刘迅：建设单位对监理单位的管理务实

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17403

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适用对象

课程介绍

本课程基于建设单位管理视角，剖析建设单位与监理单位在工程建设实施中的监督、管理及分工。从监理管理职责、考核管理出发，介绍有效提升监理管理的方法。并结合实际案例，提出监理管理常见问题及管理建议，帮助学员更快更好地管理工程项目监理，提升管理手段和工程质量。

了解监理管控主要职责、流程和工作内容

学习建设单位如何管理和考核监理

了解标杆房地产企对监理管理和考核措施

监理单位项目管理主要职责、工作内容及流程

监理工作范围
监理工作依据
监理工作内容
项目监理机构组织及人员配置
项目监理机构及人员的工作管理
项目所配备的监理设施
项目监理工作的重点
重要分部分项
重大危险源
质量通病
劳务监控
变更管理
验收管理
监理工作的主要控制目标、方法及措施
监理大纲
监理规划及细则
节点管理
样板管理
周报制度、月报制度

甲方对监理单位的管理

合规性管理
授权管理
内业管理
信息流转
会议管理
流程管理

甲方对建立单位的考核

考核依据
甲方对监理部的监督管理
监理公司对监理部的考核
监理部员工考核
监理单位对甲方不满意的应对措施

四、案例：某大型综合体监理管理案例

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