黄育德：招聘与面试实务

【课程背景】

人才资源是现代企业的第一资源，而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人，其运营就可说成功了一半，反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性，不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者，避免因招人不当而给企业增加的大量管理成本，甚至造成巨大内耗。本课程将结合大量中外成功的事例，为你提供科学而实用的招聘及面试人才的理论模型和实用方法。

【课程收益】

1. 正确把握用人的准则和关键

2. 能够编写引人注意的招聘广告

3. 学会设计高水平的笔试试卷

4. 掌握面试的基本技巧和诀窍

5. 熟悉人才测试中心的主要方法

6. 能够编制简单的能力素质模型

【课程特色】

方法精选：重点学习实用而管用的招聘方法

实测例题：在深度练习中掌握重要的测试技巧

情景模拟：常用的人才测评方法的实际应用

现场解惑：如何避免招聘失误和测评失败

【课程大纲】

1. 招聘准则与识人要点

2. 招聘广告和文案编写

3. 背景分析与笔试设计

4. 面试方法与辨人技巧

5. 人才测评中心

6. 能力素质模型

【课程基本模型】

对拔尖人才或关键职位招聘和面试的“百里挑一”漏斗模型——

对100%的应聘者进行背景分析(而非简单的背景调查)

对筛选的30%的人进行笔试

对笔试后剩下的10%的人进行面试

对面试合格后的3%的人进行人才测评

最后录用1%的优秀人才

对中基层管理人才和专业人才则实行“十选一”模型——

从10人中经可靠的背景分析，挑出5人笔试;再选3人面试;最后录用1人(无需人才测评环节)。