王振华：团队行动力-打造高效行动力团队

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 13926

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适用对象

课程介绍

课程背景

您是否面临这样的问题:

团队年龄结构老化，工作没有激情！

遇事互相推诿，工作没有主动性！

交代的任务完不成，借口很多！

每次布置完工作，总有那么一两个人不行动！

会议次数增多，但是没有效果！

您每天疲于应付各种事情，而您的下属很闲！

上司对您的工作不满意，下属对您不理解也不支持！

事实真相：

您的团队行动力出现了问题！

个人英雄时代早已终结！

没有行动力的团队不叫团队！市场需要的是有行动力的团队！

天才的想法如果让蠢材去行动，不会有好结果！

天才的想法如果没有人去行动，根本不会有结果！

【课程收益】

找到员工的源动力

激发员工团队协作能力

树立员工责任人心态

树立员工主人翁精神

【课程大纲】

第一单元找到自己的行动力

行动力与执行力的分析

第二单元找出行动力的出发点

团队为什么存在？

给我一个理由——我为什么忠诚?

思考：业绩的背后是什么？

第三单元行动力提升的关键

关键一、读懂你的人、读懂你的心

关键二、优秀员工的自我定位

关键三、如何平衡自己与公司的利益

关键四、找出员工与领导的催化剂

第四单元行动力塑造

从执行力向行动力的过渡

从“旁观者”向“责任人”的转变

3种提升行动力的工具

案例分析

第五单元自我提升与转变的核心

不破不立——冲破固有的思维方式

固执与坚持的区别

五维度沟通与协作

第六单元创造被别人利用的价值

价值与需求的结合

行动力如何持续

机制与系统的重合

守门人筛选规则

实战演练

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