让一部分企业先学到真知识!

高思禄:工伤事故处理及劳动合同讲解

高思禄老师高思禄 注册讲师 211查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 12882

面议联系老师

适用对象

中高层管理者、HR管理经理、HR主管、绩效考核与员工关系人员工、部门负责人

课程介绍

【课程背景

中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就像一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而,在如此让全球仰慕地景气的背后.
     我们的国人付出的是沉重的代价,其一是生命与健康的损失,其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦.
     中国的酸雨是世界上最严重的,中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价?  
   不可预料的工伤发生后,应如何处理,如何将事情妥善解决?如何降低企业最小损失等相关工伤处理的法律、法规、常用技巧、预防方法、处理流程与处理办法。

欢迎走进著名企业管理咨询/培训专家高思禄老师《职业危害与工伤事故突发处理及状况解决课程现场,带你一起学习课程的精髓!

【课程目的】

  1. 人的生命 =60万? 
    2.一次事故相当于丢了一个“大订单”,直接损失和间接损失; 
    3.事故在随机偶发的背后是有统计学规律的,海因里希告诉我们; 
    4.危险是由“危险源”的存在造成的,发现“危险源”; 
    5.法律的红线不能踩; 
    6.建立“安全体系”不能自己骗自己; 
    7.要注意“某些人”的安全行为; 
    9.水气声渣,环境破坏的元凶 
    10.污染源和环境污染防治 
    12、工伤突发处理与解决流程

【课程时间】1-2天 每天6小时

【课程对象】中高层管理者、HR管理经理、HR主管、绩效考核与员工关系人员工、部门负责人

【教学方法】讲解+视频案例+图片解说+案例分析+情境模拟+推理演绎+互动交流+现场解答等

【课程大纲】

第一篇  职业危害

  1. 安全与职业健康的概念、理念

◆我国安全管理现状 
◆什么是安全?  
◆危险、风险和危险源 
◆安全管理的3E 
◆职业安全与健康涉及的法律法规及行业要求
2、事故致因理论与应用 
◆事故致因理论的发展 
◆8种事故致因理论介绍 
◆海因里希的1:29:300 
◆分析事故的方法 
◆控制危险及预防事故的措施 
3、人的不安全行为 
◆人与事故的关系;  
◆人的性格和气质对安全的影响 
◆了解人的特性:感觉、机动能力; 
◆事故频发人员的监管 
◆安全培训与安全意识的养成;

第二篇  工伤法文件解读与剖析

1、全文解读

2、重点剖析

工3、伤处理流程

4、工伤治疗、申报、认定、赔付流程、赔会标准

5、数百起工伤处理经验分享

 

第三篇  工伤突发处理及状况解决

一、工伤事故-工伤认定
1.工伤由何部门认定?
2.工伤认定申请有无时限?
3.填写《工伤认定申请表》时,应提交什么材料?
4.劳动保障行政部门在何种情况下应受理工伤认定申请?
5.劳动保障行政部门如何做出工伤认定结论?
6.工伤认定决定如何送达?
7.对工伤认定决定不服怎么办?
8.工伤鉴定的标准?
9.未作出交通事故责任认定以前能作工伤认定吗?
10.乘坐单位车辆外出工作时遇交通事故,单位应负什么责任?
11.违章造成交通事故的能认定为工伤吗?
12.职工在生产工作中因操作不当负伤应认定为工伤吗?
13.节假日加班能否认定为工伤?
14.用人单位对于从事接触职业病危害因素的工种,应如何处理职工职业病防治工作?
15.劳动者对工伤、职业病的伤残等级确认不服怎么办?
16.工作过程中受惊吓罹患精神病算不算工伤?
17.实习生发生意外算不算工伤?
18.已获交通损害全额赔偿还能不能认定工伤?
19.陪吃陪喝受伤算不算工伤?
20.仅凭门诊病历能不能认定工伤?
21.发现劳动者可能患上职业病时应当如何处理?
22.工伤认定中对职业病的特殊规定?

二、工伤责任的分担
1.分担的方法
2.分担的例外
工伤认定中的举证责任如何分担?

三、工伤责任的控制
1.影响工伤责任的因素
2.工伤责任控制的方法

四、工伤责任应如何转嫁
1.向第三人追偿
2.向实际用工单位追偿
3.有效利用商业保险

五、工伤事故-工伤保险待遇
1.职工因工负伤治疗,能享受什么待遇?
2.职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的,能享受什么待遇?
3.在什么情况下,工伤职工可以享受护理费?护理费的标准是什么?
4.工伤赔偿数额如何确定?
5.职工因公外出期间因意外事故失踪的,能得到多少补偿?
7.如何签订一次性工伤补助协议应?
8.鉴定为7~10级的工伤职工劳动合同期满怎么办?
9.单位应如何给复工后的工伤职工确定工资待遇?
10.工伤部位旧伤复发该怎么办?
11.工伤争议处理中如何看待"工伤协议"?

六、典型争议案例及审理口径
1、特殊疾病直接享受24个月医疗期?
2、未及时提交病假证明能否认定为旷工?
3、员工能否拒绝到指定医院复查
4、超过退休年龄也可享受工伤保险待遇?
七、病假、三期、工伤等管理常见误区
1、医疗期、“三期”、工伤时绝对不能解除
2、“三期”女职工待遇绝对不能降低
3、解除患病员工都需要支付医疗期补助费
4、患病、“三期”、工伤员工未经批准休假算旷工
5、病假、“三期”、工伤管理照搬法律规定
6、病假、“三期”、工伤管理的其他误区 
八、病假、三期、工伤等管理疑难问题及处理技巧
1、员工休息休假权利与企业用工管理权的平衡
2、病假与医疗期的区别与联系
3、如何准确计算医疗期、病假工资、医疗补助费、三期待遇等
4、“三期”管理疑难问题与风险控制
5、如何防范和应对虚假病假?
6、如何防范和应对“小病大养”?
7、工伤管理疑难问题与风险控制
8、患病、三期、工伤等特殊员工劳动合同处理的路径
九、病假、三期、工伤等管理的建议
1、病假管理制度设计建议
2、“三期”管理制度设计建议
3、工伤管理制度设计建议

第四篇 劳动合同法律法规解读与实操

专题一:劳动关系概述

1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?

2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别?

3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?

4.劳动法上的劳动者包括哪些群体?

5.非法用工如何理解,存在哪些法律风险?

专题二:劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动合同是否合法有效,是以合同名称还是以合同条款来判断?

3.在劳动部门的劳动合同范本基础上,需要增加哪些风险防范条款?

4.劳动合同的装订需注意哪些法律风险?

5.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?

6.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?

7.让劳动者单方签署空白的合同协议文书,日后针对性地补写内容上去,能否规避风险?

8.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?

9.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限双倍工资,是否受到仲裁时效限制?

10.补签或倒签是否需支付双倍工资?

11.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

12.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?

13.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?

14.老板签发的聘书能否视为劳动合同?

15.在关联企业之间转移劳动关系,变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?

专题三:试用期管理

1.试用期、见习期、学徒期的区别?

2.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

3.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?

4.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?

5.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?

6.试用期间员工休病假比较长,怎么办?

7.试用期间工资支付法律风险分析与应对?

8.离职后再次入职能否再次约定试用期?

9.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才降低赔偿风险?

10.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险?

11.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何化解?

12.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何化解?

13.试用期间解雇新员工的程序有哪些?

14.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

15.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?

16.出现“经济性裁员”的情况,能否裁掉试用期的新员工?

专题四:无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加用人单位成本?

2.无固定期限劳动合同能否约定终止及解除条件?

3.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?

4.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿?

5.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?

6.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?

7.满10年或第二次固定期限合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同?

8.签订了固定期限合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?

9.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同?

10.连续二次固定期限合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?

11.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限合同的,用人单位能否拒绝?

12.能否与新员工直接签订无固定期限劳动合同?

13.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订?

十、课程回顾与现场疑问解答

高思禄老师的其他课程

• 高思禄:复盘———让企业目标达成的步骤
【课程背景】多年来,很多企业都在为制定的目标如同虚设,根本无法完成,而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性,企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响,到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好,而是目标如何实现过程出了问题—复盘。每一个人或一个企业组织每时每刻都在进行着复盘,而企业是一个组织,由多个部门、多个人不同思维、不同能力的人员组成,企业组织复盘需要科学、规范的步骤才能达到真正复盘的目的,实现复盘的意义。复盘是企业运营中达成企业制定目标的有力保证,也是找出企业在运营中影响目标达成的原因分析,通过分析原因提高公司运营不足之处、弥补影响目标达成的短板方式。熟练掌握复盘步骤与方法,利用复盘技术提高公司运营能力和员工工作能力,才是有力保证目标达成的不二法宝。【参会对象】公司董事长、总经理、人资总监、人事经理、各部门中高层员工、项目负责人、项目经理等【课程大纲】第一讲  复盘初步(一)复盘概述1.什么是复盘2.为什么要复盘3.什么时候复盘4.什么人需要复盘(二)复盘的构成1.回顾目标2.结果评价3.分析原因4.总结规律(三)复盘初步演练1.团队游戏2.针对游戏复盘3.复盘结果分享(四)复盘常见的问题1.目标不清晰、不合理2.问题界定不精准3.制定计划不科学 第二讲 回顾目标(一)目标的重要性1.哈佛大学的调查2.目标和目的的区别(二)SWOT分析1.案例引入2. SWOT的基本概念3. SWOT的运用(三)目标分解1.什么要做目标分解2.方法一:剥洋葱法3.方法二:多树杈法(四)SMART原则1. SMART原则介绍2.实例分析(五)团队目标与个人目标的统一1.案例分析2.个人目标与团队目标的融合3.获得承诺 第三讲  寻找原因(一)看到的是真相吗?1.案例分享2.研讨与分享3.重要结论(二)现象、观点和事实1.概念区分2.实例训练(三)原因分析方法1. 5WHYS 2. 4M1E 3.鱼骨图第四讲  策略与计划(一)计划的重要性1.案例分享2.计划的重要性(二)方案产生1.头脑风暴2.创新工具—概念三角(三)方案筛选1.象限分析2.多维度分析(四)制定实施计划表1.计划表2. 5W1H 第五讲  复盘实战(一)复盘实战训练1.案例分析2.学员分享3.讲师点评(二)总结与回顾1.复盘与总结的区别2.复盘的误区
• 高思禄:非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点,”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者,其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者,是各直线管理者而非人力资源经理。因此,各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢?本课程将给予解答。意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《非人力资源经理的人力资源管理》精讲班。【课程对象】总经理、部门经理、主管、人力资源总监、人力资源经理、专员等【课时数量】系统学习1-2天,12小时(6小时/天)【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。【授课方式】讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。【课程收益】通过学习掌握人资工作的基本原理;通过学习系统掌握人资管理中的相关工具和方法的基本应用通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、权重设置、绩效沟通;通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目标责任书的撰写;5、如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才;6、如何根据中国企业特点如何选用育留;7、、如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效?绩效考核结果的运用如何用才有效?8、奖金如何设计,让每一分都有激励效果,公司和员工都开心?9、如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系,促进公司业务发展,提高员工积极性。【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。1、独特的技能训练型讲授风格2、丰富、贴切的案例分享3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围4、独特的技能训练型讲授风格5、课程将与企业情况紧密结合6、将内容设计与演绎得更加实效生动7、全程实战操练、亲身体验、专家点评【课程大纲】第一讲:人力资源管理概述案例:盖洛普公司的“S”路径讨论:公司成功的衡量标准案例:世界500强企业案例分享一、人力资源管理在企业管理中的位置图1:人力资源管理的运行图2:人力资源管理各模块之间的关系二、人力资源管理工作的主要内容1、 维度一------选人、用人、育人、留人2、 维度二------规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系第二讲:企业的人力资源规划一、战略规划二、组织规划案例:组织结构设计2、企业组织结构的类型及其利弊分析3、岗位分析与设计工具:岗位说明书模板三、人员规划案例:企业人员需求预测2、如何定岗定编案例:人才发展通道规划四、制度规划1、人力资源制度制定程序2、人力资源制度制定的法律要件五、费用规划案例:企业工资总额的管控标准2、如何制定招聘费用预算3、如何制定培训费用预算第三讲:如何选人一、需求管理1、为什么招聘2、人员招聘需求的审核方法二、招募1、招募渠道介绍2、招募渠道的比较与分析三、人员甄选1、甄选的方法及比较案例:笔试测试题互动:面试实战训练案例:素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)第四讲:如何用人一、用人所长1、员工盘点2、合适的人做合适的事二、员工激励1、激励的原理2、马斯洛原理3、期望理论4、双因素理论5、激励的基本原则6、激励的作用和方法互动:如何激励你的下属三、员工考核开篇案例:后面整个内容围绕该案例展开2、如何制定考核指标和标准案例:目标的重要意义案例:如何确定企业的考核指标和标准案例:KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍工具:绩效考核表的设计四、绩效监控与辅导1、过程辅导的重要意义互动:执行力问题探讨3、提高执行力的几点思考五、绩效考核案例:绩效评定方法2、著名企业绩效考核思路分享3、如何合理避税六、考评结果反馈与应用案例:如何进行绩效面谈互动:绩效结果的应用形式3、如何发放年终奖第五讲:如何育人一、员工需求的识别1、培训需求的分析方法工具:培训需求调研表二、培训规划1、培训规划包括的内容工具:培训规划书的撰写参考模板三、育人实操1、工具,培训实施过程中需注意问题2、其他育人策略分享案例:如何开班与破冰四、育人效果评估1、培训的四级评估体系工具:培训评估表的设计3、培训评估效果如何应用五、企业内部师资队伍的建设1、企业内部讲师队伍的建立2、讲师的课酬标准与激励机制的建立3、讲师的优胜劣汰机制第六讲:如何留人一、企业人员的离职率核算1、数据核算规则2、离职率管控办法3、员工离职成本核算二、员工离职分析1、原因分类2、数据分析三、员工离职的相关法律问题1、案例(多个)---员工离职情形2、案例解析3、离职补偿金的计算规则四、企业留人策略1、文化2、事业3、待遇4、感情5、机遇6、关于留人的几点建议课程总结与现场答疑/咨询
• 高思禄:OKR与KSF关键结果达成绩效法
【课程背景】身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来;KSF作为有力的全绩效考核方式现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。【课程收益】通过本课程的学习将使您:1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;2. 掌握OKR运行的基本流程;3. 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。6、掌握KSF绩效管理方式,并有效实施;7、KSF了解绩效关键成功因子提取方法;8、KSF绩效改革调整的方法     欢迎您走进著名企业管理专家高思禄老师的世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂——《OKR与KSF关键结果在达成绩效法》。【课程特点】 “理念+方法+工具”确保应用    学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。适合对象:企业中高层管理人员 【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。【课程时间】2天( 12小时)【课程大纲】 第一讲 OKR关健结果达成法模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)1. 开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?2. 案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4. 案例分析:绩效管理价值与百万美金5. OKR绩效管理的7大核心理念6. 关于OKR的常见误区7. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等8. 游戏体验及分享模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)1. 实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;2. 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?3. OKR的3大特点及4大好处4. 困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力6. 案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)1. 目标及对应KRS的制定※ 案例分析:目标制定的指导思想及演练※ 目标制定的工具和方法※ OKR的目标值制定的注意事项※ 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用※ 合格KR的标准※ 课堂演练:目标及对应KRS的设定2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导※ 行隆ABC绩效工具学习:绩效管理如何帮助我们提高效率※ 课堂练习:※ 员工只做你检查的不做你期望的※ 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定时检查都会变成不检查)※ 案例分析:同一个问题为什么反复发生?※ 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定※ 视频学习:如何开好绩效检查会3. 绩效考核的问题及处理4. 绩效反馈及绩效面谈模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)1. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?2. 变革成功的核心要素 笫二讲  KSF全绩效达成法KSF-全面绩效薪酬模式企业如何考虑实现全绩效KSF 2、全绩效与绩效主义的差异点     3、全绩效同传统绩效模式相比的五大特点4、KSF的五大重要理念5、KSF的 “六个转化”,为企业与员工创造超价值   积分制度管理积分制管理的意义及积极的意义通过五个关键词,更加深入了解积分管理制度(1)人的能力。(2)综合表现。(3)全方位量化。(4)软件记录。(5)永久性使用。三.如何实施K目标计划 1.实施K目标计划的五个步骤2.做好预算可实现的两大基本意义和原因3.高效的目标管理必须做到四大要素(1)文化。(2)检视。 (3)计划。 (4)激励。 四.基于PPV的薪酬设计1. 什么是PPV薪酬模式2. 什么是产值化管理实产值3. 什么是虚产值4.什么是公共产值5.什么是岗位产值6.什么是可明确定价产值7.什么是打包产值五、KSF的落地制定1、KSF开始的准备工作2、KSF指标制定的过程与方法3、推行KSF中注意事项与矛盾解决4、KSF推行后的指标调整5、KSF运行顺畅的六大法宝 课程回顾与现场答疑交流 【讲师简介】高思禄  男 1982年8月出生在一个特别贫困的农民家庭,现居北京毕业于南开大学 国家高级人力资源管理师、国际职业培训师 党员  实战派资深企业管理专家人生格言:人要在竞争中求生存,更要奋斗!【主要经历】2006年3月至2013年9月期间曾就职中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从人力资源专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,2013年9月至今从事企业管理咨询、培训工作,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不 同, 他有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,他更注重咨询/培训的实效性。高老师从来不喜炒作,不赶时髦,低调务实,实力致胜!更多企业家认可高思禄老师的一个称谓——“思路高!落地王!【回报社会的爱】贫穷只会让我越来越坚强,给了我人生不可多得的财富,回顾人生一路走来,太多贵人相助,才成就了今天的我,今天我要用自已积累的丰富经验去帮助更多的企业发展,怀着感恩、上进的心与各界企业家共同交流、学习、成长!【名师敬告】 企业发展不能靠苦撑,思维/方向/方法/定成功!——高思禄     2018年6月

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务