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陈彦希:礼赢商运 一见倾心 ——地产销售礼仪提升修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 1566

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适用对象

房地产置业顾问、渠道销售、客服、案场经理、总监

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:房地产置业顾问、渠道销售、客服、案场经理、总监

课程背景:

地产销售人员担任着买卖双方中间人、地产项目代言人的重要角色,一个地产项目的销售队伍几乎承接了与该项目有关的所有客户接访工作,无论是成交与否,客户走出售楼部时都会头脑中形成关于该项目的整体形象,这形象主要源于您的销售队伍。在国家宏观调控、客户观望、行业竞争不断加剧等综合因素影响下,您的楼盘以什么样的形象屹立于公众,全在第一线、第一时间与客户接触的销售人员。所以,拥有一支怎样的销售队伍就会拥有什么样的企业文化和楼盘形象。

本课程以地产为核心业务的高端销售为依据,因地产开发企业一直都是本着“以人为本”的思想扎实地做事,以业主为本,为其提供特定高端生活方式;以客户为本,为其提供最细致周到的服务;最可贵的是,地产以员工为本,并视其为所成就的顶级品质的最坚固基石。由此陈彦希老师就9年培训经验,特研发设计了一门实战的《地产销售礼仪提升修炼》课程。

 

课程收益:

● 地产销售人员掌握商务礼仪知识,灵活应对各种社交场合

● 学会着装庄重、举止优雅、言谈得体,彰显个人及企业的高品质

● 掌握地产销售高效沟通技巧,准确捕捉客户心思

● 提升人际关系能力,建立和谐人际氛围,为个人和企业发展奠定良好基础

●“个人形象+楼盘良好形象”完美结合,赢得客户信任,创造良好的业绩效益

 

课程模型:

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课程时间:2天,6小时/天

课程对象:房地产置业顾问、渠道销售、客服、案场经理、总监

课程方式:案例分析、角色扮演、示范指导、短片播放、互动游戏、图片展示等

 

课程大纲

开场:破冰分组&课堂约定

第一讲:优秀地产销售顾问角色转化和自我认知

一、优秀地产销售顾问的自我思考

1. 我为什么要在本公司从事地产销售工作?

2. 地产销售的马斯洛五大需求定位

3. 地产销售顾问的角色定位

案例:《房地产销售激励大师》

二、优秀地产销售顾问的基因细胞

1. 以达成业绩目标为中心

2. 以积极阳光心态为始终

视频案例:《别对自己说不可能》

学员训练:赢者积极心态模拟实战训练

三、优秀地产销售团队的核心信念

1. 1+1>2的团队协作

2. 100-1=0的零差评服务

游戏:《诺亚方舟》

 

第二讲:优秀地产销售人员仪容仪表礼仪

一、优秀地产销售人员仪表着装礼仪

1. 商务着装的基本原则

2. 常见着装误区点评

3. 男士西装及领带礼仪

4. 女士穿着职业装的礼仪

5. 鞋袜的搭配常识

6. 首饰、配饰、皮包的选择和使用规范

7. 各类职业形象着装方式

案例:《万科地产销售人员着装礼仪》

分组训练:地产销售人员分组进行自我形象检查与重新塑造

二、优秀地产销售人员仪容礼仪

1. 发式发型的职业要求

2. 女士化妆与男士修面的具体要领

3. 女士淡妆技巧

4. 职场仪容的禁忌

培训方式:讲解、示范、点评

案例:《保利地产销售人员仪容礼仪》

分组训练:地产销售人员分组进行仪容指点和点评

 

第三讲:优秀地产销售人员举止礼仪

一、优秀地产销售人员站、坐、走、蹲仪态礼仪

1. 站姿规范、禁忌(含训练)

2. 坐姿规范、禁忌(含训练)

3. 走姿规范、禁忌(含训练)

4. 蹲姿规范、禁忌(含训练)

二、优秀地产销售人员正确地使用手势

1. 几种常见的手势

2. 手势注意事项

三、优秀地产销售人员得体递接名片

1. 携带名片

2. 名片的递送

3. 名片的接收

4. 如何索要名片

四、优秀地产销售人员握手礼仪

1. 握手的场合

2. 握手的顺序

3. 握手礼仪

4. 握手忌讳

案例:《龙湖销售人员举止礼仪》

分组训练:地产销售人员分组进行仪态、名片、手势和握手礼仪训练

 

第四讲:优秀地产销售人员会面礼仪

一、合理的称呼

1. 称呼的原则

2. 称呼的技巧

3. 称呼的禁忌

二、妥当的介绍

1. 他人介绍的要求与顺序

2. 他人介绍的手势与规范

3. 然人介绍的技巧和禁忌

三、善用客套用语

1. 一般性的四大礼貌用语

2. 敬语

3. 谦语

4. 雅语

四、学会巧妙的赞美

1. 为什么要学会赞美

2. 如何有礼有节地赞美

五、明智的选择话题

1. 不宜谈论的话题

2. 社交四宜谈

六、微笑是一种无声的语言

1. 微笑是有效沟通的法宝

2. 微笑的方法及注意事项

七、眼神的运用与规范

案例:《星河湾地产销售人员见面礼仪》

分组训练:地产销售人员分组进行称呼、介绍、客套等话术综合礼仪训练;地产销售人员分组进行赞美、微笑、眼神礼仪训练

 

第五讲:优秀地产销售人员拜访和接待礼仪

一、优秀地产销售人员拜访礼仪

1. 拜访、交谈礼仪

1)拜访的形象要求与规范

2)拜访基本礼仪

3)交谈的基本要求、话题禁忌

2. 拜访的十分钟原则

3. 座次礼仪

1)会议座次礼规

2)照相座次礼规

3)其他座次礼规

4. 搭乘电梯礼仪规范

5. 搭乘轿车礼仪规范

案例:《融创地产销售人员拜访礼仪》

分组训练:地产销售人员分组进行拜访、交谈话术综合礼仪训练

地产销售人员分组进行座次、乘坐电梯和提起礼仪训练

二、优秀地产销售人员服务接待礼仪

1. 迎接客户的准备工作

2. 客户到访的迎接工作

3. 对来电咨询的服务工作

4. 前台接待服务谈话技巧

5. 业务员接待谈话技巧

6. 让客户等候时谈话技巧

7. 明确目的,策划开场白

8. 适当赞美与幽默

9. 道歉时谈话技巧

10. 为追访做好准备

案例:《华润地产销售人员服务接待礼仪》

分组训练:地产销售人员分组进行客户接待的全程动作和话术礼仪训练 

 

第六讲:优秀地产销售人员交谈沟通礼仪

一、电话礼仪

1. 打电话礼仪

2. 接电话礼仪

三、网络礼仪

1. 适度地使用电子邮件

2. 微信的礼仪

四、交谈的礼仪

1. 语言

2. 语速

3. 声调

4. 适宜的主题

五、积极的聆听

1. 善于聆听

2. 神情和态度

3. 聆听的禁忌

六、同事沟通礼仪

1. 与上级沟通的礼仪

2. 与下级沟通的礼仪

3. 平级同事沟通

4. 沟通的禁忌

培训方式:分析、讲解、案例

七、优秀地产销售人员礼仪训练五步法

1. 看——观察客户的技巧

2. 听——拉近和客户的关系

3. 笑——客户更愿意接受服务

4. 说——客户更在乎怎样

5. 动——运用身体语言的技巧

案例:《绿城地产销售人员交谈沟通礼仪》案例

分组训练:地产销售人员分组进行交谈沟通动作和话术礼仪训练

地产销售人员分组进行接打电话话术及礼仪训练  

销售人员分组进行交礼仪训练五步法的实操训练

课程回顾与现场解答

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• 陈彦希:商务礼仪在销售工作中的应用
课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理、销售精英及销售人员课程背景:中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证。销售是最具挑战性的职业,世界上80%的富翁都曾是销售人员。然而在绝大多数的商品供应都呈现多元化甚至是同质化的今天,销售面临的竞争也更加激烈。“天下大事,必作于易;天下大事,必作于细。”销售工作从和客户见面,交谈到成交,包括了数不清繁琐细节。一个细节就有可能感动客户,促成交易;一个细节也有可能引起客户的反感失去客户。销售人员怎样才能有一个值得信赖的形象;怎样和客户寒暄,营造出亲和力的沟通氛围;怎样迅速引起客户的注意力及兴趣;怎样倾听;怎样应对客户的拒绝;怎样得体沟通等。这些细节都是销售人员必须了解和掌握的,并贯穿于销售工作的始终,所以,成功的销售离不开这些细节,更离不开商务礼仪素养的贯穿。 课程收益:● 掌握商务礼仪在销售中的基本理念及使用目的方法;● 提高员工整体素质,树立良好公众形象,赢得客户好感在竞争中脱颖而出;● 掌握现代行为礼仪并熟练运用,提高商务工作中的个人魅力和专业素质;● 培养学员人际关系的处理能力,建立和谐的人际氛围。 课程结构: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理、销售精英及销售人员课程方式:讲授、互动、视频播放、案例解析、情景模拟、礼仪雕塑等 课程大纲开场:破冰分组&课堂约定第一讲:商务礼仪对销售工作产生的影响案例导入:《小王的销售之道》一、商务礼仪三维度模型1. 慎独2. 交往3. 规矩案例:《不翼而飞的一千万订单》二、商务礼仪对销售工作的价值1. 有助于提高销售人员的个人素质2. 有助于维护公司的整体形象3. 进一步提高服务水平和服务质量4. 为企业创造更好的经济效益案例:《乔吉拉德的服务》三、商务礼仪的核心与内涵1. 尊重为本2. “教养体现细节,细节体现专业”3. 你的个人形象构筑“公司”公众形象的基石视频教学:《苦恼的芳娜》 第二讲:销售精英之形象塑造一、首轮效应——良好第一印象的建立1. 形、气神—瞬间感受的亮点2. 你的岗位应体现出的精神面貌3. 让客户对你产生信任感的塑造艺术案例:《IBM的调研》二、仪容规范——销售人员的“面子”1. 仪容适当修饰1)面部修饰2)肢部修饰3)发部修饰4)化妆修饰案例:《华为孙亚芳》2. 销售顾问的仪表规范1)着装TOP原则2)饰物的佩戴原则与搭配技巧3)西装的着装规范.套裙的着装规范与禁忌4)情境着装艺术与技巧5)世界范围内高级经理偏爱的十大知名品牌6)现场个案分析与诊断:如何“提升”你的仪容案例:《奥巴马与奥朗德》 第三讲:销售活动之礼仪规范一、销售接待——面对面展现你的魅力1. 专业销售仪态1)站姿规范2)坐姿规范3)走姿规范4)蹲姿规范5)手势规范6)眼神规范7)鞠躬致意2. 通用接待1)事先准备2)周到迎接3)得体送客4)陪同旅游案例:《迎接余世维》3. 店面接待1)岗前准备2)岗中准备3)完美结束接待二、销售拜访——成为受人欢迎的销售员互动游戏:《真诚带来好运》1. 销售拜访前的客户预约1)事先预约,准时赴约2)迟到或失约要真诚告知客户案例:《宋院长的拒绝》2. 拜访前的准备工作1)了解拜访对象个人和公司的资料2)准备拜访时需要用到的资料及工具3)拜访计划及目标设定4)整理服装.仪容,出门核查3. 面对面拜访1)说明身份及拜访对象2)从容等待引领3)敲门入内4)自我介绍(商务引见.引导与介绍)5)寒暄与目光交流的区域6)握手的艺术与禁忌7)交换名片礼仪案例:《希拉里的尴尬》三、席位安排礼宾次序——尊重客户在方寸之间1. 商务距离的运用2. 电梯礼仪3. 乘车礼仪4. 会议礼仪案例:《有“想法”的徐董事长》 第四讲:销售活动之公关交往艺术一、距离有度——中国文化下的交往距离1. 问候的艺术2. 得体的称呼3. 距离有度(不同情境下与客户的交往距离)4. 情境交往距离5. 馈赠礼品的艺术与技巧案例:《易中天先生的称谓观》二、商务宴客礼仪——记住你的目的不是吃饭1. 商务用餐的分类2. 菜式的选择与搭配3. 点菜的技巧与艺术4. 餐桌上的销售沟通艺术5. 酒局时间值千金案例:《一顿饭丢失的别墅》 第五讲:销售活动之谈判礼仪一、创造良好的销售谈判氛围的注意事项1. 处理好影响谈判气氛的环境因素2. 注意谈判双方的座位安排3. 注意仪表和礼仪二、创造良好的销售谈判氛围的技巧1. 开始时不露声色,谈双方都感兴趣的轻松话题2. 多强调双方的共同点3. 与对方建立和积累感情 第六讲:职业精神之销售人员必备职业化素养一、自我信心重塑1. 一切皆有可能2. 千里之行,始于足二、自我行为标准1. 品质意识—工作做到何种程度才算到位2. 双赢认知—个人与企业的发展是双赢的过程3. 机会酝酿在每一份工作当中案例:《戴森的智慧》课程总结
• 陈彦希:深度服务 效能为王 ——通用类服务礼仪锻造提升
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全员课程背景:      在今天的中国商业领域,狂飙突进的时代已经结束,中国已走进“后泡沫时代”。在这种情况下,“风口”的意义也将发生变化。类似于“站在风口上,猪也能飞起来”这种意义上的“风口”将不复存在。在没有风口的时代,以服务的视角和思维,日复一日地推进企业服务能力的建设,可能使我们在未来获胜的唯一法门。   服务业有其自身的逻辑、标准和方法,如果企业能够从服务精神的角度理解客户并满足客户的需求,将得到更好的发展。随着客户对服务的关注度越来越高,客户更渴望得到更加高效、热情、专业、超出期待的服务,从而体现良好的服务水平及服务效能。面对客户及合作伙伴提升服务效能、提高业务素质势在必行,深度服务时代已经来临。 课程收益:● 提升员工服务意识与追求卓越服务培养,塑造完美职业形象● 了解自己的沟通风格,掌握有效沟通技巧● 掌握深度服务提升关键内容,并能高效运用到服务工作中● 人人成为效能点,提高企业整体服务效能管理水平,提升企业效能 课程模型: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全员课程方式:课堂讲述、案例分析、角色扮演、示范指导、短片播放、互动游戏 课程大纲第一讲:提升服务意识,重塑服务心态案例导入:收费员之殇时代的巨变案例:服务业的AI时代1. 服务是唯一的风口2. 服务行业面临的挑战3. 影响圈与关注圈4. 人的三个大脑5. 深度服务时代已经来临案例:王思聪与熊猫直播二、深度服务意识的觉醒1. 服务业新概念2. 从产品驱动到服务驱动3. 深度服务意识的建立4. 深度服务内在驱动核心5. 深度服务外在形式体现案例:横店服务战 第二讲:打造深度服务团队一、1+1>2的团队协作1. 篝火原理2. 打铁定律3. 叠纸效应案例:海底捞:我们不是一家餐饮公司二、100-1=0的极致服务1. 木桶原理与极致服务2. 团队体验式游戏:诺亚方舟案例:奔驰的品质服务案例:克丽斯汀“逆天”服务秒杀五星对手 第三讲:建立深度服务形象一、静态形象——赢在形象力1. 视觉期待的重要性2. 建立自己的视觉识别系统3. 着装的TPO原则4. 职场着装四原则实操演练:精致妆容、五星仪表打造案例:IBM的启示二、职业行为——赢在举手投足间1. 善意微笑的魅力2. 用好目光有讲究3. 有礼站姿4. 优雅坐姿5. 大方走姿6. 敬人蹲姿7. 鞠躬礼8. 巧用手势案例:邓文迪与赫本实操演练:职业行为现场实操与演练规范流程——深度服务规范流程演练1. 服务接待流程1)商务迎来送往2)会议管理案例:碧水湾的服务实操演练:根据拟定的场景演练及点评2. 常用接待规范训练1)递接礼仪2)电梯礼仪3)迎送礼仪4)位次礼仪5)鞠躬礼仪6)指引礼仪7)握手礼仪案例:海景花园酒店:海底捞的服务学习对象实操演练:小组演练+PK 第四讲:深度服务与卓越沟通一、卓越沟通DISC的运用1. DISC现场测评2. 四种典型人际沟通风格价值意义案例:西游记3. 四种典型人际沟通风格1)与D型人沟通技巧2)与I型人沟通技巧3)与S型人沟通技巧4)与C型人沟通技巧4. 人际沟通白金法则运用5. 人际沟通六种思维模式二、服务表达的123原则1. 沟通表达1个出发点2. 沟通语言2个服务体验3. 沟通中的3个语言标准案例:受欢迎的美团小哥实操演练:服务表达实操演练三、客户投诉原因分析案例:由西安奔驰女车主引发的“蝴蝶效应”1. 危机事件发展的四个阶段2. 投诉的价值3. 投诉原因及心理分析案例:海尔的客诉处理四、客户投诉处理技巧1. 规避客户投诉的服务语言2. 客户投诉处理技巧3. 投诉处理步骤模型案例:乔吉拉德实操演练:投诉场景实操演练 第五讲:深度服务与环境管理一、环境带来的体验1. 一屋不扫何以扫天下2. 环境决定企业形象案例:破窗效应二、环境现场管理1. 大厅服务管理2. 现场环境管理3. 办公室环境管理案例:以“空”为佳的日本人三、服务环境优化建议回顾与通关
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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等课程背景:近年来,银行业优质服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,厅堂网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化. 规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化的服务礼仪技巧融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中,使之成为标准,同时树立营销理念,梳理网点各岗位服务营销流程,提升厅堂服务营销技能及网点整体服务营销管理水平,全面提升网点综合效能。 课程收益:● 重塑心态,高度重视个人服务能力● 掌握银行服务的核心要点及方法● 明确投诉处理流程,掌握投诉处理技巧● 树立主动营销理念,掌握服务营销技能● 了解自己的沟通风格,掌握有效沟通技巧● 掌握深度服务提升关键内容,并高效运用到服务工作● 提高网点整体服务营销管理水平,提升网点效能 课程结构: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等课程方式:课堂讲述、案例分析、角色扮演、示范指导、短片播放、互动游戏 课程大纲第一讲:突破思维,重塑心态引言:AI时代,你是出众,还是出局?银行职员机遇与挑战一、时代的巨变案例:银行业的AI时代1. 没有风口的时代,服务是唯一的风口2. 金融服务行业面临的挑战3. 影响圈与关注圈4. 人的三个大脑5. 深度服务时代已经来临案例:“消失”的银行柜员二、深度服务意识的觉醒1. 银行服务新概念2. 深度服务意识的建立3. 深度服务内在核心4. 深度服务外在体现视频:《窈窕绅士》案例:海底捞VS人工智能 第二讲:岗位规范中的深度服务一、员工职业形象篇——赢在形象力1. 视觉期待的重要性2. 建立自己的视觉识别系统3. 着装的TPO原则4. 职场着装四原则实操演练:精致的仪容、仪表打造案例:IBM的启示二、员工职业行为篇——赢在举手投足间1. 面部1)笑的魅力—善意的笑容会拉近彼此距离2)用好目光有讲究2. 身体姿态1)有礼站姿2)优雅坐姿3)大方走姿4)敬人蹲姿5)鞠躬礼案例:邓文迪与赫本二、员工职业行为篇——赢在职业化1. 巧用手势2. 称谓礼仪3. 问候礼仪4. 介绍礼仪5. 电话礼仪实操演练:职业行为现场实操与演练 第三讲:深度服务规范流程演练一、优质服务流程——建立标准、执行标准、检查标准1. 银行柜面服务7部曲2. 大堂经理服务7部曲3. 服务接待距离有度实操演练:柜面服务7部曲现场实操与演练          大堂经理服务7部曲现场实操与演练二、优质服务规范工具库——让服务更完美1. 柜面常办业务梳理2. 主动提示服务梳理3. 服务中断提示4. 叫号提醒服务5. 每日厅堂微沙龙6. 主动送饮服务7. 便民物品借用服务8. 提前开门服务实操演练:服务规范工具现场实操演练 第四讲:深度服务沟通提升及客户投诉处理一、DISC的运用与沟通方法1. DISC现场测评2. 四种典型人际沟通风格价值意义3. 四种典型人际沟通风格1)与D型人沟通技巧2)与I型人沟通技巧3)与S型人沟通技巧4)与C型人沟通技巧4. 人际沟通白金法则运用5. 人际沟通六种思维模式二、客户投诉原因分析案例:由西安奔驰女车主引发的“蝴蝶效应”1. 危机事件发展的四个阶段2. 投诉的价值1)投诉创造利润2)投诉带来商机3)投诉带来忠诚3. 投诉原因及心理分析案例:海尔的客诉处理三、投诉客户分类分析1. 好为人师型特点及处理方案2. 寻求尊重型特点及处理方案3. 小恩小惠型特点及处理方案4. 恶意投诉型特点及处理方案实操演练:投诉客户处理方案实操演练四、客户投诉处理技巧1. 规避客户投诉的服务语言1)沟通的内容和障碍2)优质语音服务3)语气和语调的运用2. 客户投诉处理的七个锦囊1)真诚接待2)表达同理心123法则3)有效倾听4)表达共鸣法5)真诚道歉法6)三明治沟通法7)3F沟通法3. 投诉处理步骤模型案例:乔吉拉德实操演练:投诉场景实操演练 第五讲:深度服务营销提升技巧一、从网点布局谈客户动线1. 网点动线布局管理的概述2. 从客户心里谈客户动线设计3. 网点各功能分区关系案例分析实操演练:网点布局沙盘模拟二、服务营销技巧1. 氛围营造的4个层次2. 推销不营销的区别3. 急速判定客户需求4. 锁定客户话术5. 急速营销话术6. 说服客户的工具7. 成交的方法实操演练:服务营销场景模拟回顾与通关

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