领导艺术企业内训
本课程旨在帮助中高层管理者提升领导力，成为团队的引领者和榜样。通过学习管理者与领导者的区别、领导力的五个层次、推动变革的方法、解决问题的能力等内容，让管理者掌握提升领导力的核心要点和方法。课程注重实践与案例分析相结合，培养管理者
本课程基于美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架，结合国内专业咨询结构多位项目管理顾问的实践经验，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧。通过系统学习和实践研讨，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。透过实际案例剖析和演练，帮助学
本课程《数智化时代王者之道：创建卓越团队》深度挖掘管理本质，以提升智慧为主导思想，帮助管理者突破困境，确保在竞争中脱颖而出。课程结合管理理论体系，揭示卓越团队管理的本质，让团队效益指数级提升成为可能。学员将掌握团队建设核心要素，
本课程系统地介绍了项目管理的基本概念和全过程，涵盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾五大阶段，以及项目十大知识领域。通过案例分析、问题讨论和实践操作，帮助学员掌握项目管理的理论知识和必备技能。课程特色在于定制化内容、实际案例引入
1、实效、接地气，不做说教式。
2、遵循人性特点，即时调整课程内容，课后落地性强。
3、课程融入心理教练、管理教练、中国传统文化之精髓，课程生动，学员参与度高。
本课程将帮助您全面提升沟通技能，建立有效沟通机制，避免信息传递中的障碍，改善沟通氛围，提高沟通效率。通过课程学习，您将了解不同沟通风格，提升自我沟通能力，学习有效沟通方式和方法，提高职场执行力，解决组织内外的沟通问题。课程形式多
这门课程致力于帮助后备人才从优秀走向卓越，成为企业发展的中坚力量。通过系统的管理理论、实战演练和丰富的案例分析，学员将掌握高绩效团队建设的核心技巧和具体方法，提升自我管理和团队管理能力。课程内容涵盖角色认知、目标设定、信任构建、
《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发，帮助管理者理清目标，明确工作标准，学习高效的计划制定方法，用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴，达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作，并学习用职业熟练的汇报总结
这门课程将带领您走进执行力的世界，深刻理解执行力对企业成功的重要性。从个体执行到组织执行，全方位剖析执行中的障碍与突破路径。通过系统的方法和实际场景模拟，提升执行意识和能力，确保战略目标顺利实现。无论是管理层还是团队成员，都将从
本课程将带领您深入了解数字化时代对商业模式的影响，掌握商业模式设计的方法，以及数字化时代常见的三类企业。通过系统性分享商业模式的三大核心要素：价值主张、交易结构和盈利模式，帮助您更好地应对数字化时代的挑战。课程涵盖了传统商业模式
通过本课程，您将全面提升营销团队管理水平、有效沟通能力及团队凝聚力。课程内容丰富实用，涵盖团队管理、人才培养、沟通技巧等多个关键领域，采用互动研讨、案例分析等多种教学方式，确保学员将理论转化为实际操作能力。适合营销团队省区经理、
在当前激烈的市场竞争环境中，如何快速推出新产品并减少研发浪费，是企业家和研发总经理们面临的关键挑战。本课程结合六年内训经验，深入探讨研发项目管理的最佳实践，提供一套可落地实施的工具与模板，帮助企业优化项目管理体系。课程内容涵盖团
本课程旨在帮助企业管理者掌握全面的管理技巧，提升领导能力和职场表现。通过学习，您将了解向上、向下和横向管理的关键要素，掌握有效沟通、汇报和任务布置的技巧，促进团队协作和提升绩效。课程涵盖了管理者360度管理核心技能，并提供实用的
无论我们在社会、企业中扮演着何种角色，沟通能力的持续优化与提升都将成为我们毕生所学习的课题。
管理就是沟通沟通再沟通，管理者沟通能力的提升能够有效的提升其非权力影响力，减少因无效沟通而导致的管理成本;
员工需要通过提
带你了解项目利益相关方管理、范围管理与进度管理，帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标，同时，课程辅以决策情境沙盘模拟，提升项目经理软技能。
本课程以“彼得原理”为基础，旨在帮助管理者提升管理能力，实现团队高效运作。课程注重实用性，通过案例分析、角色扮演等形式增强学员参与感，提升学习效果。学员将掌握角色定位、教练型领导、团队打造、决策管理、沟通技巧等关键技能，助力个人
《团队共创行动学习画布》课程，为管理者的问题分析解决能力提供了“从个体智慧到集体智慧引导的综合化能力成长解决方案”。课程基于业务情境进行建构，以解决企业问题，输出成果作为核心导向，通过行动学习四大经典技术的系统化讲授和模拟练习，
本课程将帮助您摆脱无效会议的困扰，学习高效会议的前、中、后各项技巧，提升沟通表达能力和主持技巧，全面提升会议效率。通过案例分析、角色演练、互动游戏等形式，帮助您全面了解会议的管理策略，提高团队决策效率。无论您是企业管理者还是专业
《高效能人士的七个习惯》课程将帮助您实现目标设定重要性，提升计划管理能力，增强执行能力，理解自我管理的重要性，掌握自我管理技巧，提升共赢合作能力。通过趣味演练和逻辑性强的讲解，您将学会有效执行计划，处理挑战和障碍，提升工作效果和
本课程致力于帮助学员清晰、准确、客观地描述问题，并通过丰田5问法、逻辑树与MECE、双收益矩阵等工具，深入分析问题的根本原因，从根源上解决问题，避免反复出现。学员将掌握SMART目标设定原则、独立思考工具如黄金圈法则、三叶草理论
现代企业管理人员中，80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；
企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，中层管理人员是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，中层管理人员的素质和管理
这门课程将帮助你深入了解自己的性格特征，并找到在团队中最适合的贡献位置。通过贝尔宾团队角色理论，你将学会如何调和个人行为风格，提升团队合作效率。课程还将带你探索团队中各种角色的特点和作用，培养出“角色鲜明”的领导力，增强团队凝聚
这门课程将帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，实现卓越绩效。通过案例教学、系统化方法和现场练习，学员将掌握管理教练的原则、核心能力和操作流程。导师将引发学员深度思考，提升管理者带领团队的驾驭力，改善人际关系
在工作管理中，冲突无可避免，但却是提升组织绩效的潜在契机。本课程以深入研究中西方冲突管理理论、模型与实践经验为基础，提供全新理念和实用工具，从认识冲突、掌控冲突、突破情绪管理到有效解决冲突，帮助各层级管理人员全面提升冲突管理技能
1.了解时间的真谛，提升工作效率
2.系统掌握深度工作的操作流程
3.熟练运用目标设定与时间规划的方法
4.了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法
5.掌握授权的原则与方法
6.掌握会
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
【课程特点】
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的激励、授权
许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行力
在新常态下，企业转型、创新和升级都以项目形式呈现，项目管理成为关键。在资源紧张、要求高的环境下，如何有效领导团队成为项目成功的关键。本课程通过剖析项目管理本质，提升管理者的影响力和领导力，帮助学员应对复杂项目的挑战。课程内容涵盖
本课程致力于打造具有狼性团队精神的企业团队，让员工拥有超强团队合作精神、自信、责任心和忠诚度。通过全程体验式学习，挖掘学员的潜能，让他们明白人生的意义和责任，激发干事创业的激情和潜能。导师经验丰富，课程内容涵盖狼性团队的特征、执
本课程以秉承管理学的基本原则，融入新生代团队的个性、价值观和行为方式，帮助管理者能够适时地调整自己的领导风格，用简单、有效的非物质激励方式对团队管理方式加以补充，从而帮助管理者能够更好地带领员工取得佳绩，提高下属的满意度，最终实
跨部门协作问题是大多数企业都会关注的普遍性难题。看上去是简单的沟通问题，但背后往往是一系列的管理问题，所以单纯学习知识和技能是不够的，需要公司协作部门一起参与工作坊才能更好的建立信任，形成共识，从而真正解决协作问题。
本课程深入探讨员工股权激励的概念、形式和实务操作，帮助学员了解股权激励的背景及分类，掌握员工股权的获取途径与持股比例设置，探讨股权回购和著名案例。同时，课程还涵盖了员工股权激励中的法律问题，包括股权收益性质、服务期要求、法律风险
本课程旨在帮助职场人士提升沟通技能，化解矛盾，建立良好人际关系，提高工作效率。通过丰富的实战案例和系统的逻辑结构，学员将学会360度高清商沟通术，掌握跨部门沟通关键，有效管理情绪，建立良好的部门间合作氛围。课程结合心理健康和情压
本课程将帮助您成为解决问题的高手！通过界定问题、分析问题、解决问题三大模块的学习，您将掌握各种实用的方法和工具，如Why-Why分析法、鱼骨图分析法、SWOT分析法等，帮助您找出问题的本质，做出科学决策。课程结合了讲演、案例分析
在现代企业中，基层管理者如班组长和基层主管是生产效率、质量控制和安全管理的关键角色。然而，他们往往面临技能不足的挑战。TWI（Training Within Industry）课程为他们提供了系统化的技能培训，涵盖了指导、改善、
1， 帮助管理者建立正确面对问题的思维和认知
2， 面对问题能够科学的对问题进行界定，分析，切中要害
3， 掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策
4， 掌握将决策落地的六大要素。
本课程旨在为项目经理、方案专家和交付专家提供全面的行业解决方案管理培训，帮助他们从业务痛点挖掘到技术实现的全流程管理。通过课程设计和案例学习，学员将掌握行业数字化解决方案制定的关键要点，提升方案的适应性和边际效益。同时，培训内容
一个团队是由有着不同经历、不同性格、不同习惯的一群人组成的，为了发挥1+1＞2的团队作用，每个团队必不可少地有率队的领导。领导负责管理、调度、指挥大家来想办法、排除万难去完成任务。而在这个过程中是离不开上级之间、同事之间的密切沟
从管理到教练不仅仅是理念的转变！员工的改变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。
企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而，在企业的实际经营管理过程中，存在着一部分管理干部，他们并不具备优秀的职业素养，管理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由
本课程深入探讨了领导者在管理中的重要性，从管理原则、方法、能力等多个方面系统学习，帮助管理者提升领导能力和智慧。课程结合国内外实践经验，通过案例分析、互动研讨等方式，帮助管理者全面认识自身领导力的长短板，建立信誉和榜样形象，激发
《从专业走向管理》课程旨在帮助专业人士顺利转型为优秀管理者，掌握管理技能和领导能力，实现个人和团队的成功和持续发展。通过系统性、有效性和趣味性的课程设计，学员将深入了解角色定位、团队凝聚力、执行力提升、授权艺术等关键内容，学会解
现在这样一个信息时代，“领导力”基本上成了大众话题，学者有自己的一番理论，管理者有自己的见解，普通大众也有自己的感受，在解释什么是领导力之前，我们要了解一个问题，领导力是不是可以通过学习学到呢？
这门课程专为企业中层管理者设计，旨在帮助他们明确角色定位，提升管理技能。通过丰富的实战经验和专业知识，课程着力解决中层管理者在企业中面临的种种挑战，从思维模式、个人素养到领导力发展，全面提升管理效能。课程讲师拥有30年医药行业销
本课程旨在帮助中高层管理人员建立全方位的领导力，从认知领导和管理开始，通过角色认知和领导者魅力训练，深入探讨领导力的概念和非权力领导力的个人实践。课程涵盖了如何建构组织领导力、识人用人以及卓越领导力三项修炼等内容。通过理论讲授、
本课程由资深讲师刘光耀教授精心设计，以理论案例化、生动风趣的讲授方式，帮助企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员深入了解项目投资管理流程，掌握投资项目潜在价值挖掘、风险控制、估值方法等关键技能。课程内容包括投资决策方法、财务
本课程将带领您深入了解研发/IT项目管理的方方面面，从项目启动到结项，覆盖项目的整个生命周期。通过沙盘演练、50+典型案例分析和小组讨论，让您能模拟项目经理的选择，提升团队的管理能力和凝聚力。课程还涉及项目沟通、冲突管理、风险控
本课程旨在提升学员的项目管理实战能力，通过系统的理论讲解、案例分析及实战演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能。课程内容涵盖项目目标设定、需求和范围管理、进度计划制定、监督控制以及风险管理等关键环节。通过学习，学员将熟悉项目生命周
这门课程是针对中高层管理人员设计的，通过实用性强、操作性强、参与性强的教学方式，帮助学员掌握管理者的角色定位、高效沟通技巧、目标管理与计划落实、问题分析与解决、有效激励技巧、情境领导力以及团队建设与管理等方面的知识和技能。课程内
本课程以实际项目经验为基础，精心总结出项目管理核心6脉神剑，帮助您快速掌握项目管理全过程，建立项目全局观，提升项目领导力。通过沙盘模拟方式，贯穿项目管理全过程，让您理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的组织架构。课程内容丰
从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。
本课程针对当前新产品开发项目的复杂度和管理难度，结合规模化敏捷实践和项目集管理的方法论，为企业提供解决思路和启发。学员将深入领会Scrum敏捷方法、了解规模化敏捷的LeSS和SAFe框架、掌握项目集管理关键领域的策略和工具。通过
教您如何让团队具有互补的技能、共同的目的和业绩目标、共同的工作方法、主题和认同感、热情和能量水平、个人责任感、业绩成果等。
在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。
李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。
预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。
满意度=结果-预期。在结果一定的情况下，可以通过预期管理
本项目管理课程是一门结合理论和实践的实用课程，通过深入剖析项目管理中的痛点和挑战，以及张老师多年的项目经验提炼总结，为您提供了解决项目管理难题的有效工具和方法。课程涵盖了项目目标识别、项目计划、干系人管理、沟通与协调、质量管理、
人的每一天70%的时间是在沟通，30%的时间是在工作，但真正有效的沟通仅占20%。世界上成功的领导人，成功的企业家都是沟通的高手，沟通是一门语言艺术，只有掌握其奥秘，事业和生活才能有所建树，人际关系才能顺风顺水。无效的沟通，浪费
对于一线管理者来讲，是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有效地的解决工作和管理中的难题！
面对互联网时代的创业企业，如何有效管理以95后为主的团队，成为企业发展的关键。本课程将帮助管理者深入理解95后员工的个性化需求，提升人际沟通、团队凝聚力和执行力。通过理论讲授、案例分析和实操演练，学员将掌握向上汇报、向下沟通、非
在职场中，沟通是企业管理的核心。然而，许多管理者在沟通上存在诸多问题：不精准、不简洁、不愿表达、表达不当等，导致企业形象受损、人才流失、客户转向竞争者。随着科技的发展，面对面沟通减少，员工的沟通能力进一步受限。本课程旨在通过沙盘
“丰田精益管理模式”致力于通过精准的流程设计和问题分析，提升企业运营效率。这一管理方式不仅在制造业取得了显著成效，还广泛应用于商业、航空等领域。课程将深入探讨丰田模式的起源、基本原则及其在航空业的应用，通过案例、视频等多种形式，
本课程旨在帮助企业中层管理人员了解自身角色定位，提升执行力，实现团队协作和绩效考核的目标。通过学习，您将掌握十大提升执行力的措施，包括承担责任、用人得当、团队协作、充分沟通、强化制度、加强文化建设、学会授权、加强绩效考核、领导以
本课程将帮助您理解不同思维方式，提升逻辑思维能力，让您的表达更加清晰有序。同时，通过全面认知沟通原理和心态准备，掌握沟通方法和工具，提高沟通技巧。学习沟通的两大核心步骤：清晰表达和有效回应，让您在工作中更加高效地与他人沟通，降低
刚当上经理，组建团队该如何入手呢？
当经理之后为什么这么累呢？
除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？
布置了工作为什么员工总执行不到位呢？
团队成员之间怎么有那么矛盾呢？
我已经很努力了为什么还完不成年度目标呢？
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法，以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。
本课程从市场思维导向出发，系统探讨了如何进行需求管理，包括需求调研、业务规划、需求与设计的衔接和规格定义、组织级需求分析与管理体系建立等方面。通过本课程，您将学会如何有效捕捉市场需求，连接用户和产品团队，找到产品卖点和差异，实现
《组织行为学》是企业管理者提升自身素养和能力的关键课程。在当前复杂多变的商业环境中，理解和应用组织行为学理论，对激发员工潜能、提升团队协作和企业竞争力至关重要。通过系统学习和实践，学员不仅能掌握管理心理学的核心概念，还能有效改善
课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战
在充分竞争的市场环境下，每个企业都面临人才竞争的市场压力，企业几家欢乐几家愁。团队领导也面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！是的，优秀人才工作
改革开放以来的40多年间，民营企业迎来了传承的关键时刻。史老师将通过本课程，带您深入探讨企业传承的实质与方法，解析国内外成功与失败的案例，帮助您理解传承的重要性和实施策略。通过案例研讨、互动交流，您将获得启发和行动指南，为企业的
1、了解高绩效团队的特征；
2、建立团队内部沟通协作与信赖关系；
3、掌握团队建设与管理的原则、程序和方法；
4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。
通过培训，可以使学员掌握以下理性思维工具：
1.绩效分析：弄清事实，把握关键，梳理影响绩效的关键价值链条；
2.原因分析：推断原因，排除原因，用最优方法找到最可能的原因；
3.决策分析：选择策略，制定措施，提高决策方案的准
随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要
本课程旨在帮助各位管理者全方位掌握有效沟通的技术与方法，提升沟通能力，增强团队凝聚力，促进组织目标的实现。通过案例分析与情景演练，学员将认识沟通的重要性，了解沟通的障碍，并学习商务沟通实操技术。课程涵盖了沟通的基本要素、语言表达
了解项目管理基本理论框架和方法论。
掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。
了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念。
《问题的分析与解决》课程将麦肯锡40年的经典培训内容，通过《金字塔原理》与结构思考相结合，帮助学员掌握逻辑清晰的思维和表达技巧。课程通过理论讲授、案例分析、实操演练等多种形式，提升学员在工作中迅速解决问题的能力。无论是汇报、表达
本课程专为各层级管理者设计，基于德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》并结合中国企业管理实践。通过两天的深入学习，学员将掌握现代管理的核心技能，提升自身有效性，实现卓越团队领导力。课程内容丰富，包括讲授、案例分析、小组讨论和现场演练
医务人员熟练掌握与患者的沟通技巧，可以大幅度提高服务品质，进一步提升综合素质，是构建和谐医患关系、努力创建公众满意医院的关键。
没有找到合适的课程？
