
   • 实战启发：什么的解决方案或产品客户更容易接受？
4. 设计大客户谈判地图引导客户期望
5. 引导期望的三个核心要素
   • 实战启发： 多重决策角色意见不统一怎么办？
   • 案例：设备采购
   • 实战启发：为什么药品越便宜越难卖？
6. 客户期望的分类
7. 关于引导期望引导的五个问题
8. 客户组织需求分析
   • 实战启发：如何保证客户信息质量？
9. 客户关键人动机分析
10. 期望引导地图设计
    • 应该工具12：组织需求分析工具
    • 应该工具13：关键人动机分析工具
    • 应该工具14：期望引导方案设计地图
    • 实战启发：如何客户有多个需求，如何设计引导方案？
11. 引导客户期望的方案设计方法（三种方法）
12. 可以满足客户需求方案设计
13. 无法满足客户需求的方案设计
14. 客户需求已被竞争对手抢占的方案设计
    • 实战启发：如何改变客户期望，接受自己的方案？
15. 推动成交36计
16. 一类一策的成交方法
17. 建立信任关系推动客户下单的四种方法
18. 用产品推动成交的方法
19. FBAE产品法
20. 场景价值锚可视化
    • 案例：户外工程照明现场15分钟击败对手

1. 对比试验法
   • 案例：高压电缆阻燃性一招见效
2. 用价值承诺推进成交
3. 基于顾虑解决客户抗拒点
   • 实战启发：客户异议和客户顾虑的本质区别？
   • 案例：美女相亲的顾虑
4. 客户价值前置
5. 临门一脚的价值承诺
   • 案例：包用50年的协议承诺
6. 关键时刻借力高层领导出场射门
7. 成交障碍的破局法门
8. 客户不买的六大抗拒点与破局策略
9. 给客户一个非买不可的理由
10. 应对客户杀价的八大策略
11. 价值交付
12. 一切围绕客户创造价值，不是卖产品
13. 所有交付的价值都要具体化，并进行货币化呈现
14. 价值交付不只是产品，综合解决方案，包括产品、增值服务等
15. 回款管理
16. 回款管理机制
17. 回款原则
18. 责任人负责制
19. 应收款风险管理机制

第四章：老客户销售持续增长方法

1. 老客户增长路径
2. 内占：存量垂直提升方法
3. 外占：增量横向增长方法
4. 老客户盘点与筛选
5. 老客户盘点

• 应用工具15：老客户盘点工具

1. 老客户筛选

• 应用工具16：客户漏斗模型

1. 老客户排序与优化
2. 老客户进行优劣排序
3. 老客户淘汰与优化
4. 老客户分类与分级
5. 老客户一类一策的销售提升策略

• A类策略
• B类策略
• C类策略
• D类策略

1. 掌控大客户的六种方法
2. 大客户培养计划：
3. 大客户培养计划和培养方式
4. 大客户荣誉体系建设

第五章：B2B客户营销团队建设与职业化能力提升

1. 打造现代化柔性营销组织

• 案例：华为铁三角

1. 建立职业化营销人才梯队
2. 建立营销团队头狼机制
3. 大客户营销领军人才培养

【服务部分客户】

• 香港加多宝集团——罐装凉茶品类，销量世界第一
• 蒙牛乳业集团——中国乳业领导品牌
• 中国香飘飘集团——早期奶茶的领导品牌
• 贝因美——国内婴幼儿辅食品类的领导者
• 青莲集团——智慧农业全产业链领跑者
• 美的电器——小家电领域，国内销售第一上市企业
• 老板电器——亚洲厨房电器500强第一名
• 佛山银河股份——智慧照明领域综合方案领跑者
• 丰乐股份——国内盈利最好的上市国企之一
• 新农股份——噻唑锌品类，世界第一上市企业
• 中化集团——化工领域，规模第一上市央企
• 圣奥股份——防老剂领域，世界第一
• 扬农股份——化工上市公司第一品牌
• 万孚生物——POCT新冠检测，第一家上市企业
• 景峰药业——原料、合成药，全产业链上市企业
• 铭师堂教育——互联网教育领导品牌
• 安徽恋尚你——杯装豆浆领导品牌
• 江西金发集团
• 建业电缆集团
• 上海罗技科技
• 京凯云德信息
• 湖北楚风肥业
• 沈阳鑫丰机械
• 广州广信集团

。。。。。。。。。。。。。

以上为曾服务的部分企业