【课程介绍】
领导力不见得是领导才能具备的能力,它是所有人都应该具备的一种能力,而是集中体现在管理者和领导者在团队中。
本课程基于目前世界最先进的领导力密码模型来设计的,包括战略家——勾勒愿景、执行家——主动变革、人才管理者——激励人心、人力开发者——培养接班人、个人素质——自我修炼。同时本课程的优势在于可以将所有的能力通过工具和方法落地。
【课程收益】
收益1:理解和认知团队的特征与价值;
收益2:掌握领导力之战略家的能力;
收益3:掌握领导力之执行家的能力;
收益4:掌握领导力之激励人心的能力;
收益5:掌握领导力之培养接班人的能力;
收益6:掌握领导力之自我修炼的能力。
【教学方式】
理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑,案例的分析让帮你理解如何做,方法和工具帮您学会应用。
【适合学员】 企业各级管理者
【授课时长】 2天
【课程大纲】《领导力》
一、清晰认知团队
1、什么是团队
2、高效团队的七大要素
3、领导力密码
战略家——勾勒愿景
执行家——主动变革
人才管理者——激励人心
人力开发者——培养接班人
个人素质——自我修炼
二、战略家——勾勒愿景
(一)洞悉时代浪潮,保持敏锐度
(二)信任是基础
案例讨论与解析:《归来的沙克尔顿》
信任账户:我的“信任账户”
(二)建设积极组织氛围
1、积极组织氛围的特点
2、共创组织的愿景、使命
体验活动:愿景、使命共创
3、明确、可执行的价值观
案例:亚马逊飞轮
练习:我为价值观的落地出一份力
4、清晰我们的战略是什么
5、解析:勾勒愿景的方法
① 方法论一:以创新为导向,对未来保持好奇
② 方法论二:邀请最精通的外部人士加盟你的战略
③ 方法论三:让每个人都参与公司决策
④ 方法论四:保证战略实施的6大要素
⑤ 方法论五:讲好战略故事
6、讲好企业的战略故事
演讲技巧
练习:演讲展示
三、执行家——主动变革
1、什么是执行
2、执行力强的领导者遵循的五个原则
3、领导者的执行力之一:做变革的推动者
测评:变革要素评价
4、领导者的执行力之二:有清晰的决策流程
决策能力评估
5、领导者的执行力之三:确保问责到位
6、领导者的执行力之四:组建高绩效团队
做人的标准(植入你的价值观)
做事的标准(植入你的标准)
带领团队取得阶段性成果
7、领导者的执行力之五:以专业打造“光圈效应”
测评:厘清你的专业特长
四、人才管理,激励人心
(一)激励与需求
1、激励陷阱
2、如何认知激励与需求
体验练习:激励
(二)如何激励
1、沟通、沟通,再沟通
体验活动:需求与给予
2、为个人和组织设定统一的目标
测评:员工投入度
3、提升员工胜任工作的能力
胜任力与战略的关系
4、寻求工作与生活的平衡
5、以积极的工作环境吸引人
虚事实做——如何营造吸引人才的环境
6、让工作充满乐趣——七法
五、人力资源开发者——培养接班人
1、把正确的人放到正确的岗位上
情景领导实践体验:如何判断员工的四个发展阶段
2、创造一致的公司品牌和员工品牌
3、成为职业生涯规划师
案例:你的和团队的IDP
练习:设计个人IDP
4、吸引并留住人才
5、鼓励发展组织内的社交网络
6、授权——领导者培养人才的法宝
可授权的工作
授权的步骤
练习:授权TB表
六、个人素质——自我修炼
1、透过细节看本质
2、认识自我
3、控制情绪
情商的作用
测评:我的情商
4、保持好奇心
5、性格决定命运
测评:自我认知测评
练习:悦己修圆
6、善待自己
7、拥有活力和热情
身体——智力——精神——社会/情感
8、不断更新
认知——行为——结果——思维