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徐汉强:《企业如何借力社群新策略进行有效获客与留客转化》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 社群营销

课程编号 : 14044

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适用对象

营销管理层、区域负责人、城市经理、营销人员、终端店长

课程介绍

【讲师简介】

徐汉强老师:一个被案例堆积起来的新营销实战讲师。中国市场学会品牌管理委员会常务理事、品牌中国产业联盟专家委员会专家、中国生产力学会策划专家委员会委员、中国酒业品牌研究院高级研究员、中国人力资源开发研究会企业人才分会理事、山东HRD俱乐部理事,曾任百亿级大型上市公司高管,有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验,课程为多年一线市场亲身实践的经典之作,理论工具与实战案例结合,深入浅出、贴切实用,深得学员好评。

【课程背景】

随着市场竞争的加剧、营销环境的变化、客户需求的多样化,很多终端门店越来越重视通过新营销策略和社群化管理手段争抢C端客户资源,因此,创新型的C端客户开发与管理已经成为企业持续性发展的战略性问题。

【课程收益】

思维转变:打破终端门店传统获客与管理思维,站在创新的角度来思考获客渠道、获客方式与社群化创新管理的问题。

实效运营:通过方法呈现、案例研讨、现场互动等形成知行合一的学习闭环,帮助学员寻找终端门店如何获取客户资源的渠道和策略,帮助学员如何借助新营销手段与C端客户建立链接,达成销售、建立社群,提升终端门店的C端客户资源。 

【课程特色】

课程条理清晰、工具实用、案例精彩,实战性强,深入浅出,通俗易懂。

【课程对象】

● 营销管理层、区域负责人、城市经理、营销人员、终端店长

【授课形式】

讲师讲授+案例分析+分组研讨+现场互动+讲师点评等方式

【课程时长】

 1天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分、画像篇:终端门店C端客户群分类简析

  • 区域化KOL级用户:地方网红、社区团长、探店达人等关键意见领袖
  • 异业门店老板级用户:各行业门店老板
  • 当地普通C端用户:中高+低端普通大众消费者

第二部分、获客篇:获取C端用户资源的渠道、方式与创新策略:

一、走进社区联动获客法:

1、获客渠道分析:

  • 一是走进社区
  • 二是社区公益联动
  • 三是卫生室联动
  • 四是教培联动等

2、创新方式与策略:

案例分析:

演练:小组研讨,头脑风暴出走进社区引流的渠道与方式。

现场分享:小组派代表分享。

二、异业联盟联动获客法:

1、获客渠道:

  • 异业门店、社区社团等企业或终端

2、创新方式与策略:

案例分析:

演练:小组研讨,头脑风暴出异业联盟合作的渠道与方式。

现场分享:派代表分享。

三、新媒体生态引流获客法:

1、获客渠道:

  • 抖音、快手、小红书、大众点评

2、创新方式与策略:

案例分析:

演练:小组研讨,头脑风暴出新媒体引流获客的策略与方式。

现场分享:派代表分享。

四、超值服务引流获客法:

1、获客渠道:

  • 门店橱窗、社群、抖音、小红书等

2、创新方式与策略:

演练:小组研讨,头脑风暴出哪些超值服务能够更加吸引C端客户。

现场分享:派代表分享。

五、C端客户“社群与圈层”获客运营与转化实战策略:

1、什么是社群与圈层:定义简析

2、为什么要做C端用户的社群与圈层营销:

案例:利用社群与圈层营销成功的案例(借鉴-酒类门店成功案例)

3、不同C端用户的“两化”管理策略:

  • VIP用户圈层化管理策略:KOL、门店老板、异业合作伙伴及中高端产品用户
  • 普通C端社群化管理策略:普通中低产品C端消费者

4、社群与圈层获客的三大策略:

1)、打入社群与圈子策略:

  • 打入一个圈子:例如--旗袍会、车友会......
  • 案例分析:

2)、合作一个社群与圈子策略:

  • 合作一个圈子:商会、社群社团......
  • 案例分析:

3)、自建社群与圈层策略:(第五部分详细讲解)

5、C端用户社群圈层化运营管理“五步法”工具模型:             (工具应用)

1)、社群与圈层定位“5W1H”工具:                           (工具应用)

  • Why:为什么要建这个社群?
  • What:为群员带来什么价值?
  • Where:在哪里建社群?
  • Who:社群成员都是哪些人?
  • When:什么时候建群,群的生命周期是多久?
  • How:怎么变现?

2)、社群组织设计:

建立一个社群组织,给C端用户一个“家”

  • 内部(管家+活动+客服)
  • 外部(KOL+铁粉+普粉+潜客)
  • 社群与圈层组建“111种子法则”:                           (工具应用)
  • 社群与圈层组建实战技巧与步骤:                     (实战步骤工具应用)

3)、社群制度设计:

  • 明确“价值+规则+机制+愿景”
  • 汇编“入群标准+鼓励行为+禁止行为+奖惩制度“

4)、社群引流聚客方式:

宗旨:没有人喜欢被推销,只喜欢被吸引!

  • 乡镇类门店:
  • 策略:宣传到村、引导到户、直播到家。
  • 方式1:土招+直播(每天坚持2小时)+短视频(每天1条)
  • 方式2:进村设点,利润分成合作,进入村群推广

演练:小组研讨,头脑风暴出哪些策略能够促进乡镇门店引流获客。

现场分享:派代表分享。

  • 城区类门店:
  • 打入社团社群获客法:渠道+方式+案例
  • 社区社团合伙分利法:渠道+放松+案例
  • 走进社区公益获客法:渠道+方式+案例
  • 直播+短视频获客法: 渠道+方式+案例
  • 老客带新激励获客法:渠道+方式+案例
  • 进店入群抽奖礼品法:渠道+方式+案例
  • 事件营销活动获客法:渠道+方式+案例
  • 其他方式获客引流分析:

演练:小组研讨,头脑风暴出哪些策略能够促进城区门店引流获客。

现场分享:派代表分享。

5)、社群活动输出:

宗旨:策划各类线上线下活动,让用户互动起来、在俱乐部活跃起来。

  • 超值赠品吸引活动:
  • 核心铁粉沙龙活动:
  • 成员终身超值服务:会员日赠品、生日赠品、结婚纪念日赠品......
  • KOL到厂参观活动:直播过程+短视频等
  • 区域化事件营销:
  • 高端产品转推活动:中高端产品的体验,实现产品成交及从低端到高端产品的转推。

演练:小组研讨,头脑风暴出哪些事件或活动能够促进吸引C端客户,能够促进低端产品向高端产品的转推。

现场分享:派代表分享。

6)、C端客户社群管理法则:

  • 社群管理“262”法则:                                     (工具应用)
  • 社群运营“6感”策略:                                    (工具应用)

建立激励机制,打造“老带新”圈层化发展平台,力推“低端产品向高端产品转推”。

演练或课后作业:

根据以上工具应用,创新设计一个C端用户社群运营及营销方案。

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【讲师简介】徐汉强老师:一个被案例堆积起来的新营销实战讲师。中国市场学会品牌管理委员会常务理事、品牌中国产业联盟专家委员会专家、中国生产力学会策划专家委员会委员、中国酒业品牌研究院高级研究员、中国人力资源开发研究会企业人才分会理事、HRD俱乐部联盟·山东HRD俱乐部理事,曾任百亿级大型上市公司高管,有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验,课程为多年一线市场亲身实践的经典之作,理论工具与实战案例结合,深入浅出、贴切实用,深得学员好评。【课程背景】数字化互联网时代,社群营销、圈层营销一直受到各行业的青睐与应用,尤其是在企业将粉丝客户私域化,更是借助了社群与圈层营销之力。当下疫情长尾影响持续演绎,促成了“新消费、新业态、新商业”之格局,更是推动了传统营销的失效,以社群营销、圈层营销等新营销体系正在成为众多企业深入学习与探究的主要营销方式之一,掌握其实战策略与技巧,能更好的推动企业盈利持续增长。【课程收益】● 思维模式转变:打破传统营销思维模式,从传统思维到用户思维的升级转变,对社群与圈层新营销的势能形成深入认知。● 实效运营:通过方法工具呈现、案例分析研讨、现场互动PK,形成知行合一的学习闭环,帮助学员寻找社群与圈层新营销的创新基因,并在实际业务场景中的运用,达成销售、提升业绩。 【课程特色】课程条理清晰、工具实用、案例精彩,实战性强,讲授深入浅出,通俗易懂。【课程对象】企业中高层、各业务模块团队成员、营销团队成员、市场推广人员【授课形式】讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评+现场答疑等方式【课程时长】 2天(6小时/天)【课程大纲】第一模块  新消费、新业常态下,用户消费与营销环境之变一、新消费业态下,C端消费者的5个变化:居家消费:宅家云购、日趋个性。种草消费:圈子兴起、KOL引领。悦己消费:关注自我、健康为重。场景消费:情景延展、找在场感。体验消费:沉浸其中、复购黏性。二、新媒体时代下,营销与环境的5个变化:工具之变:直播+短视频打破传统营销,私域成核心资源。场景之变:线上线下结合,场景化+沉浸式+深度体验=种草热点。策略之变:IP+直播+视频+圈层成热点,抖音本地生活赋能终端。管理之变:数字化管理、供应链革新式发展已经开始。市场之变:一二线竞争惨烈且饱和,三四五线“小城”成主战场。演练:课题研讨--“引出市场问题”,请各组研讨列出如下问题:消费变化:您区域的消费者有哪些消费变化?(按重要次序写)销售难题:您在区域营销过程中,遇到了哪些销售难题?每组列出至少5条。现场分享:请小组派代表分享提前7天把以上问题下发,每一位参训人员认真思考列出,培训当天带到现场。助理汇总整理以上问题,分别去重并按组均分,作标签,各组抽签领回。第二模块  数字化环境下,传统企业全网营销升级的六大痛点一、观念问题:二、机制问题:三、人才问题:四、财务体系问题:五、产品问题:六、模式与策略问题:演练:课题研讨--“引出企业问题”,请各组研讨列出还有哪些问题点?现场分享:请小组派代表分享第三模块  新商业环境下,企业下游传统合作商的七个困惑与瓶颈一、渠道发生巨变:二、上下游要求提升:三、模式单一落后:四、名品代理机会锐减:五、观念陈旧 创新不足:六、传统营销 服务不够:七、多品多牌 投机心理:演练:课题研讨--“引出客户问题”,请各组研讨列出下游客户还有哪些困惑?现场分享:请小组派代表分享第四模块  传统企业对社群营销的九大误区分析一、社群营销的九大误区分析:1、误区1:2、误区2:3、误区3:4、误区4:5、误区5:6、误区6:7、误区7:8、误区8:9、误区9:二、社群与圈层的认知与区别:三、社群运营“四感”+“四化”:四、社群结构的六大核心要素:演练:课题研讨--“引出误区认知”,请各组研讨列出还有哪些误区?现场分享:请小组派代表分享第五模块  社群(圈层)新营销实战手册与工具应用:一、搭平台:换观念、改机制、调组织、定人员,开辟新渠道、升级新模式。1、一把手工程-“换圈子、改观念”策略:2、“平台+小组织”新型创客式组织结构策略:案例分析:某集团抖音直播创客模式&某公司“三三制”组织设置演练:课题研讨--请各组研讨,列出小组织创客式的设想结构。现场分享:请小组派代表分享二、建纲领:精准定位、规划社群、建章立制,规范社群运营体系1、做定位、做垂直:策略方法:案例分析:某读书会的定位演练:分别用一句话描述社群的定位、一段话来描述社群的核心优势。现场分享:请小组派代表分享2、建制度、做分工:策略方法:案例1:从某城市“火爆全网”的背后看其商业逻辑案例2:某组织运营机制与管理章程简析演练:请各组研讨编制社群的管理规章与分工计划。现场分享:请小组派代表分享三、塑IP:垂直发展,打造明星产品,做细分领域的NO.1(超IP)打造明星产品IP的“4让”原则:                           (工具应用)打造超级IP的“8步法”+案例分析                         (工具应用)超级品牌IP公式案例分析:最新案例分析演练:请各组研讨,编制超级IP打造的步骤与方法。现场分享:请小组派代表分享四、做运营:建场景、聚铁粉、做内容,激活社群粉丝池1、建场景:发现新场景--消费嵌入场景,场景触发消费策略方法:案例1:从行业案例,看消费场景逻辑案例2:某品牌新消费场景与圈层营销简析演练:小组头脑风暴,列出你能想到的“好场景”。现场分享:请小组派代表分享2、聚铁粉:目标客群分析模型:                                         (工具应用)社群“111”种子法则:                                      (工具应用)社群“5W1H”定位模型:                                    (工具应用)社群高效建设9步法:                                       (工具应用)社群管理“262”原则:                                      (工具应用)案例分享:某品牌“做透1店,做爆1域”式社群招商模式演练:小组头脑风暴,按照以上工具,组建一个社群模型。现场分享:请小组派代表分享3、做内容:抖音生态下,如何做好内容营销内容营销策略:PGC+UGC+AIGC                            (工具应用)线上做传播:1抖+1快+1红+1美+1B+2微,形成新媒体矩阵线下做活动:重视线下活动+场景占领的四大要诀               (工具应用)案例分析:某品牌醉美老板娘PK活动,看新营销逻辑抖音本地生活,策划百城千店老板娘直播活动演练:小组群策群力,列出你能想到的“好内容”,写出计划、策略与步骤。现场分享:请小组派代表分享4、留忠粉:客户社群化管理必须遵循的“七化”策略方法                  (工具应用)管理社群与留忠粉必须遵循的“六感”策略方法                (工具应用)五、做放大:做推广、做体验、链传播,树明星、扩影响、提黏性1、做放大的基本逻辑:4P皆传播+树人物IP培养KOL/KOC分享即传播2、传播互动四大要诀:案例分析:某品牌“沉浸式体验”社群圈层模式简析演练:小组研讨,模拟出新的社群模式。现场分享:请小组派代表分享六、做跨界:向跨界要渠道,引进来、播出去,做大圈层。1、做跨界的6大核心要诀:                                   (工具应用)向跨界要渠道:向渠道要主推:向主推要场景:向场景要体验:向体验要销量:向销量要黏性:案例分析:某白酒&某精酿啤酒“骑侠创酒庄”演练:小组研讨,按6大核心要诀进行商业策划,写出计划、策略与步骤。现场分享:请小组派代表分享第六模块  社群营销2个实用法则一、社群价值九个输出办法:二、社群复制的3个关键点:案例:实时最新案例分析第七模块 社群营销的8个中心与35字口诀一、社群营销8个中心:                                           (工具应用)二、社群新营销要格外注意这“八个关键词”                        (工具应用)三、社群营销的“8好原则”:                                   (工具应用)四、社群营销价值转化“35字口诀”:                             (工具应用)案例:实时最新案例分析小结:1)社群与圈层新商业的核心思维逻辑是什么2)社群与圈层矩阵管理实战要诀及一些合理化建议
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【讲师简介】徐汉强老师:一个被案例堆积起来的新营销实战讲师。中国市场学会品牌管理委员会常务理事、品牌中国产业联盟专家委员会专家、中国生产力学会策划专家委员会委员、中国酒业品牌研究院高级研究员、中国人力资源开发研究会企业人才分会理事、山东HRD俱乐部理事,曾任百亿级大型上市公司高管,有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验,课程为多年一线市场亲身实践的经典之作,理论工具与实战案例结合,深入浅出、贴切实用,深得学员好评。【课程背景】当下市场环境变化莫测,品牌作为企业的无形资产,其最大价值在于与客户建立信任关系,并通过市场互动不断增强互信关系,从而实现销售业绩可持续增长。品牌战略直接关乎企业的长远发展规划和发展目标的实现,因此,如何通过市场调研、品牌规划、品牌宣传、营销落地等打造强势品牌,以增强客户的忠诚度,从而让品牌带给企业更多的商业转化和溢价空间,是企业实现持续性盈利增长的法宝。【课程收益】● 思维转变:全面了解与掌握品牌塑造的思维模式,站在客户的角度来思考品牌与产品的问题,对如何打造强势品牌形成认知。● 实效运营:通过方法论呈现、案例研讨、现场互动,形成知行合一的学习闭环,帮助学员寻找新品牌营销的创新基因,掌握品牌规划、品牌宣传和营销落地的方法。 【课程特色】课程条理清晰、工具实用、案例精彩,实战性强,深入浅出,通俗易懂。【课程对象】企业管理层、营销管理层、项目负责人、营销人员等【授课形式】讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评等方式【课程时长】 2天(6小时/天)【课程大纲】第一模块、认识品牌:企业为什么要打造强势品牌一、驱动市场发展的“三驾马车”:(3力模型)产品力:市场→支撑力。销售力:市场→推动力。品牌力:市场→牵引力。二、品牌价值体现:1、对内价值:强势品牌对企业的价值贡献价值差异:摆脱同质化与价格战,构筑不可替代性的壁垒。竞争优势:向品牌价值型企业转型升级,提升市场竞争力。促进销售:提升营销活动的效率与效果,让销售变得更加容易。降低成本:有效降低销售成本、宣传成本和新品开发推广成本。锁住客户:认知→认可→忠诚,与客户构建稳固的恋爱关系。溢价增值:赋能产品、提高利润,提升溢价力,品牌资产增值。可持续增长:引领营销以用户为中心,驱动业绩可持续性增长。归纳12个字:卖的贵、卖的多、卖的快、卖的久。案例分析:2、对外价值:强势品牌对客户的价值体现购买识别:成为客户首选,提高决策速度效率。树立信心:提升行业的地位,树立客户的信心。降低风险:降低客户采购决策成本、时间成本。客户满意:打消客户顾虑,提升客户的满意度。互相成就:为客户提供解决痛点的可行性方案。案例分析:三、企业打造品牌的9个认知误区:1、注册个商标就等于有了品牌2、打造品牌就是花钱做广告3、把产品做极致就会有品牌4、销量多了,自然就会有品牌5、公司在业内名气大就是大品牌6、做好客户口碑传播就会有品牌7、做品牌是头部企业的花钱游戏8、产品好、客户认可,不需要做品牌9、打造品牌是市场部的事,跟销售部无关四、品牌与竞争的逻辑关系:1、竞争的终极战场是“客户心智”:客户心智里只能装下「品牌」和「品类」。2、竞争的基本单位是“品牌”:强大的品牌,是品类的代表甚至代名词。案例分析:演练:小组讨论,某产品为例,您心中的品牌能给公司与客户带来什么价值?现场分享:小组派代表分享。第二模块、品牌塑造:企业如何打造强势品牌一、品牌战略决策模型:                              (工具应用)1、品牌属性决策:解决品牌属性问题。2、品牌架构决策:解决品牌战略选择的问题。3、品牌价值决策:解决品牌在客户心中代表什么价值的问题。4、品牌形象决策:解决品牌识别的问题,包括VI、MI、BI。5、品牌传播决策:解决通过什么形式、什么渠道传播品牌的问题。6、品牌管理决策:解决品牌落地的问题,管理目标/计划/流程/人员/制度/考核等。7、品牌体验决策:解决客户对产品与服务的满意度和忠诚度的问题。8、品牌远景决策:解决品牌现在及未来发展的问题。二、品牌的三连问与品牌塑造的四维度:                 (工具应用)1、品牌的三连问:客户面对品牌--你是什么?有何不同? 何以见得?2、品牌塑造的四个维度:认知度:解决“我是谁”的问题认可度:解决“为什么喜欢我”的问题忠诚度:解决“为什么购买我”的问题活跃度:解决“随时随刻关注我”的问题三、打造强势品牌的6个步骤与工具:1、品牌诊断与调研:1)市场调研的常用方法:2)市场调研的关键内容:环境分析:PEST 宏观环境、行业趋势研究。                    (工具应用)市场分析:市场容量、市场布局、市场走势。品牌自检:老品牌升级&新品白牌(优劣势+核心优势)竞品调研:竞争态势、对手调研(品牌/产品/价格/渠道/促销/优劣势)内部调研:高层访谈(战略意图)、技术访谈(核心优势)外部调研:客户访谈、客户需求、客户痛点(B端+C端)。3)SWOT分析模型工具应用:                                 (工具应用)工具分析:S-优势+W-劣势+O-机会+T-威胁策略应用:优势-机会(SO)、优势-威胁(ST)、劣势-机会(WO)、劣势-威胁(WT)特别提示:客户购买的不只是好产品,还是能满足其需求的产品或解决问题的方案。案例分析:演练:小组讨论,某产品为例,请用SWOT模型进行分析,选择可行策略。现场分享:小组派代表分享。2、品牌定位与策划:1)信息整合与分析:客户需求是什么?(B端+C端)客户痛点在哪里?(B端+C端)客户是如何寻求解决方案的?(通过什么途径找产品)2)品牌定位:=品类定位+角色定位+核心价值点品类定位:不做第一,就做唯一。       (占位制高点,抢占客户心智)角色定位:痛点解决专家,客户贴心顾问。(一切产业本质上都是服务业)核心价值:不怕产品贵,就怕贵的没道理。(产品好不好,到底谁说了算)3)品牌IP创意系统模型:                              (工具应用)品牌占位:品牌命名:核心价值:品牌个性:品牌故事:品牌符号:品牌口令:品牌背书:4)品牌呈现:简单粗暴的呈现给客户                   设定一个独特的风格打造一个独有的人设设计一个易记的符号讲好一个感人的故事提炼脍炙人口广告语构建让人爽的接触点让品牌成为品类代表5)产品卖点挖掘方法:以客户需求和品类技术为基点           (工具应用)原则:“先发散、后收敛、作取舍”法则1:卖点发散五维模型(材料、功能、服务、技术工艺、认知情绪)法则2:卖点收敛三维模型(自身优势+客户需求+对手优势)6)品牌Slogan金句提炼6个方法:秒懂、易记、好传播。      (工具应用)卖效果预期法:客户期望点+客户利益点卖产品利益法:产品卖点+客户利益点卖心理暗示法:客户恐惧点+解决方案卖独特价值法:产品独特价值+产品品质+技术标准,形成壁垒、打击同行。卖客户利益法:放大客户利益点应用场景法:构建使用场景+客户情绪共鸣,让客户去行动。7)品牌战略选择:单一品牌、多元品牌、背书品牌......8)品牌发展路径:沿着“专-精-特-新”之路径,塑造强势品牌基因。案例分析:演练:小组研讨,以某产品为例,“挖掘产品核心卖点”和品牌Slogan金句。发散思维:进行产品卖点挖掘,越多越好。收敛思维:进行产品卖点提炼,越精确越好。取舍思维:进行产品卖点精炼,提出最佳卖点。创意思维:运营模型工具提炼品牌Slogan金句。现场分享:请各组派代表展示分享。3、品牌塑造与管理:1)品牌识别设计:CIS企业形象识别系统                      (工具应用)MI:理念识别BI:行为识别VI:视觉识别SI:空间设计(针对有展厅、门店的企业)2)品牌呈现“核武器”:销售人员必备的7大常规武器:                          (工具应用)销售人员向客户呈现品牌的18般武艺:                   (工具应用)3)品牌管理平台:搭建“天网地网人网”之全网品牌营销平台天网策略:新媒体内容化智造为主力地网策略:场景化沉浸式体验为主力人网策略:KOL+KOC+社群为主力4)特别关注:“抖音+快手+视频号”赋能品牌IP力5)特别工具:“微信营销”在品牌营销中的应用案例分析:演练:小组研讨,以某产品为例,规划设计“天-地-人”全网品牌营销计划。现场分享:请各组派代表展示分享。4、品牌推广与传播:打开思路:全心拥抱新媒体,走出行业小天地。1)品牌传播工具A:品牌传播5C模型                           (工具应用)客户(customer)内容定制(Content)渠道(Channels)周期(cycle)交流(Communication)2)品牌传播工具B:7大品牌传播创意策略系统               (工具应用)创意策略1:创意策略2:创意策略3:创意策略4:创意策略5:创意策略6:创意策略7:3)全网品牌营销:客户在哪里,我们就去哪里。线上传媒:网站+SEM+SEO传统广告:机场+车站+高炮+车体+店招+电视+电台+宣品物料社交媒体:抖音+快手+微信视频号/公众号+其他新媒体行业媒体:展会目录+行业杂志+行业报刊+白皮书+行业报告内容营销:PGC(专业生产内容)+UGC(用户生产内容)+AIGC(AI生成内容)论坛展会:展会+论坛+研讨会+沙龙会线下活动:社群沙龙+样板体验+工厂参观+客户联谊+老客带新会4)品牌传播策略与实操方法:极致产品策略:好产品自己会说话,打造品类代名词。落地方法-品类代名词法+品牌故事赋能法+集火推广助力法。口碑效应策略:客户的口碑传美名,让客户成为代言人。落地方法-专业顾问法+联盟推广法+利益捆绑法。行业媒体策略:硬广+专访+软文+活动,提升品牌力。落地方法-案例研究解读法+采访客户专家法+硬广品牌宣传法。展销亮剑策略:专业展区、凸显优势。落地方法-关键客户论坛法+样板市场展示法+关键媒体采访法。场景体验策略:实地体验、展真功夫。落地方法-场景营销法+沉浸体验法+样板效应法。新媒体矩阵策略:新媒体矩阵助力品牌IP宣传。落地方法-抖音/快手直播/短视频+小红书/大众点评+微信视频号/群/圈。精细服务策略:无微不至的顾问贴心服务,赋能品牌增值。落地方法-成为客户顾问法+客户标准化服务法。演练:小组研讨--还有哪些更好的品牌宣传策略与方法?现场分享:小组派代表分享。5)社群/圈层营销:建一个专业社群,把客户邀请进来。                               (工具应用)6)品牌传播计划目录:计划-目的-主题-渠道-形式-人员-时间-考核-复盘。5、品牌评估与资产:1)品牌满意度调查3个方法:2)B端客户分类分级满意度调查:S 类+A 类+B类+C类重点客户=S类(战略型客户)+A类(伙伴型客户)客户洞察:站在客户的角度规划其业务,判断其未来发展,形成共赢命运体关系。2)C端用户满意度调查:品牌老三度评价体系与新三度评价体系的关联应用品牌老三度评价体系的陷阱:知名度、美誉度、忠诚度。品牌新三度评价体系的应用:认知度、认同度、敬重度。3)渠道维护:建立B端客户层级化管理体系高层走访:“首席客户官”&S类/A类客户高层业务会晤。中层维护:客户关键人物及家属生日/节假日纪念品等关系维护。基层拜访:日/周/月定期拜访、终端巡访、日常客情关系的维护。4)品牌危机管理:实用方法简析5)企业数字化转型思考:研发/生产/物流/财务/营销。6、品牌运营管理部门:市场部(品牌部)1)企业市场部关键职能:简要分析描述2)企业市场部四大角色:情报机构、参谋机构、支持机构、监管机构、公关机构。3)企业市场部“顶天立地”工作内容概述:顶天:三网合一、品牌宣传、效果为先。立地:销售支持、过程管控、结果导向。演练:小组研讨--请列出企业市场部的工作职能与市场支持的工作关键事项。现场分享:小组派代表分享。 

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