领导艺术企业内训
帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变；掌握团队构建的三个重要因素；掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件；影响团队执行的三个因素；熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
本课程将全面解析各类会议的关键流程和管控技巧，从会议筹备、主持到参会策略，涵盖研讨类、工作类、协调与协商类以及团队建设类会议的具体操作方法。通过详细的实例和流程表单，你将掌握如何高效组织和参与不同类型的会议，提升沟通、执行力和团
在职场中，常常遇到汇报不清、报告无序、思考混乱等问题，如何有效解决这些困惑？答案就在金字塔原则。该课程将引导你掌握巴巴拉·明托的金字塔思维模式，提升写作和沟通能力，通过结构化思考让你的汇报和指示更具条理性和说服力。课程内容覆盖从
本课程致力于帮助企业管理人员和核心骨干建立高绩效团队，有效处理跨部门沟通协作障碍，提升整体运作效率。通过理论分享、实用工具、案例分析等多种方式，帮助学员了解团队特征、团队成员行为风格，有效整合资源、实现协作共赢。课程注重互动与实
本课程是为中高层管理者量身定制的，帮助他们在数智化时代从知识走向智慧，从方法论走向正向核心价值信仰，从管理技能走向管理能力。通过学习本课程，管理者能够正确认知和定位管理角色，掌握管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法，从而指数
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围
药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法，而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II，您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧，建立开放式沟通环境，指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现，
全球化的黄金时代已经离我们远去，本土化时代悄然来临。在这充满挑战的时代，提升企业商务礼仪水平显得尤为重要。该课程不仅帮助企业树立专业形象，更在复杂的竞争环境中，提高员工的社交能力和内部协作，建立相互尊重和信任的合作关系。通过实战
面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良
本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供
您的工作中是否遇到如下问题：
员工没有集体观念，太过自我；
脑子很聪明，但没用在工作上；
工作没有主动性，拨一拨动一动；
情绪变化太快，不服管理；
工作遇到挫折就要辞职；
等等
在企业管理过程中，我们常看到不同部门因为工作任务的归属、执行等问题而闹得不开心，轻则言语不满、心生嫌隙，导致不同部门的隔阂；重则部门冲突，工作停滞，给企业的团队与运营带来冲击，而造成这一切的主因，绝大部分是沟通出现了问题，有研究
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解授权与任务安排布置的科学方法，
身处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展与其团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行，还是对员工间相互依存的高度依赖，都在考验着企业及其管理者的团队领导力。可以说，企业如果不能提高团队领导力，就无法赢得外部竞争。
本课程旨在帮助酒店管理者深刻认识自己在组织中的角色，提升领导技能、改善团队协作，优化酒店运营。通过学习教练式沟通、SMART原则设定目标、教练式辅导流程等，您将提高执行力，促进团队成长，改善工作关系，增强跨部门合作能力，解决团队
时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。
本课程将帮助学员全面了解工程项目管理的体系和框架，提升项目管理思维和综合能力。通过学习工程项目建设的全过程策划组织、风险管控方法和实战工具，掌握项目计划编制和有效组织跟踪管控方法。课程还包括工程总承包项目管理、成本管理、风险管理
帮助你深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；激励团队的热忱和动机，增进
本课程从经理人员角度，学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。要提升，多复盘；要
了解什么是决策能力；如何在实际工作中运用决策；导入决策分析模型，掌握他的应用...
本课程“赢家执行力™”为您解决企业战略执行难题，帮助您掌握战略解码与运营管理的关键技能。通过学习，您将领悟战略规划与执行的重要性，掌握“战略解码”、“组织赋能”、“人才到位”和“战略落地”等核心内容。我们将通过案例研讨、小组讨论
本课程旨在帮助新时代国有企业的领导干部树立正确的“三观”，即权力观、政绩观和事业观。通过实战经验丰富的黄老师带来的讲演、案例分析和互动讨论，学员将掌握如何依法、公正和廉洁地行使权力，以实实在在的工作成果为导向，追求长远利益，摒弃
本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，培养团队领导力，将团队人才转化为人力资本，推动企业持续发展。学员将学习管理者的思维转变、HR绩效管理、员工激励技巧和有效沟通方法，帮助提升团队业绩和留住优秀人才。通过角色演练、案例研讨等
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新以保持领先地位。随着我国经济发展进入高质量阶段，创新已成为企业生存和发展的关键。本课程旨在通过系统化的理论与实务结合，提升学员的思维能力和创新方法。通过案例解析、工具演练和实际应用，使
本课程将帮助领导者掌握凝聚力底层逻辑，激发新生代员工出业绩，唤醒老员工斗志，塑造团队成员角色特质，保持好的工作状态，给团队高效激励赋能。通过深入且有趣的互动学习，学员将获得一套实战有效的方法，帮助团队快速形成合力，有效协作，凝心
本课程将帮助你理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从设定清晰的目标到制定切实可行的行动计划，再到有效调动团队资源和动态跟踪反馈，全面提升你的执行力素质。通过学习，你将学会将工作目标转化为可执行的任务，建立责任意识和决心完成
课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括
本课程旨在全面提升项目管理者的专业技能，帮助管理者掌握有效的项目管理方法和工具，从而提高项目管理水平和综合管理能力。通过实际案例分析、互动研讨和现场演练，解决项目管理过程中出现的问题，提升项目绩效。课程适合项目主管、项目经理等，
魏源说：“不知人之短长，则不可以用人。”德鲁克说：“管理就是用人成事。”在企业变革加速的今天，人才管理成为企业面临的重大挑战。本课程利用PDP组织行为管理系统，通过科学测评与解读，帮助企业中高层管理者掌握识人用人的方法，优化人才
MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。它的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（7
面对瞬息万变的市场环境和技术革新，项目管理成为企业战略落地的关键。本课程基于PMI发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版），系统讲解项目管理的五大过程组和十大知识领域，结合实战演练，帮助学员掌握项目管理工具与技能，
本课程深入剖析当前企业面临的挑战和机遇，提供了一种全新的管理创新思路——以正向核心价值信仰为中心，实现企业转型升级，走向卓越。通过生态思维构建卓越企业管理理论体系，揭示企业管理的本质，帮助企业实现指数级提升组织效益。课程从价值信
本课程将带领学员深入探索团队建设的关键要素，学习高效团队的特征和密码，掌握团队凝聚力的方法技巧，打造一支具有超强凝聚力的团队。通过案例分享、游戏感悟、视频案例等多种方式，帮助学员了解团队管理的认知、团队精神的重要性以及避免团队中
如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？
与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。
多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。
这门课程旨在帮助新任管理者快速适应新岗位，有效展现自信与自我认知，实现从员工到管理者的成功角色转型。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多种培训方式，帮助管理者掌握管理技能，提升执行能力，构建高效能团队。课程内容全面、立体，从心态
这门课程致力于帮助企业管理者有效分析和解决运营中的各类问题，通过科学的管理工具和系统的方法论，提升学员的综合管理能力。课程覆盖了从问题识别、分析到解决和成果固化的全流程，帮助学员掌握处理紧急重大问题、职能与工作问题、系统与创新问
“在成为领导前,你的成功同自己成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”杰克韦尔奇,这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。
以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
3、项目和运营是什么关系？
4、什么是维保服务项目？
5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？
这门课程专为非专业项目经理设计，适合技术线、职能线和开发线等岗位的员工，尤其是工作不满三年的新人。课程内容基于《项目管理能力进阶模型》初级项目经理要求，重点覆盖项目全过程管控。通过32个生动的场景研讨，学员将体验并掌握项目管理的
为什么团队成员个个生龙活虎能力超群，一遇沟通却出现障碍？为什么中层管理干部辛辛苦苦付出努力，员工却不领情？为什么对方总是不理解自己？情商到底如何提升？为什么管理者花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限？为什么管理者处理情绪
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在企业环境不断变化的今天，决策失误往往导致重大损失和错失发展机遇。本课程旨在帮助领导者掌握科学决策流程，提高决策质量，避免风险。由拥有30年医药行业经验的讲师授课，课程涵盖实战案例、实用工具和具体方法，能有效提升学员
本课程汇聚了欧美及日本多年企业管理实践，结合中国管理特质，深入探讨管理者面临的挑战和解决方案。通过角色认知、个人效能、团队管理、目标管理、管理沟通、激励赋能六大维度全面提升管理者能力，从而提高组织绩效，增强核心竞争力。课程以讲授
本课程以凝聚团队、锻造执行力为核心，深入探讨了团队管理的各个方面，为您提供了丰富的思维引导、团队文化构建、制度建设和沟通技巧。通过学习本课程，您将学会如何统一思想聚团队、构建磁场聚团队、建好制度聚团队和和谐关系聚团队，提升团队执
这门课程源于彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，全面结合管理大师的思想精髓和现代实战方法，针对中国企业的管理现状量身定制。通过情境式案例教学和丰富的实战经验，课程旨在从根本上提升管理者的管理理解与技能，帮助他们快速掌握卓
本课程将帮助您掌握沟通的技术和艺术，提升管理绩效，建立良好企业形象。通过学习沟通的重要性、双赢沟通、不同性格人士相处之道等，您将在日常工作和生活中充满自信地进行沟通，有效解决矛盾与冲突，协调人际关系，实现合作共赢。透过沙盘演练、
针对综合素质不错的员工，工作也非常努力，可就是在思路和做法上，总是会遇到一些问题，面对形形色色的员工，直线主管主管该如何管理和激发他们，让他们工作更有动力，成果更为显著。教练式领导力课程是一门通过激发员工的内在趋动力，带来业务成
在现代企业中，部门间的有效沟通与协作能够极大提升整体绩效。然而，随着职业分工的精细化和后疫情时代的复杂环境，跨部门沟通面临巨大挑战。本课程旨在帮助管理者深入理解跨部门沟通的重要性，掌握实用的沟通技巧与策略，建立有效的沟通机制。通
课程以心智透解、变迁、成长的原理，结合管理中员工的实际情景、难点，让管理者在发现、行动、总结、内化的四个环节里协助情景呈现、发出有效指令、释放正向信号、促进自我反省以获得最终的领导者、组织及员工共同的成长内化。
本工作坊旨在帮助管理者提升对员工的管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过三天的学习，您将学会管理者的角色转换与员工绩效改善，打造高绩效团队，以及处理好内外部合作关
本课程旨在帮助学员全面提升领导力，掌握领导者的定位、魅力、情商、格局和风格。通过案例分析、视频解读和互动讨论，学员将深入了解领导力的内涵和实践技巧，培养独立思考、团队协作和高效决策的能力。课程涵盖领导者的各个方面，帮助学员在实际
许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临巨大的挑战和压力。为帮助他们提升管理效能并满足不同团队和员工的需求，我们特别设计了《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程。该课程以实践管理案例为基础，着重培养学员的自我认知和领导角色意识
1、员工对工作认识不够全面；缺乏对工作的全面认识；
2、职业倦怠比较严重；认为工作只是谋生的手段；
3、员工工作积极性普标低落；未能树立阳光工作心态；
4、敬业精神有待提升。
1理解领导力的本质，把握领导力的真相；
2掌握提升领导力的五大方法；
3掌握管理之道和领导艺术的思维及路径。
本课程旨在帮助学员提高项目团队的沟通效率和效果，掌握有效的沟通管理原则和技巧。学员将学习如何制定明确的沟通目标、选择适当的沟通渠道、积极倾听并理解他人，以优化团队沟通流程。通过实践案例和角色扮演等活动，学员将提升问题解决和冲突管
推荐语：
现代企业竞争已从个体竞争转向团队竞争，管理者需具备系统的管理能力以提升团队绩效。本课程旨在通过团队管理与沟通技巧的训练，帮助管理者建立清晰的管理路径和目标。通过互动教学、小组讨论和实战模拟，提升管理者的定位认知、目标
这门课程将帮助您解决组织内部的沟通障碍问题，从CEO、部门负责人、员工三个视角出发，挖掘部门沟通障碍的根源，提供解决关键技巧，使跨部门沟通更加有效。通过学习14个典型场景，您将掌握跨部门沟通的方法与技巧，让您的企业内部信息更对称
推荐语：《生产型企业研发项目管理实战课程》帮助企业研发人员和项目管理人员深入学习相关知识，建立良好的研发项目管理机制，控制风险、缩短周期、降低成本，提高团队实际运作能力。课程结合国际项目管理通用知识，分享实践经验，进行工具指导和
掌握领导者应该具备的五项核心素养（也成“领导力密码”），并根据测试找到自己的弱项和强项，有意识的提升自己，成为卓越的领导者；
本课程是一次深度探索，帮助您了解团队中的第五力，提升领导力与团队氛围的能力。通过学习心理资本、沟通技巧等内容，帮助您解决团队内部矛盾、提升团队凝聚力与绩效。课程结合领导心理特质、沟通模型等工具，帮助您成为有影响力的领袖，有效管理
本课程旨在帮助企业员工提升商务礼仪和会议管理能力，打造企业软实力。通过学习，您将掌握高效发言、会议组织、商务拜访礼仪等关键技能，展现出与公司定位相匹配的形象，赢得客户信赖。课程采用互动教学和实战演练相结合的方式，让您在游戏化模拟
本课程结合理论与实战，深入讲解项目管理和领导力的核心内容，帮助学员掌握项目管理工具和方法，提升项目执行和监控能力。通过项目范围定义、进度计划、领导力提升等模块的学习，学员将能够更好地带领团队，实现项目目标。课程采用案例分析、互动
在市场竞争愈加激烈的“VUCA”时代，现代企业亟需通过高效团队文化和高情商领导力来应对不断变化的客户需求。本课程将深入探讨高情商领导力的核心，通过理论与实战案例的结合，帮助学员从管理走向领导，提升情商，增强团队凝聚力与执行力。课
推荐语：在当今激烈竞争的市场环境下，企业管理者必须提升自身管理能力，激活员工斗志，持续改善团队业绩。本课程通过情商管理、压力管理、问题分析与解决、360沟通等模块，帮助管理者打造高情商、高自控力的管理者，提升企业利润，成为企业持
本课程旨在帮助个人和企业提升执行力，探索如何有效地解决执行力不足的问题。通过九段执行力理念，深入剖析执行力强弱的根源，提供切实可行的方法和工具，帮助你找到自身存在的问题并制定改进计划，提升团队的活力与激情。课程结合讲演、案例分享
帮助管理者认知自己的领导力风格和优劣势场域；
团队发展现状测评，让管理者更好的了解团队现状，制定打造卓越团队的行动计划；
帮助管理者升级五个角色认知，实现“卓越个人突破”；
帮助管理者掌握三个核心技术，成为“教练型管理者”
本课程以创新为核心，通过左右脑协作，培养学员解决问题、创造未来的能力。针对医药营销行业的市场部、推广部人员及销售经理，引导学员从发现契机到达成共识的五大步骤，实现高效创新落地。课程包含理论讲授、案例分析、小组研讨、实操练习，助力
在当今企业经营环境剧变和管理形态不断变化的背景下，本课程为企业管理者提供系统、实用的问题分析与解决方案，帮助学员迅速提升决策水平与问题解决能力。通过多样化的培训形式和实际操作练习，学员将掌握系统思考方法、有效决策技巧和创新思维模
本课程将帮助您深入了解沟通的重要性，掌握高情商的有效沟通技巧，学会与不同性格人士相处之道，提升沟通效率和效力，解决沟通中的矛盾与冲突，实现合作共赢。通过讲师授课、案例分析、视频互动等多种方式，您将学到沟通的艺术和技术，提升管理绩
这门课程致力于提升团队和管理者的执行力，帮助他们打造核心竞争力，实现团队整体素质的快速提升。通过理论讲解、案例分析、情景模拟、实战演练等多种形式，学员将深入了解执行力的实质和结果思维，分析并克服执行力的十大陋习，同时培养创造性执
在这个信息爆炸的时代，职场沟通与协作显得更加重要。《职场沟通与协作》课程基于“ALL-US”-“我们”沟通协作法，帮助您提升职场沟通与协作能力，解决企业内部沟通障碍。通过学习，您将掌握清晰表达、有效链接、倾听观察、寻求一致、高效
互联网在中国的迅猛发展，不仅改变了我们的生活方式，更深刻影响了85、90后这一代互联网原住民的思维和行为。在BAT、小米、美团等优秀企业中，年轻员工创造了一个个奇迹。他们的沟通方式和行动准则，值得我们深入学习和借鉴。本课程专为企
许多管理者从基层晋升后，往往面临角色转变的挑战。由此，《管理者角色定位与认知》课程旨在帮助管理者准确定位自我，掌握必备的管理知识和技能，提升管理效能。通过情境式教学和案例分析，学员将深入理解管理的本质，学会科学的管理方法，并有效
在全球竞争日益激烈的今天，领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演，帮助学员深刻理解目标的重要性，学会将个人目标与团队目标相结合，合理规划时间和精力，实现团队高效协作。课程内容丰富，涵盖了领导力的基本概念、卓越领导
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
没有找到合适的课程？
