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王波:职业生涯规划

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源

课程编号 : 13586

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适用对象

-

课程介绍

课时设计:1天

课程介绍:

我是谁?我应当是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?这是很多职场新人所困惑的问题。而对于企业,最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何在新人入职后,能过准确认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定企业背景下,规划自我并做好自我管理,无论对职业人士个人,还是企业都有着同等重要的意义。那么,企业应该如何去进行员工的职业生涯规划,使企业目标与个人目标渐趋一致,员工自我价值得到实现,企业获得长足的人力资本并实现目标? 

课程特点:

通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、视频片段、情境模拟、互动游戏等形式,让学员在言传身教与参与互动的过程中,体验做好职业生涯规划对于个人及企业的重要性,在深刻的感悟中,掌握职业生涯开发与管理工作的基本技能,提升受训者的人力资源管理专业素养。讲授的观点简单实用,容易记忆,学员可以系统地学习自我职业生涯管理的理念,规范和方法,可以学完就用,而且用之有效。

解决的主要问题:

为什么同样是很辛苦的工作,有人为事业而开心工作,有人却碌碌无为,平庸一生?

为什么有些人无论在哪里工作,都是自己职业生涯的CEO,而有些人在哪里都觉得是在给别人打工,能少干就少干?

为什么老板总是不知道员工心里的真实想法,员工与企业合作的机制到底在哪里?

为什么员工刚入职时干劲十足,不久后就开始懈怠消极,究竟用什么样的机制来保障员工的持续热情与激情?

为什么做工作时,员工总是领导推一推,就动一动,不推就不动?

课程主要成果:

  1. 帮助企业:
  2. 帮助企业更加轻松、有序地管理新员工职场的现在及将来;
  3. 帮助企业有针对性地培养人才,实现资源合理配置,帮助人才尽快成长;
  4. 帮助企业更好地留住人才。
  5. 帮助参与者:
  6. 投资自己,进行准确定位,让自己内心安宁,在企业获得绝对成长;
  7. 增强自我对职业环境的把握能力,摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念,更好地发挥自己的才智。
  8. 帮助参与者掌握职业生涯规划的基本技能,找到个人发展与企业发展的最佳结合点。

课程内容:

第一讲  人生发展与职业生涯

  1. 为什么要关注职业生涯
  2. 梦想与职业生涯的关系
  3. 案例:哈佛大学持续25年的跟踪调查
  4. 真人真事:查德威克的失败
  5. 视频:理想服务员 
  6. 人生发展与职业生涯的关系
  7. 音乐冥想:给自己的生命设定一个“生命计划”:愿景、价值、目标、成果。

第二讲  深刻理解职业的内涵

  1. 职业分类的形象描述
  2. 职业的新定义

互动讨论:对职业角色的有效区分

  1. 职业认识的误区

第三讲  充满机遇的职业生涯

  1. 旅游与职业生涯
  2. 抢答:一次成功的旅行你要做哪些规划?
  3. 职业生涯的不同时期及其特征
  4. 职业生涯不同阶段的心理特征
  5. 职业生涯危机及其应对
  6. 职业生涯四个阶段
  7. 职业生涯成功方向的多样性

第四讲  确定职业生涯之路

  1. 市场经济社会与职业生涯
  2. 什么叫职业化
  3. 职业生涯的发展历程
  4. 性格与职业生涯
  5. 测试与分析:五种不同类型人员所适合的职业:老虎、孔雀、猫头鹰、考虑、变色龙

第五讲 职业生涯成功秘诀

  1. 深刻认识职业及职业生涯
  2. 外职业生涯的重要性
  3. 内职业生涯的关键性
  4. 活动练习:画出心目中的“职业生涯之树”,并进行总结分享。
  5. 二者相互促进关系
  6. 内外职业生涯关系运用:为自己打工
  7. 内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
  8. 内外职业生涯关系运用:什么是最好的工作

第六讲 连续提升职业化水平——做自己人生的编剧、导演和主角

  1. 什么是职业化,如何提升职业化素质
  2. 提升职业化必须改变
  3. 分值测试:改变三要素:痛苦、愿景、可控的第一步。

3、如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作。

  1. 职业生涯意味着步步为营—结果导向
  2. 什么是结果?什么是任务?
  3. 结果的层层递进才能成就精彩职场生活。
  4. 经典案例分享:《九段秘书》
  5. 互动实践:平衡轮
  6. 做任务的两种思维:任务外包法;底线任务法。
  7. 做结果的三种方法:重点法、分解法、承诺法。
  8. 自我价值的实现,是与团队合作的结果:团队的强大、自身能量与团队能量的结合,高效率达成目标。 
  9. 契约精神是职业化的高度体现。
  10. 工具练习:《个人战略规划》
  11. 构筑人生宏伟大厦:制作梦想板

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• 王波:职业化与执行力
【课程背景】快速发展的中国,中国教育在公民基本职业素养方面的缺失,员工职业化素质与执行力不能适应行业的激烈竞争,成为我们不得不面对的现实:职业心态消极,如浮躁、懈怠、无助工作思路混沌,把握不住工作重点工作特色不清、职业竞争力乏力执行不力、学习积极性不高、沟通不畅工作效率低下,公司的战略目标无法顺畅、高效地得到贯彻执行……如何提高员工的职业化素养与执行力,成为无数管理人员的心头重事、烦事,也是制约企业发展的瓶颈!【课程收益】提高员工的职业化素养,帮助他们从思维方式、角色定位、服务意识、心态等方面,明白什么是真正的职业化。通过训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式,增强责任意识,提高工作效率,致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的上传下达式的管理与执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,可以学完就用,而且用之有效。【课程特点】专业——多年来一直培训服务的传播和实践,经验丰富;实用——丰富新鲜的案例,实操性的情景讲解和现学现用的场景演练;量身定做——根据企业实况设计案例和知识点,量身定做顾问式培训;授课原则——一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式。培训流程——采用阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验;培训效果——学员满意率超过95%;【课程时间】1天【课程大纲】第一单元   职业化(上午)一、职业化及职业素养导论1、职业化的定义2、职业化素养的内涵3、什么是职业人:人分四类:活着的四人;活着的人;老板;职业人。4、职业素养的冰山理论:隐性素养与显性素养。5、思路比出路更重要:工作是撞钟还是使命?为别人打工,还是为事业拼搏?走到哪里算哪里?还是做好职业规划?做事强调理由?还是用结果说话?选择积极心态?还是消极等待?。。。。第一讲  职业选手在职场中:我们必须从业余选手向职业选手转变!职业选手与业余选手有什么不同?1、业余选手以业为乐, 职业选手以业为生;2、业余选手满足自我, 职业选手满足客户;3、业余选手做了就行, 职业选手精益求精;4、业余选手消磨光阴, 职业选手惜时如金。二、职业化的死敌---两大糟粕文化1、江湖文化:爱恨情仇,哥们义气2、家文化:公私不分,角色混淆三、职业化的三个标准:专业、商业、敬业。人生价值指数=职业价值+生活价值职业价值=个人职业化程度 X 企业价值第二讲  职业选手一、角色转换:分清生活的我和服务别人的我—九个“两回事”1、别人与自己是两回事;2、功劳与苦劳是两回事;3、批评与表扬是两回事;4、过去与现在是两回事;5、对人与对事是两回事;6、感情与原则是两回事;7、朋友与同事是两回事;8、家与公司是两回事;9、社会与职场是两回事;二、职业化的合作就是信托责任与契约精神的结合1、每项工作都是领导的托付。2、完成工作要有契约精神及合同感,每一份接受的指令都是隐性的契约。3、契约精神的四个要素(1)、100%对自己、企业、团队负责;(2)、靠原则去做事;(3)、靠结果做交换;  (4)、独立的个人品格第三讲   职业化心态塑造一、从混日子到心怀使命把每位员工都当做是唯一的员工来对待,树立员工的成就感、重要感与使命感,经营员工的预期。二、从理所应当到商业交换,从商业交换到感恩心态商业合作就是信托责任与契约精神1、创始人:我有一个梦想2、自我定位:我是谁?我应当是谁?(互动)3、信托责任:工作来自于雇主的层层托付与无限信任4、契约精神:对公司及自己百分百负责:按原则去做事、结果去交换三、从强调理由到强调结果从过程导向到结果导向:挖坑到挖井从给问答题到给选择题:买麦克从底线思维到外包思维:树立危机感从个人主义到团队协作:视频:狼的团队协作精神从理所当然到珍惜感恩:惜恩卡四、从“领导推一推就动一动,不就不动”到爱岗敬业1、对职业无限的热爱:中西方对敬业精神的理解与案例2、对公司的高度认同——圈内人思想敬业的前提:别当圈外人。五、从为老板打工,到规划自己的职业生涯1、人生发展与职业生涯的关系2、旅游与职业生涯3、职业生涯成功秘密:内职业生涯与外职业生涯4、内职业生涯与外职业生涯的关系第二单元   执行力第一讲   结果与任务—执行的入口与起点1、什么是结果?我们每天做的是结果?还是任务?我们是否清楚?公司是以结果做商业交换的平台。结果三要素:——有时间、有价值、可考核。2、什么是任务?完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。   无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。3、结果种种无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。(经典分享:九段秘书与九段经理)4、做结果的两种思维意识:结果外包;底线结果。5、做结果的方法:重点法、分解法、承诺法、潜能七问、猴子管理法。第二讲  4 R制度管理模式—执行的工具与方法是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的4R执行制度。4R思想与模式,提供一种有效的管理模式。R1:凡事必有结果,就是结果定义清楚。R2:有结果就必须落实到“我”,就是一对一责任R3:对“我”不相信就必须检查,就是检查与改进。R4:有检查就必有奖罚,就是即时激励。R1:结果定义,预算与计划系统。R2:承诺结果,关键职责。R3:检查结果,业绩跟踪改进系统。R4:即时奖罚,业绩考核评估系统。视频:《天下无贼》等。
• 王波:拯救星期天—时间管理
【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源,正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间,只能管理我们与时间的关系,有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上,我们不能控制自己拥有多少时间,只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉,而只能选择如何使用。克莱门斯说,几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏,但是你缺少的并不是时间,而是管理时间的方法。本课程将通过大量工具操作让学员掌握国际上最实用的时间管理方法。【课程收益】通过学习本课程,您将实现以下转变:1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯;4、掌握提高个人成效和管理成效的方法;5、掌握时间管理八大工具、十五个方法、七种图形,学了就可以用,用了就有效。【课程对象】希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。【课程时间】:1天 课程形式:授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性:无法忽略,却又不得不面对。故事:狮子和羚羊、我要跑的比你快课堂测试:你的时间管理能打多少分?2、时间管理的内涵什么是时间管理?包括哪些内容?时间管理的本质是“自我管理”。3、传统的时间管理观念互动研讨:你有多少资本?4、时间管理的三大观念时间观念:1小时与3年的关系;类比讨论:8.64万元的花法与8.64万秒时间的用法。效率观念:速度能使石头漂起来。效能观念:始终不偏离终极目标和结果,与人生奋斗方向相吻合。故事:龟兔赛跑。游戏:以终为始二、时间管理的四个发展历程第一代:时间增加和备忘录第二代:工作计划和时间表第三代:排列优先顺序以追求效率第四代:以重要性为导向,价值导向,目标导向,结果导向。实战演练:装瓶实验。课堂练习:列出上周所做的事情中,工作和生活的事情各3件,用四象限法进行区分。三、时间的杀手:时间损失分析分组案例讨论与分析:马经理一天的时间哪去了?1、耗时因素分析2、有形和无形的浪费3、时间管理困惑汇总四、时间管理的“十五项修炼”1、艾森豪威尔工作法工具一(加实战演练):时间管理的四象限法2、艾维李的效率法演练:10分钟6件事的时间管理法3、一周时间运筹法名人时间管理:柳比歇夫的时间统计法。   工具二:一周高效时间管理表及时间管理APP4、实现目标的“剥洋葱法”与“鱼骨分析法”   工具表格:设定目标的七个步骤与“SMART”原则   案例分析:小李的目标能实现吗?   工具三:个人战略目标5、“巅峰”学习法—制定计划,不贸然行动,计划的杠杆原理自检:精力高峰、精力集中及低效时,分别安排哪些工作?  工具四(加实战演练):绘制人脑巅峰期的曲线图名人时间管理:王健林的一天行程安排6、工作任务“分解法”—掌控每天,决不拖拉,不能不紧不慢案例:马拉松比赛;看不到前方的失败。7、“番茄”工作法—工作周期养成法   工具五(加实战演练):选取工作内容,绘制你的番茄钟及表格   名人时间管理:比尔盖茨的番茄设定8、“思维导图”快速记忆法,让工作事半功倍    工具六(加实战演练):绘制某课程的思维导图9、利用“碎片”时间法:合理分配—不加班加点    实战演练:高效利用碎片时间大PK10、“5S”管理法—清理桌面,先工作后整理11、麦肯锡“30秒电梯理论”法—利用每分每秒,高效汇报    实战演练:30秒学习心得分享12、干扰分析法—减少干扰,不随叫随到    工具七(加实战演练):干扰因素分析表13、莫法特的休息法—变化工作场地14、充分授权法—不事必躬亲    实战演练:授权的工作表15、高效“质询会法”—管理会议,不再文山会海工具八(加实战演练):质询会八、梦想板及励志视频附录:实战演练一:装瓶实验用什么样的顺序把石头与石子、沙子装进一个矿泉水瓶,揭示时间管理的重要性原则。实战演练二:时间管理的四象限法选取日常工作放入四个象限及回答老师所列工作应在的象限,掌握正确四象限的工作分布。实战演练三:绘制人脑巅峰期的曲线图通过分析学员每个时间段,工作状态的高效、适中与低谷,画点连线,做出曲线图,找到各自人脑巅峰期,明确只有在巅峰期,所做的工作才能事半功倍。实战演练四:绘制各自番茄钟通过制定番茄表格,分析工作内容,集中精力,专心致志,一鼓作气完成,说明番茄工作法运用的重要性。实战演练五:绘制思维导图运用老师教授的方法,绘制指定内容的思维导图,对比传统记忆与模拟人脑组织细胞记忆,成倍提高记忆力,说明运用有效方法,提高效率的重要性。实战演练六:干扰因素分析表尽可能详细列出浪费时间的干扰因素,各个击破,重点规避,让浪费时间的因素具体化、详细化、对症下药,帮助学员厘清细节,不放过浪费时间的任何环节。实战演练七:质询会通过开会固定话术与流程,训练学员开会的节奏感与紧凑感,让大家的会议高效、实用、落地,让大家明确简单实效的会议,不需要文山会海。
• 王波:培训培训者
一、课程收益通过讲解企业内部培训师在“课程研发与演讲呈现”方面的知识与技能,使学员了解企业内部讲师的重要作用、角色定位、以及企业训练和职高学校教学间的异同;使学员知道如何利用成人学习心理,来设计企业培训课程;使学员了解各种教学方法以及设计课程及编写教案的技巧并能视需要灵活应用于教学中;使学员了解如何运用面部表情、肢体动作、语言、声音等多种表达方式,呈现一堂丰富多彩,气氛热烈、容易吸收,易于理解的课程,从而提高学员的授课技巧,增强授课的信心,增强自身竞争力,打造全新的讲师形象与风貌,助力企业人才培训体系的发展。二、课程时间:3天三、参加对象:想要成为培训师的人员四、课程内容导入部分:一、对企业培训的思考:培训与学校教育、演讲、娱乐的区别案例:90岁院士讲座,听众为何纷纷“倒”下?二、企业培训发展的三个阶段及构成企业培训体系的关键要素三、培训师的四种不同风格及六种使命    视频对比分析:曾仕强、徐鹤宁、李稚田等演讲风格四、成人学习的特点及课程设计原则与背景表格对比法:成人与儿童学习的异同第一部分   我是导演—课程设计与开发导入:导演与演员的区别与思考—刘若英:《后来的我们》与《粉红女郎》一、什么是课程开发?课程开发与设计的不同。二、培训课程开发九步流程1、选择一个新颖、抓眼球的课程名称   名称对比示范及训练:你更喜欢哪个名称?2、确定针对性主题及三级课程大纲(1)、培训需求调研的三种方法:观察法、问卷调研法、会谈法。3、12种培训形式的合理穿梭运用思考:你苦口婆心地教育孩子,为何还是不听话?4、4种课程结构的选择:并列结构;偏正结构;递进结构;复合结构课程大纲演示:《8590后的管理》、《时间管理》、《执行力》等。5、课程素材的有效应用:图形、案例、游戏、影音、音乐、公司内部素材应用及演练现场示范:百度文库收集资料全过程6、培训课程设计七大流程:破冰、问题导入、要点演绎等。学员动手实操:如何设计一门好的课程7、巅峰设计:高潮部分,升华主题、引人入胜。   课程案例分析:星光大道、领袖风采8、模拟实验:备课方法及试讲方法   模拟训练:课程移植9、正式应用:四种评估方式及改进措施三、 课程开发需注意的关键点1、课程设计五线谱:内容线、时间线、情绪线、方法线和辅助线    讨论设计:自选课题五线谱制作2、课件开头、中间及结尾的设计:凤头、猪肚、豹尾;3、教案设计的“三点”式:笑点、卖点、亮点。   学员自行训练:三点设计4、培训标准课件包4+1模型:主课件;推荐包;教案包;演练包;测试包。5、高效备课的三个阶段及两种方法现场分组实操演练:在规定时间内,完成确定主题的培训课程研发。心跳30秒:学员总结及分享收获体会第二部分   我是演员—课程呈现与演讲什么是演讲?目标思考:讲了一天课,学员为何没有“爱”上你?我的“扎心老铁”,你在哪里呢?二、语言表达技巧的分类1、 五觉训练——3D2、 场景刻画——七何3、 对话训练——角色4、 幽默训练——三经5、 惊险再现——V W6、 情感再现——七情7、 美感再现——修辞相声分析:郭德纲“抖包袱”、美文欣赏与PK训练:李白的修辞等。三、讲台形象塑造都包括哪些方面1、从仪容、仪表、仪态上塑造讲台形象:站姿、坐姿、走姿。结对子挑毛病:自我形象检查与重新塑造讲师现场示范及学员前台演练:舞台魅力1232、影响演讲者培训的3个因素和占比(1)、影响演讲的三个因素:55387法则。图片对比:你更喜欢哪位老师?(2)、身体语言:面部表情、目光交流、动作手势、身体移动等。歌曲展示及讨论:莫文蔚:有一个姑娘眼神灵活性的视频展示及训练:大大世界;  眼神炯炯有神的训练:孙悟空的“火眼睛睛”练成术  结对子训练:我眼中的V与W四、12种专业手势训练及注意事项1、沟通;2、拒绝;3、致意;4、警示;5、区分;6、指明;7、组合;8、延伸;9、号召;10、否定;11、鼓舞;12、决断讲师现场示范及学员结对子PK演练:用手势征服你五、表情的运用1、原则:表情随内容而变,要与传递、接受的信息一致2、常见缺点:一脸死相;情有独钟;三板讲员故事分享:原一平:300种婴儿的微笑与200种情人的眼神 挑毛病训练:你想怎样?3、台上移位的4种方式以及注意事项六、基本功提升训练之四:声音控制技巧 1、发声原理与练习——如何避免喉咙沙哑?如何正确地运气2、语调训练让你讲课声情并茂——语调产生节奏,节奏吸引学员3、停顿训练,无声胜有声4、重音训练,语重情长5、快慢训练,语速不能超过脑速6、高低训练,亮出你的情感7、克服口头语训练及PK:超级顺口溜一分钟标准表达训练:狮子与羚羊情绪表达训练:喜怒哀乐愁案例分享:撒切尔夫人的声音训练七、准备大于天赋——如何准备演讲1、分析需求,明确目标2、确认主题、观点和论据,设计开场白和结束语3、内容组织要血肉丰满——案例组织的原则和方法4、超级五线谱的运用5、设计有效的演示方法与演讲工具使用   案例分享:俞敏洪:克服恐惧   特定演讲片段PK:看你的   演讲细节展示:你用麦克,在演讲还是在唱歌?八、有效实施——演讲呈现流程1、开场要一鸣惊人——开场白的设计原则和方法2、内容呈现要逻辑严谨——内容链接的方法和技巧3、提问与回答要有理有据有情——问题处理的专业技巧4、收场要意犹未尽——结尾设计的原则和方法5、控场要有张有弛——时间控制的方法和工具现场练习:瞬间记住我:我的精彩自我介绍案例示范:超级演说家崔万志:真感情就是好文章演讲视频示范:伊万卡的演讲魅力心跳控场40秒:我的时间我做主九、演讲训练1、开场主持2、汇报总结演讲终极PK:你来演练我来评开心30秒:学员总结及分享收获体会作业布置:好课好老师

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