生产研发企业内训
本课程旨在帮助企业规范研发项目成本估算与控制流程，避免两个极端：成本过高或过低导致的问题。通过学习，您将掌握项目成本管理的方法与技巧，建立科学的成本控制体系，确保项目在预算范围内进行，实现项目成果。课程涵盖项目成本构成、资源计划
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，构建高绩效团队，加强人际沟通与激励技巧，以及规范化管理和品质控制等综合能力。通过系统培训，学员将掌握班组管理的核心技能，提高员工素质与团队凝聚力，进而提升企业的竞争力与生产效率。无论您是车间主管
企业管理的核心在于高效沟通，而本课程正是为了解决管理者在沟通中常见的问题而设计。从向上汇报的技巧到团队内部的沟通策略，课程旨在全面提升个人和组织的沟通能力。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多元化教学方式，学员不仅能掌握实用的沟
这门课程全面解析当前国际局势及其对中国的影响，深入探讨美国通胀、台海局势和全国两会等重大事件，帮助工程建设行业的中高层管理者理解全球经济大变局，并寻找2024年中国经济发展的新机遇。通过系统性金融风险防范和工程款回收安全的指导，
费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱。
本课程将系统地解析设备综合效率OEE的重要性和计算方法，帮助企业全面了解设备效率损失的根源并提供解决方案。通过学习，您将掌握如何通过OEE提升设备生产效率，减少停机损失，降低生产准备时间，改善设备性能和产品质量。课程结合实践案例
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障
TPM（全员生产维护）自70年代提出以来，经过多年发展，已成为提升生产设备效用和实现企业降本增效的重要管理思想。本项目聚焦TPM管理的关键支柱——“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”与“环境安全”，通过【3S循环迭代管理技术
本课程旨在帮助学员深入理解“六性”技术，并提升审核员对GJB9001B标准的应用能力，从而提高质量管理体系审核的有效性。通过课程学习，学员将掌握关于可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性的基本概念、术语及相关标准要求
通过诊断进一步了解学员公司目前的精益智能制造营运管理状况；
诊断以精益智能制造为主轴，从工艺、制造、仓储物流、交期、设备等效率、质量、成本、安全、人才育成、目视化、信息化、自动化等层面进行，找出学员公司目前管理中存在的问题和目
从产品规划到产品开发，甚至推及企业的整个经营活动，都要以客户产品需求为中心，这已经成为国内企业的共识。但是大多数企业对于产品需求分析和需求管理，仍存在着许多问题。
本课程旨在帮助供应商掌握现代企业精益管理的方法和技巧，提升标准化作业能力和执行力，真正做到学以致用。通过学习台塑集团成功之道和构建高效的管理体系，参与者将能够制订标准作业流程规范和SOP，优化工作流程，提升绩效水平。课程将深入探
本课程将帮助企业管理者深入了解成本控制的重要性，学习精益管理思想和价值工程技术，掌握标准成本法和全面定额管理方法，提升企业成本管理水平。通过课程学习，您将能够更好地认识企业的现场浪费和效率，建立正确的增值观念，同时掌握降低成本的
本课程旨在介绍质量管理体系五大工具，涵盖了产品设计到生产的全过程，对于提高产品质量和降低成本具有重要意义。学员将掌握APQP、FMEA、PPAP、SPC和MSA等工具的基本理论和实践应用，从而提高产品质量、降低不良率和生产成本。
《一线班组长管理能力提升》课程，帮助一线管理班组长快速成长，提升管理水平。通过系统理解管理逻辑，掌握管理角色，学习人事管理，分析问题、梳理思路、探讨方法，有效缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率。强化角色认知、全局观念，掌握
本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，采用沙盘演练的方式，让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段，快速提升学员的综合计划与目标管理能力。
在激烈的市场竞争中，企业必须通过有效的人工成本管控来提升效益。本课程结合比亚迪公司的真实案例，深入探讨企业用工成本的组成和控制方法。学员将掌握科学合理的人力成本分析、目标制定及过程监控的实用技巧，了解薪酬分配、加班费管控和灵活用
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点
班组是企业内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。本书通过介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容，帮助企
本课程将为您系统讲解在工业生产和建筑工地中常见的高风险作业控制和管理方法，包括高处作业、脚手架搭建、开挖、用电安全等内容。通过学习，您将掌握安全规范、环境风险控制等技能，提高对高风险作业的认识和应对能力，预防事故发生，保障生产质
本课程将深入探讨标准工时的重要性及应用范围，帮助学员掌握标准工时在管理改善中的理念、方法和步骤。通过学习，将掌握如何设定标准工时、预定动作时间，以及如何运用标准工时方法对车间布局、物料搬运、人机工程等方面进行改善。通过案例分析，
本课程全面介绍标准的基本思路、编写方法和规则，帮助学员掌握标准化工作的核心要素。通过学习GB/T标准化工作导则、标准编写规则等基础标准，学员将了解标准的起草与实施流程。课程还详细讲解标准的结构，包括内容划分和层次划分，帮助学员规
通过制度化、程序化、标准化和数据化等手段，精细化管理可以使企业高效、协同运行，确保每位员工精准完成工作。面对日益激烈的市场竞争，企业必须转变传统粗放型管理模式，实现精细化管理，提升应变能力和盈利水平。本课程将全面讲解精细化管理的
《现场改善与生产效率提升》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，生产效率提升的基础——建立标准工时系统,生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题；生产效率提升的途径——点,线,
本课程将深入探讨精益生产的起源、理念和实施方法，帮助企业实现卓越的制造管理水平。通过系统讲解精益思想的五大原则及其应用，并结合大量成功案例，学员将掌握如何消除浪费、控制库存、提高生产效率。本课程还提供丰富的实战工具和现场演练，确
本课程旨在应对企业转型过程中班组管理面临的挑战，涵盖班组长柔性工作能力、沟通技巧、员工管理、现场环境和设备管理等关键问题。通过理论与实战案例结合，提供系统的解决思路和操作方法。课程特色包括通俗易懂的讲解、丰富的案例、图片和视频展
检验是工厂每日必做的工作。但，什么情况下必须全数检验，什么情况下必须抽样检验？怎样根据客户提出的品质水准要求确定抽样检验方式？怎样根据自公司的品质水准要求和供应商的生产能力确定来料抽检方式？怎样在生产线上设置检查站，保证出厂品质
本课程深入探讨精益化管理的核心思想，结合丰田式精益生产和台塑经验，帮助企业全面学习消除浪费的方法，降低生产费用，提升工厂效率。学员将掌握精细化管理，学习精准管控模式，深化精益成本管理，有效降本增效。通过学习问题解决的八个步骤，培
本课程深入探讨品质管理的核心问题，帮助您理解品质不仅是设计和管理的结果，更是通过有效方法和工具来实现的。通过系统化学习，您将掌握建立品质标准、设置品管岗位、记录与分析品质数据等关键技能。课程还涵盖品质异常的统计与改进方法，导入品
企业的生产管理之痛：
执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
基层管理人员能力不足，执行力差；
生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
计划，交付和库存之间永远的矛盾；
组织，速度和规模间的匹配力
面对中国企业现场管理的普遍难题，6S能够有效提升企业的质量、安全和效率。本课程深入解析6S的核心理念与推行实务，帮助企业高层管理者、现场管理者及推进者掌握精益管理工具和方法。通过理论结合实战的培训模式，学员将学习如何减少浪费、提
本课程旨在帮助您培养问题意识和解决能力，提升团队的问题解决效率和质量管理水平。通过学习课程，您将掌握问题识别、数据分析、原因分析、解决措施和控制方法等技能，建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、班组长等现场生产
本课程专为产品经理量身定制，系统提升产品市场能力。学员将掌握产品战略、商业模式、竞品分析、需求分析、营销、沟通技能等核心内容，帮助产品经理在产品设计之外，更深入地了解产品的商业与市场层面。通过案例解析和现场演练，让产品经理能够更
本课程从电网基建财务管理的特点出发，深入探讨了电网基建工程的概预算、造价管理、资金测算与筹措、工程核算、结算与竣工决算等方面内容。通过案例分析、角色扮演等形式，帮助学员掌握基建财务管理的基本知识和方法，思考电网基建财务管理中的特
本课程将帮助学习者深入了解面向制造和装配的产品设计（DFMA），从而在产品开发设计的初级阶段就能提前考虑产品的制造和装配需求，实现更低的成本、更短的周期、更高的质量。通过学习DFX、产品生命周期管理、并行工程等内容，学员将掌握制
在数字经济迅速发展的时代背景下，电力行业也迎来了前所未有的变革机遇。这门课程以2022年政府工作报告为依托，详细解析了数字电网的四大能力及其在“数字中国”建设中的重要性。通过5G、大数据、AI、物联网等新技术的应用，南方电网努力
目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？…… 如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：
企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的整体绩效和竞争力！
目前，在企业新产品开发管理落地中，特别是在量产移管过程中或在首批量产时或量产的前三个月总是存在这样、那样的问题，既有在研发阶段发现的问题，又有新的问题，既有内部的问题，又有供应商的问题，既有内部相互推诿，又有内部与外部之间的推诿
这门课程专为制造企业的基层班组长量身定制，致力于解决现场管理中的常见问题，提升班组长的管理能力和沟通技巧。从角色定位到工作教导、从日常管理到效率提升，每一个模块都紧贴实际操作，提供实用的工具和技巧。唐老师以其丰富的咨询项目经验和
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理
树立问题意识，领悟问题与机会的关系
获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法
建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维
培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生
没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响
本课程将帮助企业经营者从精益生产的角度出发，深入剖析并改善企业运作中的最常见浪费现象。学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，结合成本的策划与控制，实现低成本高品质的生产。通过学习精益管理的核心理念和方法，学员将能够识别推进精益的障
这门课程旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和工具，通过实战案例和系统学习，深刻理解如何消除浪费、提升生产效率和质量。学员将学习到零库存思想、七大浪费现象、5S管理等关键概念，并掌握4M法、头脑风暴、5W1H法等实用工具。课程
三“从” 四“得”两“快”
1. 从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2. 课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3. 课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
本课程将向企业生产管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。通过理论讲授、视频教学、情景模拟、体验互动和
本课程旨在全面提升班组长的管理技能，涵盖自我管理、工作管理、人员管理及班组管理四大模块。通过实用的管理工具、技巧和丰富的案例分析，帮助班组长认知管理本质，明确角色定位，提升沟通与问题解决能力，激励和培养部属，打造高效执行力和五型
本课程将带领您深入了解TOC约束理论，掌握企业瓶颈寻找方法，学会TOC生产改善的五步流程，熟练掌握排产的四大原则。通过案例分析和实战训练，让您掌握缩短交货期、降低在制品、增加利润的有效产出理论。TOC是一种非常适合中国国情的管理
本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产的核心理念，通过系统化的价值流管理工具，优化生产流程，消除浪费，实现零缺陷和零库存。课程不仅提供理论知识，还结合实际案例和实操练习，使学员掌握价值流图的绘制与分析，提升现场管理和改善能力。
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之
★ 深刻务实——课程从务实的角度，强调5S和目视化管理系统如何助力我们的日常工作，而非变成“好看不好用的5S”.
★ 系统工具——课程基于对中国传统制造企业的实际情况并提供系列工具表格，拿来即用。
制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举
党的二十大报告明确指出，实体经济是国家发展的根基，而电力则是经济发展的命脉。优化电力营商环境，推进数字化转型，对于提升供电服务质量至关重要。本课程将从绩效管理和电力营商环境优化两大方面入手，结合国网实际案例和实践经验，帮助电力企
本课程将带领学员深入探索精益生产的核心思想，学习如何通过精益工具和方法降低成本、提高效率，从而增强企业的国际竞争力。通过实操VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具，学员将能够立即提升生产效率30%。课程还将教授
从1995年第八届全国人大三次会议到2012年十一届全国人大五次会议的。七年时间里，全国人大代表共2474人次以及台湾代表团、海南代表团提出修改环境保护法的议案78件,反映现行环境保护法已经不适应经济社会发展要求,社会各方面修改
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业管理者尤其是一线管理者提出很大的挑战。然而一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。而班组是企业经营生产的基本单位，是一线管理改善的着眼点。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是公司与员工的主要沟通桥梁，是一线管理的直接决定和执行者，班组长能力的提升会直接让公司在从一线管理形成质的提升，从而延伸到公司的整体质变。班组长能力要实现能力的提升，就需要从“我是谁”“我应该做什么”和“我怎么做”几个角度出发。本课程首先实现班组长的角色认知和转变，确保班组长站在正确的位置上做正确的事情，解决“我是谁”的问题；其次，课程帮助班组长实现目标管理和执行，解决“我应该做什么”的问题，最后，课程通过管理技能提升和沟通工具的赋能，实现了“我怎么做”的问题。课程从道法术三层次实现班组长的立体化提升，并通过课堂讨论、案例分享和培训活动等，带动学员一起思考和体悟，让学员在轻松活泼的氛围中实现认知的转变和能力的提升。课程收益：◆【认知提升】明晰班组长的角色定位和角色转变的方法，实现班组长做正确的事；◆【明确方向】提升目标管理和执行的能力，帮助班组长带领团队聚焦和实现团队目标；◆【任务管理】学习和提升管理的基本技能，实现班组长核心技能提升和管理的质变；◆【员工管理】掌握员工辅导和激励的技巧，正确管理团队，激发团队活力；◆【自我提升】掌握共通共情共赢的沟通艺术，解决工作问题，成就职场人生；◆【实战体验】通过培训沙盘，体验班组长的角色和核心技能，激发提升和改变行动。课程时间：3天，6小时/天课程对象：一线班组长课程方式：理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论课程模型：课程大纲：前言：华为成功没有秘密一、三层次看华为1. 华为的变与不变2. 华为的“赢“的道理二、华为班组长的秘密1. 华为公司的班组长的要求2. 华为班组长工作的四大角度 第一讲：【华为班组长之角色认知篇】角色认知与转变：认清角色，华丽转身一、管理者角色认知开启管理人生1．角色认知开启能力提升2．华为班组长角色认知结合西游记团队分享讨论1）管理者角色认知的通用方法2）管理者角色认知分享3．管理者角色大体验：《沙漠逃生》培训活动二、班组长角色认知分享和讨论1．我真的很重要（班组长的重要作用讨论）2．我该为什么负责（班组长的角色定位和职责讨论）3．我该学习哪些技能（班组长的核心技能讨论分享）三、华为班组长角色转换成功三大关键1．角色转换的本质2．角色转换的常见四大陷阱3．班组长角色转换三阶段1）认知转换是前提2）能力转换是关键3）习惯转换是结果 第二讲：【华为班组长之任务管理篇】管理技能与流程：四项技能，铸就成功一、管理和管理的含义1．管理的概念2．管理的核心作用3．管理的基本流程二、计划1．制定计划的好处和关键2．制定计划的五步法三、指挥和命令1．工作分配的条件2．恰当的分配3．何为命令及下达命令的注意事项4．怎样下达命令才能提高部署执行意愿四、控制1．控制的含义和控制的目的2．控制的对象和内容3．良好的控制五、协调（以整合式协调为中心）1．协调的含义和目的2．协调的内容和选择协调的对象3．协调的种类 第三讲：【华为班组长之沙盘实战篇】管理沙盘，激发体悟一、实战沙盘，映射真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通，体验管理者角色的重要性2. 分组完成沙盘活动，体验管理思维和管理者角色二、分组讨论分享，激发思考和行动1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日 第四讲：【华为班组长之目标执行篇】目标管理和执行力：聚焦目标，使命必达一、目标管理指引班组长长期成功1．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点2．目标管理的作用3．目标管理的理念和关键二、华为式班组目标设定和分解1．设定团队目标5步法2．SMART让目标设定更科学3．目标分解的两种方法三、执行力的本质1．什么是执行力2．执行力要的是结果3．黄金圈理论打造黄金执行力1）目标比方法重要：做正确的事2）方法比行动重要：用正确的方法做事3）行动比完美重要：把事情做正确四、华为式高效执行力的三大基石1．班组长是团队执行的灵魂 1）核心技能提升是关键2）聚焦关键是法宝2．关键执行力打造5步法1）聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标2）找关键：找出关键要素3）定计划：细化分工、优化权责4）找方法：切实可行，主动承诺5）稳落地：把控关键，执行到位3．华为式班组长执行4原则1）管理者执行四原则的缘起2）管理者执行四原则 第五讲：【华为班组长之员工管理篇】团队管理、辅导和激励一、团队管理，核心突破1．团队管理的关键是组织氛围建设2．不同阶段团队建设的重点3．组织氛围建设的六大关键 灵活性 明确性 奖励性 标准性 责任性 凝聚性4．组织氛围建设的手段二、教练辅导，提升技能1．辅导的时机和原则2．传统技能辅导四步法3．教练式辅导本质是“帮助”4．教练式辅导GROW模型1）Goal：目标，期望的成果2）Reality：现状，目前的状况3）Option：选择，征询选择方案4）Will：意愿，决定如何去做三、有效激励，激活意愿1．三层立体激励法2．传统激励法：胡萝卜+大棒1）传统激励法的本质2）传统激励法的适用场景3）传统激励法对创新性工作不适用3．通用激励法1）通用激励法的本质2）通用激励法及要点4．超级激励法1）超级激励法就是信念达成一致2）超级影响力的实际应用 第六讲：【华为班组长之自我提升篇】聚焦关键能力，激发境界跃升一、高效沟通的艺术1．沟通是班组长的核心利器1）沟通的四大要素2）沟通的三层境界和四大误区2．共通共情共赢的沟通艺术1）目标（Aim）是沟通的出发点2）一致（Agree）是沟通的最终目的3）思想信息准确传递（Communication）是沟通基础4）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效5）情感（Emotion）：让沟通更顺畅6）影响（Effect）：让沟通无往不利二、问题分析与解决1．问题和问题意识2．问题解决三大关键3．四大思维：助力问题解决4．五项能力：赢在问题解决力5．六项步骤：关键问题解决流程 第七讲：【华为御用沙盘实战篇】实战模拟，激发体悟一、第一轮：实战沙盘，映射真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通，体验沟通和目标制定的重要性2. 分组完成沙盘活动，体验员工管理和团队执行力二、第二至五轮：实战沙盘，映射真实工作状态1. 持续增加沙盘新规则2. 分组完成沙盘活动，体验团队建设和团队执行力 第八讲：【提升行动篇】行动计划，开启质变一、个人制定行动计划二、行动计划承诺和分享
在瞬息万变的市场环境中，如何在竞争中脱颖而出？关键在于激发员工潜能，提升管理者的战略执行力和成本控制能力。本课程结合20多年实战经验，通过简洁明了的理论讲解和丰富的案例分享，帮助管理者掌握系统的降本增效方法，理解并执行公司战略，
市场环境瞬息万变，企业要在竞争中脱颖而出，必须激发员工潜能，强化执行力，才能赢得客户满意，确保公司持续成功。本课程以20年管理经验为基础，结合战略理解、执行落地、降本增效等实用工具，帮助管理者提升组织能力，增强管理信心，推动公司
本课程旨在帮助人力资源从业者掌握财务思维，提升业务导向能力。通过科学的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现企业目标。课程涵盖人工成本预算、薪酬管控流程、人员效能提升等关键内容，助力企业最大化ROI。王老
在市场竞争加剧的环境下，组织绩效提升依赖于人才的发展与传承。本课程将通过“以赛促训”的方式，培养内训师的选拔与优化，帮助组织有效传承内部经验，避免经验流失。课程内容涵盖微课开发、PPT动态制作、录制剪辑等实用技能，学员将掌握从选
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