让一部分企业先学到真知识!

黄育德:员工职业生涯计划

黄育德老师黄育德 注册讲师 211查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 10777

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

人一辈子的大部分时光特别是中青年的黄金年华是在职业生涯中度过的,人生质量基本就是由职业生涯决定的。所以,每一个职场中人都必须高度重视职业生涯发展,别让你的每一次职业活动成为了你人生不堪的回忆、甚至是人生的彻底失败。认真做好职业生涯规划,既是你事业成功的必要保证,也是你人生价值的重要内容。职场中人最怕的是离着退休年龄还有十年以上,却再也没有企业肯收、再也没有职业可就。如何认识自我并做好职业生涯计划,如何在你所经历的职场背景下设计好职业走向,对每一个职业人士都具有极其重要的意义。科学的、完善的职业生涯计划,可以实现企业与员工的双赢。反之则一定会使双方痛苦不堪。或许,本次培训会给你带来不一样的感悟,引发豁然开朗的重大启迪。

【课程收益】

1. 深刻理解职业生涯的内涵及其现实价值

2. 学习如何更好地规划自己的职业生涯

3. 自觉地做到个人成长与企业发展的内在统一

4. 能科学地设计自己的职业成长模式

5. 明确只有提升职业绩效才能提高工作生活质量

6. 有利于为企业打造高素质的员工队伍

【课程特色】

典型解剖:职场失败和职业困顿的根源

生涯模型:熟悉生涯设计的模式和方法

现场教练:从职场情景出发做生涯计划

完善目标:完美的职业人生是设计出来的

【课程大纲】

1. 职业生涯计划的定位和起点

2. 职业生涯的基本类型

3. 职业生涯各阶段的重点选择

4. 职业生涯设计的要素

5. 职业发展的主要通道

6. 职业发展的主要方式

【课程基本模型】

职业生涯的四支柱砌墙模型——

专业、工匠、营销、管理四支柱

从地板砌起,向上发展

天花板的高度是由支柱的质和量决定的

黄育德老师的其他课程

• 黄育德:员工激励实用技巧
【课程背景】伴随着我国“人力红利”的逐渐消失,不少企业已经开始出现了“招人难,留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工,可激励效应却明显地每况愈下,往往是在给员工的薪酬不断上升的同时,员工的积极性却日益下降。某巨头说过,人才为什么留不住?要么是钱给少了,要么是心受委屈了——真如此,倒是简单了。搞好企业激励,显然不单是多给钱的问题,也不只是心不受委屈的问题。做激励,特别是做00后的激励,远比给钱和慰心复杂得多、难办得多。怎样才能将激励做出预期的成效,是众多HR和CEO们非常头疼的事情。《员工激励实用技巧》培训,汇集中外大量企业在激励方面的成功经验和有效做法,并归纳出相关的系列模型,以帮助受训企业和HR能精准地把握员工激励的精髓,跳出薪酬和奖励越给越高、但员工的工作激情却越来越难以激发出来的怪圈,真正使企业的各项激励举措能达到“事半功倍”的效果。【课程收益】1. 准确了解激励产生作用的机制2. 善于丰富激励的方式和手段3. 高明地运用一些激励技巧4. 合理布局薪酬和奖金的结构5. 学会用好用活情义管理6. 能够引导员工提升自我激励的水平【课程特色】经验共享:中外名企是怎样将激励做到“事半功倍”的模型汇集:提供多种成功的激励模型智慧火花:探求如何做到“收入下降干劲升”行动计划:完善本企业激励机制的设想【课程大纲】1. 激励成败的关键在哪里2. 波特和劳勒的综合激励模型3. 针对不同人员的个性化激励4. 用好激励技巧及激励“偏方”5. 薪酬和奖金分配的黄金比例6. 扩大员工自选型激励种类【课程基本模型】波特·劳勒综合激励模型——员工渴望的奖励才有激励作用能拿到手的奖励才有激励作用感觉公平的奖励才有激励作用感到满意的奖励才有激励作用
• 黄育德:企业薪酬管理
【课程背景】薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作,不论企业的总体薪酬水平是低还是高,都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难,分钱更难。赚钱对路时,企业可以从小到大、由弱变强;分钱出错时,企业会由盛而衰、由活变死,为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸,而是企业对钱的管理出了问题。本次培训,会引导学员明确意识到:在智能化经济时代,运用大数据技术,完善薪酬体系并不是一件很难的事情。只要我们树立科学的薪酬观,着力调整和更新薪酬设计的思路,是完全可以完善现有的薪酬体系,并使之促进全体员工为企业努力工作、提升效益、增创价值的。【课程收益】1. 引导学员准确理解薪酬的内涵和功能2. 能准确认定企业现有薪酬体系的缺陷3. 有助于从实际出发完善薪酬体系结构4. 促进薪酬管理能更好地支撑企业战略5. 有利于更好发挥薪酬吸引和激励人才的作用6. 完善薪酬管理思维:务实+灵活+增效+持续【课程特色】管理教练:薪酬体系设计怎样才能“激动人心”模型分析:不同薪酬制度的利弊比较成功范例:优秀企业的若干薪酬妙招教学互动:完善薪酬体系的“心”和“术”【课程大纲】1. 基于公平的薪酬观与基于效率的薪酬观2. 合理布局薪酬和奖金的结构3. 弹性薪酬与宽带薪酬4. 企业付酬与客户买单5. 发展员工自选薪酬模式6. 有效应对薪酬效应递减律7. 建立健全智能化的薪酬管理体系【课程基本模型】薪酬给付的四瓣模型——市场需求:基于外部效率能力素质:基于外部公平实际贡献:基于内部效率岗位价值:基于内部公平
• 黄育德:劳动用工管理
【课程背景】中国企业在劳动用工体系中存在很多问题,其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根本破解。同时,不论老企业还是新企业,员工队伍的知识结构、技能结构和专业结构,普遍都不尽合理。企业定编定员失当(“有人无事做”和“有事无人做”同时并存),人员流动失序(一方面是想要的人进不来,另一方面是不想要的人也弄不走)。这些问题可说是让企业伤透了脑筋又苦于无解。解决这些问题,应从树立新型的劳动用工理念开始,以劳动组织优化和岗位编制优化为基础,运用富有成效的劳动用工管理的科学理论和适用方法,构建灵活高效的用人体系,增强劳资双方的契约意识,防范用人风险,争创更高的劳动效益,使劳动用工难、劳动管理难不再成为难事。【课程收益】1. 帮助企业完善劳动用工体系2. 学到优化岗位编制的重要方法3. 促进企业提高劳动用工的综合效益4. 提供灵活多样、务实高效的用人模式5. 指导企业加强劳动合同管理6. 有助于规避企业的用人风险【课程特色】实战训练:走出劳动用工管理的重大误区干货分享:从现实出发的用工管理模式波浪分析:人员流动和合同管理的风险防范源头治理:全面加强劳资双方的契约意识【课程大纲】1. 劳动组织优化与动态管理2. 用工的成本效益分析3. 劳资双方坚定的契约意识(用工的本质是交易,契约降低交易风险)4. 人员流动(含辞+退)管理5. 重要的劳动法规6. 智能经济与劳动经济【课程基本模型】劳动用工的太极模型——企业要有员工之心员工要有企业之心甲乙双方享权利必尽义务,尽义务必享权利合则签约,相互成就;不合则辞、则离太极既是流动的,又是稳定(均衡)的

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务