人力资源管理企业内训
1、了解企业招聘面试管理的基本内容与基本理论；
2、认知企业招聘面试的流程步骤和框架构成；
3、掌握企业招聘人才的工具和常用方法手段；
4、 学会企业面试甄选的主要方法与技巧。
在当今竞争激烈的市场环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程深入探讨任职资格体系的构建与实施，帮助学员掌握如何明确岗位职责、设计合理的任职标准和评估流程。通过案例分析和小组讨论，学员将获得实用的工具和方法，提升在人才管理领域
在迅猛发展的互联网时代，具有鲜明时代特点的“95后”新生代员工大量涌入职场，他们一方面拥有良好的教育背景、家庭背景和社会背景，具有鲜明的价值观，个性张扬；一面他们崇尚自我、漠视权威、棱角分明而尚需雕琢。所以，新生代员工从思维模式
人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题；所有的管理的本质和难题最终都归结为人的管理，如何进行对人的管理，目前很多企业的人力资源管理工作与业务团队&条线的紧密性和关联性不强，业务是业务；HR还是HR，HR的工作没有以经营
组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计
本课程通过2天的时间，系统性地教授了人力资源管理的六大模块，旨在帮助学员快速掌握人力资源管理的核心知识和技能。通过本课程，学员将能够提升自身的人力资源管理水平，形成管理套路和标准，更深入理解人力资源规划和配置，提升招聘面试专业水
企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必须了解和理解企业人力资源管理的方式方法及规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，因为一个持续发展的企业部门，其人力资源管理一定要随企业整体外界环境变化而做适
据报道，中国目前有4000万家注册的经营单位（含个体），这些经营单位有一个共同特点——聘用了人员，即人力资源。各个经营单位（为了表述方便，下面统称为企业）的老板（经理）都希望企业持续生存、发展壮大。然而，中国中小企业的平均寿命仅
有一个著名的80/20法则，说在企业管理中，20%的关键人员决定整个企业的生死存亡，比这更甚的是，在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年老店。
1、了解为什么心理学对人力资源管理有价值
2、 学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘
3、 学会DISC行为风格，了解团队成员的行为特征
4、掌握心理激励，更好激励员工，提升组织绩效
在企业内部的管理过程中，我们身边是否总有这样一群人，他们管理有方、团队齐心；他们业绩突出、工作高效；他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而，当有一天他们突然离开的时候，我们是否已经提前将这批优
本课程将帮助学员深入了解HR三支柱的兴起背景和运作逻辑，掌握BP思维，提升跨团队协作能力。通过商业画布和4Pto4C的方法，学员能够有效定位HR三支柱的角色。课程还涵盖了COE、HRBP、HRSSC的基本能力构成，以及HR组织转
企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！
1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可
2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮
本课程将帮助人力资源管理者深入了解当今竞争激烈的市场环境下，如何实现低成本、高品质的竞争优势，持续改善团队绩效，留住优秀人才，提升企业利润。通过学习人力资源管理的最新趋势和职责要求，转型为专家型人力资源管理者，为企业发展保驾护航
1. 让学员了解与企业用工相关的法律法规；
2. 让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险；
3. 通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理；
本课程深度挖掘华为人才管理的精髓，探讨人才战略对企业发展的重要性。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员深刻理解人才管理原则与方法。课程以华为为标杆，结合西方管理理论，融合实践经验，使内容更具普适性，适用于各类型企业。学
我国大多数企业的人力资源管理职能往往存在缺乏战略性和整体性的问题，面对不确定性和风险性，传统的人力资源管理模式已不再适用。此课程旨在帮助人力资源管理人员在新时代、新模式、新环境下转型，通过树立战略经营思维和整体性观念，提升人力资
本课程将帮助中小企业HR了解最新的培训管理发展资讯，建立通过培训提升绩效的思路，解决培训工作中的难点。通过丰富多样的课程设置和生动有趣的教学方式，让您在短短2小时内掌握如何花更少的钱，学更多东西；如何利用有限预算完成更多培训需求
本课程将帮助企业职员通过MBTI认识自我，发掘个人优势，提高沟通与团队合作能力，实现个人职场发展的最大潜能。学员将深入了解自己的性格类型、优势和局限，找到适合自己的职业道路和发展方向。通过学习不同MBTI类型的沟通要点，提高与同
本课程专注于帮助人力资源管理者构建高效、实用的人力资源管理系统，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，激发人才潜能，打造优秀团队，推动组织变革与创新。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，学员将学习到“慧眼识人
如果说人力资源是企业的第一资源，那么企业关键人才则是企业发展的第一推动力。那么关键人才怎样在企业内部行程稳健的供应链，能在短期内找得到、及时培养、发挥作用、并创造绩效价值是本课程的价值所在。
在当前全球变局、新科技革命和产业变革的背景下，本课程旨在深入探讨和解决新时代人力资源管理的新问题，提升企业人力资本的增值效益。通过深化国企混合所有制改革，优化人力资本，推动企业管理机制的转型与创新。课程结合大数据、云计算等现代技
在人力资源管理领域，企业竞争不仅在于人才的获取，更在于高效的人才管理。本课程旨在通过系统讲解人力资源管理六大模块，提升企业的管理水平。结合大量实战案例，从顶层设计到招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面，全面阐述如何科学管理人才
本课程将互联网思维与传统人力资源管理相结合，帮助学员了解互联网对人力资源管理的挑战与变革，掌握互联网时代的人力资源管理新模式。通过学习本课程，你将掌握十大人力资源管理新思路，了解互联网时代的人力资源管理的十大新变化，学会如何应对
近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。
一、如何全面认识企业的人力资源管理？
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
在瞬息万变的商业环境中，企业的人力资源管理面临诸多挑战。通过本课程，您将深入了解华为的成功经验，学习如何破解“管人”难题，激发组织与个体的活力。课程将结合华为的实践案例，系统剖析人力资源管理的核心框架与动力源泉，让您掌握实用的管
本课纲涵盖了岗职规划、绩效管理等重要内容，通过案例分析和实战演练，帮助学员深入理解人才画像的绘制、人才培育的方法以及绩效考核的重要性。通过学习本课程，可以帮助企业建立完善的人才梯队和绩效考核体系，提高组织和员工的绩效水平，实现企
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的方法进行条线管理；
3、懂得把握人性特点和个性心理，掌握一定的识人技巧，知人方能善任；
4、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；
5、让管
目前我国企业人力资源管理普遍存在缺乏战略性和整体性的问题，面对不确定性和风险性增加的新时代，如何提升人力资源效能成为关键。本课程将帮助学员理解人力资源发展的变迁，掌握战略性人力资源管理的方法，构建胜任力模型和人才梯队，并有效推进
在激烈的商业竞争中，人才成为企业成功的关键。此课程专为直线经理设计，帮助他们掌握人力资源管理的核心技能，提升团队领导能力。通过系统的学习，学员将能有效选拔、培养和激励下属，推动团队实现高绩效。课程内容深入浅出，结合真实案例与工具
21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流
人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，
世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否越来越依赖于有效的人力资源管理。本课程专为各职能部门的管理者设计，深入探讨选人、用人、育人和绩效管理的关键策略。通过互动式学习与实战练习，学员将掌握科学的招聘技巧、绩效考核方法以及人才培
企业的很多人力资源工作，必须由部门经理承担，越是成熟的人力资源，部门经理发挥的作用越大，从这个角度说，部门经理是真正的第一人力资源经理，所以，各级主管的人力资源管理水平和能力，很大程度上决定了公司整体的HR水平。
面对95后新生代员工的挑战，企业管理者们需要转变传统的管理思维。本课程将深入解析95后员工的心理和行为特征，打破固有观念，学会柔性管理的方法，提升管理艺术。通过小组活动、成员讨论和案例研讨，学员将掌握最先进的管理理念和工具，建立
本课程将帮助您解决工作分析、岗位说明书撰写和KPI设计中的难题，学习岗位职责撰写技巧和KPI绩效目标设定方法，提升战略分解能力和绩效管理能力。通过实战演练和案例分析，您将掌握拿来即用的工具和模板，提高组织架构重建能力和员工表现管
本课程是一门针对从人力资源岗位向HRBP转型的实用课程，通过系统思考HRBP转型问题，帮助学员掌握商业分析的思维下的人才管理模式。课程设有热点案例贯穿始终，以及解决核心技术问题的方式，让学员能够重新规划人力资源策略。课程内容涵盖
由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HR
战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路
通过本课程，您将全面掌握现代企业人力资源管理的核心理论与实务操作。课程不仅涵盖了人力资源的规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等六大模块，还通过丰富的案例分享和互动学习，提升您的实际应用能力。无论您是企业的高层管理者、直线
随着2024年的到来，传统的人力资源管理模式面临巨大挑战。本课程旨在引导HRBP在新的不确定性环境中实现战略转型，赋能企业人力资源管理。通过系统学习HRBP的定位、学习之道、角色修炼、工具应用等，帮助学员掌握HRBP成长路径和实
通过《旅游人力资源管理》课程地学习，培养学生以下专业素质：使学生们理解和掌握来南油人力资源管理的基本原则、方法和策略，为他们将来从事旅游管理实践工作提供有益指导。
本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过具体的工具来帮助学员们学会做人力资源规划，把企业的战略思想落地。
本课程以留才为核心，深入解析国有企业激励性薪酬体系设计、员工需求心理学和离职预防策略，帮助企业建立留才机制。结合实例分析，引导学员从薪酬、员工需求和留才面谈等多个维度入手，全面提升留才能力。讲师还赠送HR素质测评报告，助力学员全
任何企业要想在商业环境中保持发展优势，准确清晰的战略是必须的，而战略制定和执行落地的主体就是人，因而，对人才的界定、供给、培养、评估等一系列管理机制是企业必须进行的前瞻性思考，以及针对性行动。
本课程将带领您深入探讨人才管理的本质，教您如何建立和优化人才标准，提升企业管理水平。通过学习，您将掌握人才识别的逻辑，正确理解胜任力模型和任职资格体系，并能快速拆分能力、素质、经验需求。课程结合实操案例，帮助您建立符合企业要求的
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
人才是企业的第一财富，换句话说：企业最大的浪费是选人与用人不正确，可见企业的选人是多么重要。在整个企业的人力资源管理中，岗位管理和胜任力的建设是最基础的工作，在此基础之上更好的实施人才策略。我们需要思考的是如何才能建设企业的胜任
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！
一、如何全面认识企业的人力资源管理？
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
在当今竞争激烈且复杂的商业环境中，企业需要创新的人力资源解决方案以确保持续发展。本课程从业务需求出发，提供战略性和创新性的人力资源管理方案，助力企业在工业4.0和数字化变革浪潮中获得竞争优势。不仅涵盖如何制定长期的人才储备计划，
学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；
掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；
掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础。
在当今快速变化的商业环境中，华为的人力资源管理经验为我们提供了宝贵的借鉴。本课程将深入探讨华为如何通过独特的人力资源管理机制，激发组织活力、推动商业成功。叶老师结合多年在华为的实践与研究，系统分享华为式人力资源的战略与方法论，包
在激烈的人才竞争时代，企业管理的核心依然是人力资源管理。当前，我国许多企业在人力资源管理上存在诸多问题，亟需进行系统性、战略性变革。本课程旨在通过分析现代人力资源管理活动，从理念、概念到实际操作，全面解析工作岗位分析、招聘与配置
随着人工智能技术的不断进步，传统人力资源管理面临诸多挑战，而本课程正是为HR专业人士提供解决方案的良机。通过深入学习AI在招聘、培训、绩效管理等领域的应用，学员将掌握提升管理效率和员工体验的实用技巧。课程内容丰富，涵盖从候选人匹
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程专为企业中高层管理者设计，旨在提升他们的人才选拔、培养与留用能力。通过深入探讨选人、育人、用人、留人和文化传承的实用工具与策略，学员将能有效解决企业在人才管理中面临
在当前竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程专为中高层管理者设计，聚焦于精准选拔、科学培养、高效用人及文化传承等核心内容，帮助您全面提升人才管理能力。通过系统的理论与实操结合，您将掌握切实可行的工具与方法，解
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人才管理能力直接影响其发展潜力。本课程专为中高层管理者设计，深入探讨人才选拔、培养、激励与留用的科学方法，以应对管理中的各种挑战。通过系统的理论与实战演练，学员将掌握有效的人才管理工具，提升识人
在现代企业中，跨部门沟通与协作的有效性直接影响到团队的整体绩效。本课程将帮助管理者深入理解跨部门沟通的原则和策略，掌握高效协作的技巧。同时，课程还涵盖了人力资源管理的核心技能，助力管理者在选才、育才、用才和留才方面取得显著成效。
在企业竞争愈发激烈的今天，人才管理已成为关键。本课程旨在帮助企业中高层管理者提升人才选拔、培养、激励和留用的能力，解决人才管理中的诸多痛点。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握有效的工具与方法，优化团队建设与文化传承。参与者不仅
在当今企业环境中，直线经理不仅需要具备专业技能，更应掌握人力资源管理的核心能力。《非人力资源经理的人力资源管理》课程正是为此而设，旨在帮助管理者深入理解人力资源管理的重要性，并提高实际操作能力。通过系统的知识传授和互动实践，学员
在当今竞争激烈的商业环境中，人才的有效管理成为企业成功的关键。此课程通过系统化的学习，帮助管理者掌握选人、用人、育人和发展四大核心技能，提升人才管理能力。参与者将收获八大成果，涵盖关键岗位人才画像、团队目标制定及员工激励等实用工
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