生产研发企业内训
“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广
医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就
此课程旨改善参与学员的安全意识、提升分析安全事故的能力、认识安全隐患的存在形式、杜绝安全隐患的手法、建立安全管理体系建设认知，课程结合实际案例分析，由浅入深，分组讨论，课上学习，课下现场作业执行，循序渐进，各小组团队形成符合本企
本课程将帮助学员深入了解通用汽车的质量体系基础（QSB）要求，提升质量管理水平和操作能力。通过学习QSB的13条策略，学员将掌握快速响应、不合格品控制、标准化操作、风险降低等关键技能，从而提高利润、降低成本、增加商业机会。无论您
顾客使用产品和产品生产过程中，都存在质量达不到要求的风险。只要风险发生，对企业来讲就是损失！轻则造成顾客不满意、或不同程序的经济损失，重则导致威胁人生安全，违反法律法规等。
通过学习，学员能够说明电子硬件（PCBA）可测试设计基本过程和目标。
通过学习，学员能够陈述电子硬件可测试性（PCBA）设计基本原理和方法，初步应用在所在企业工作岗位上。
通过学习，学员能够陈述电子硬件测试工程过程，如可测试
一个企业怎么组织精益团队,运用什么手段推进精益生产的开展,老师会详细介绍丰田精益生产的细节,给大家亲临现场的感受!本课程为企业推行精益改善的必修课,也是高层干部组织精益生产的必修课。
浪费，有形与无形之中，促成成本增加；
浪费，系统与细节之间，促成品质降低；
浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；
浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；
浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持
本课程以精益生产为核心，帮助企业中高层干部深刻理解精益生产的本质和内涵，掌握精益生产体系全过程，以及精益生产的实战操作。通过理论讲解、案例分析和分组演练，帮助学员掌握精益生产的关键要点和实施方法。课程涵盖了精益思想、精益生产实战
本课程将系统地讲解6S管理理念，并通过实际案例和操作技巧，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握6S的执行要点，提升管理水平和工作效率。学员将学会如何规范整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，推动企业管理的全面提升。通过培训，
GMP标准是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题
生产安全是电力企业的第一经营管理目标，为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标，在生产中做到不发生恶性误操作事故，不发生重特大设备事故，不发生人为停机事故，确保电力企业生产安全运行，全面提升公司安全生产管理水平。
本课程旨在帮助生产主管快速提升管理能力，从而更好地应对市场竞争和企业发展的挑战。通过系统的理论讲授、实践案例分析和情景模拟，帮助生产主管树立正确的管理角色认知，掌握团队建设的执行力利器，提升沟通调动团队积极性的能力。课程以源于实
中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，是产业升级赢得竞争优势的关键，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证！在未来的竞争中占据先机。中国规模以上企业也多多少少都在应用精益的理念和工具，开展
本课程通过模拟真实项目架构设计过程，培养学员软件设计基本原理、前沿技术应用能力，掌握架构设计方法和规范。课程贯穿多个实际案例，加强学员团队协作意识和学习能力。适合中高级程序员、系统分析员、产品市场技术人员等，希望加强软件架构理论
ISO 9001:2015改版对于管理体系标准的未来发展具有重要意义。本课程将深入解析ISO 9001:2015新版主要变化，帮助您全面了解新标准要求，掌握改版精神和原则。课程还涵盖过程方法、风险管理、组织与环境关系等技术业务专
本课程将帮助一线管理者系统理解管理逻辑，掌握管理角色，提升管理效率，缩短成长周期，降低管理失误。通过理论讲授、视频教学、情景模拟等方式，帮助管理者从根本认知管理角色，学会设定目标、激励员工、提升团队效能，掌握生产管理要素，提升产
7S是5S的升级版。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
本课程旨在为产品经理提供全面深入的NPDP认证考试内容辅导，覆盖PDMA最新NPDP七大主题。通过课程，您将掌握产品经理认证知识体系指南第2版的内容，提升实践能力，深入了解产品创新流程、创新管理、产品组合管理等重要领域。课程采用
本课程将深度解读“5S”管理的重要性及实施方法，帮助企业管理者打好精益基础，实现生产现场的整体优化。通过课程学习，您将深入了解5S管理的起源、概念及实施路径，掌握管理工具与方法论，并通过案例分析和实例分享，帮助企业快速提升生产效
本课程将帮助您解决产品质量问题，避免再次发生，提升企业竞争力。通过学习8D法，您将掌握发现问题、分析问题和解决问题的方法，成为解决问题的高手。课程内容详实丰富，由资深咨询师亲自讲解，实用性强。无论您是企业高中层管理人员、部门经理
精细化管理不仅是一种理念，更是一种文化与管理技术，源自发达国家的精益生产理念，已广泛应用于各行业。面对快速发展的新时代，管理者需明道取势，提升工作、人员、团队的精细化管理。本课程通过讲师深入研究中西方管理理论与实践，结合丰富的案
本课程致力于帮助企业管理层和各部门主管深度理解工厂成本构成和精益成本管理控制核心，掌握分析与控制工厂成本的方法和工具。通过世界500强公司的经验分享，学习提升成本管理绩效的具体措施，实现企业的绩效提升。课程内容涵盖了成本管理的各
这门课程旨在帮助产品经理全面提升产品力，从市场定位到产品设计再到交付与运营，系统性地提升产品经理的岗位技能。通过实战项目和成功案例的解析，让你学会如何在工作中提升产品力，带领团队成功交付产品。课程内容包括市场分析、产品定位、需求
实现危险废弃物的有效管理，是制造业的必然趋势。同时，通过减少、回收、再利用危险废物，能帮助企业减少成本，更有效利用资源。为使危险废弃物减量化、资源化和无害化，欧盟已制定了一个由法律、经济、管理相结合的三位一体政策，把管理目标向源
本课程着眼于企业经营管理的十大隐形成本，帮助中层管理者识别、降低、控制隐形成本，从而提升企业整体运营效率和盈利能力。课程以实战经验为源，幽默风趣地讲解隐形成本的概念、类型及管控策略，注重实用性和价值度。通过理论讲授、小组分享、视
这门课程将带您深入了解企业质量管理实践中的各种理论，帮助您摆脱“服务质量决定论”、“生产质量决定论”和“来料质量决定论”的误区，真正理解全面质量管理的核心概念。夏玉臣老师以丰富的实践经验和系统的理论知识为您解读全面质量管理的要点
本课程将带领您深入了解精益生产的核心理念和工具技术，通过案例研究和实践操作，帮助您在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。课程涵盖了如何利用VSM优化空间利用率，通过改善方法论和工具实现持续改进，以及数字
本课程将帮助电力系统班、站、所长们在沟通、写作、执行和管理方面全面提升能力，让你更游刃有余地处理上下级关系和繁忙工作。学会金字塔原理向上汇报、跨部门沟通技巧、管理者与下属沟通模式、公文写作结构、执行力提升、团队激励方法等，实用技
本课程基于最新的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，从实际案例出发，系统地讲解新版FMEA的背景、重要变化点及企业应对策略。通过深入讲解DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企
TWI课程通过系统化的训练，提升班组长及一线技术人员的工作指导能力。课程以实训为核心，结合实际案例与企业实例，使学员掌握JI工作指导的四大关键步骤，提升员工技能与作业效率。利用丰富的教学方法和工具，课程帮助学员从理论到实践，全面
成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提
本课程旨在提升班组长及主管的管理能力，培养其在现场管理中的高效执行力和沟通技巧，帮助其更好地管理团队，提高工作效率。通过多种教学方式，结合实际案例分析和角色扮演，帮助学员掌握精益生产系统的技能和管理方法，提升产品质量、降低成本、
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
本课程旨在帮助班组长们系统理解管理的逻辑性，从整体角度把握管理角色，掌握管理方法和工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率。通过课程学习，您将强化角色认知和定位，提升全局观念，掌握目标管理方法，有效沟通技巧，实现生产降
本课程将带你深入探索精益生产的核心思想，学习如何通过精益生产降低成本，提高业绩，增强企业竞争力。通过掌握精益工具和IE工业工程的八大手法，你将能快速提升生产效率30%。课程内容包括精益思想、消除浪费、IE工程、现场管理等方面，帮
本课程围绕丰田班组长管理模式展开，帮助一线管理者提升班组管理水平，增强员工素质与技能。学员将系统掌握时间管理、问题分析与解决、人际沟通、激励技巧等关键能力，打造高绩效团队。通过情境模拟、案例分享等形式，培养班组长的领导力与执行力
产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。
在经济全球化的今天，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径，培养掌握精益理念和精益技能的员工，已经成为企业优势来源。班组是企业的最小生产单元，班组管理是企业管理的基础，而班组长作为企业管理的兵头将尾，一方面需要上情下达，另
★ 深刻务实——课程从务实的角度，结合丰田TPS的产生和发展的时代背景，剖析了TPS背后的现实意义和理论框架的逻辑；
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本制造企业和美国最纯正的精益标杆企业；
本课程包含抽水蓄能电站项目的全面策划、招标、施工管理及技术工艺管理等内容，涵盖了项目实施的各个环节，具有很高的实用性和指导性。通过学习本课程，您将掌握抽水蓄能电站项目的全流程管理技能，为实际工作提供有力支持。无论您是从事工程管理
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么
正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！
《泛在电力物联网：引领智慧能源的革命》是一门前沿课程，深入探讨泛在电力物联网的本质特征与商业智慧，解读“大数据+云计算+人工智能+泛在电力物联网”的奥秘，帮助管理者洞察智能时代的新商业逻辑。课程内容丰富，结合案例教学与实践经验，
本课程适合精益团队以及各部门经理、主管、班组长和工程师等人员参加。通过全面系统的理念实操经验分享和模拟训练，学员将掌握生产管理的前沿思维和技术，实施精益生产系统，达到生产周期减少60-90%，库存减少50-80%，生产效率提高1
本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容，精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，通过课程的阶段导入，使学员达到清晰班组一日工作规划的目的，能
有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足。造成多起有限空间操作人员伤亡安全事故，给企业和员工造成不可挽回的损失。
这门课程由工业系统效率改善项目专业顾问丁立明授课，内容涵盖了问题识别、沟通技巧、改善方式及效率提升等方面。通过学习，您将掌握8D工具，培养好的管理习惯，解决问题并提高工作品质。课程特色包括调研访谈、模拟分析和现场实操对比，让您能
本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。
当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。
“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以全面质量管理知识体系为框架，结合企业贯标最佳实践，结合质量管理案例针对企业体系落地关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①正确的质量观；②全面质量展开；③模型与工具；共三个核心部分进行深入讲解
智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理
您的企业是否存受到以下现场问题困扰：
质量问题频发，经常做质量救火工作，很多的质量报废，返工损失
产品经常变更，经常用错图纸，用错物料做错产品
生产损耗大，效率低下，人均产值低
机器不稳定，直通率很低
生产周期长，
这门课程将帮助你了解如何减少各种浪费，提高工作效率。通过案例分析和角色扮演等互动形式，帮助你应对员工磨洋工、推扯皮等问题，学会合理分配任务和提高沟通效率。学习如何避免设备使用不当、材料分流和物品碰损等浪费现象，从而降低生产成本。
本课程旨在帮助企业提升SPC应用实战能力，通过MINITAB软件和实际数据操作，解决SPC应用中的问题，提高生产和服务过程控制效果。参训人员需与实际工作直接相关，配备电脑并预装MINITAB软件，准备企业SPC数据作为培训案例。
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。
班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因
这门课程采用案例式教学，结合贴身案例、场景故事和现场演练，让你轻松掌握新型电力系统构建的关键知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，教学内容详略得当，清晰易懂。课程时间紧凑，一天内系统讲解新型电力系统的重要意义、与现有电力系统的不同之
本课程旨在帮助各武器装备科研生产单位准确理解并贯彻GJB9001C-2017标准，提高质量管理体系审核员的审核能力，有效提升武器装备质量管理体系的有效性。通过系统的课程设置，学员将了解新标准的主要内容变化，掌握审核技巧和方法，为
这门课程将深度探讨企业质量管理的各个方面，帮助您建立全面的质量管理体系，提升产品和服务质量。夏玉臣老师具有丰富的实践经验和专业知识，将为您解答全面质量管理的核心问题，指导您实现卓越绩效。通过该课程，您将获得IATF16949标准
这门课程深入探讨了班组管理的重要性，涵盖了从理论到实践的全面内容。通过为期两天的高效培训，学员将掌握班组管理的核心工具与方法，了解如何将企业目标与班组目标无缝衔接，提升员工的质量意识与创新能力。课程特色在于其实战性、简单性和落地
各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。
目前，在企业新产品开发管理中，客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、输出不符合立项标准、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是我们企业在推进新产品开发
本课程旨在提升生产型企业班组长及主管的管理能力和沟通技巧，帮助他们承担重要任务，管理团队，提高工厂管理效率和竞争力。课程内容涵盖了现场管理要点、班组日常工作管理、教练型管理者转变、班组生态环境建设以及高效执行力和沟通方法等方面。
本课程《工厂八大浪费》深入探讨生产活动中的增值与非增值作业，帮助企业识别、分析、消除各种浪费，提升经营绩效。通过详细讲解生产价值实现过程、工厂八大浪费、改善工具等内容，帮助学员理解浪费的危害和产生原因，掌握有效的改善工具和方法。
本课程旨在帮助制造型企业解决新技术、新产品和新工艺开发中的难题，通过系统学习试验设计（DOE）和田口法（正交试验），全面掌握各种方法和工具的操作技巧，提高研发效率，降低试验成本。讲师具有丰富实战经验，课程内容实用，干货满满。课程
面对日益激烈的市场竞争，企业必须从传统模式向高效管理转型。本课程深入剖析一线班组长的常见管理难题，如角色定位不清、沟通协调不畅等，通过系统化的管理思维和实操工具，全面提升班组长的管理能力与改善能力。课程内容涵盖角色定位、沟通技巧
本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在“管理角色认知、、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练，以提升班组长的角色认知能力、现场管理能力、团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支
《问题分析与解决》课程帮助学员掌握科学有效的解决问题方法，摆脱主观判断和经验的限制。通过全面质量管理的四个循环和十个步骤，学员将学会像管理专家一样，科学剖析问题、设定目标、做出决策，提升个人和团队效能。本课程不仅深度剖析思考过程
本课程将带领您深入了解精益生产的核心思想和工具，从精益思想篇到精益工具篇，逐步学习如何通过精益生产降低成本、提高效率，打造企业竞争力。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具，您将掌握消除浪费、提升生产效率的方法。同时，学习
面对国际环境和国内市场的双重压力，制造业企业正面临前所未有的挑战。丰田精益管理模式，以其独特的经营哲学和高效的流程设计，在全球工业管理中保持着显著竞争优势。通过本课程，您将系统掌握精益生产理论，识别并消除生产现场的浪费现象，提升
TPM活动是现代制造型企业降低成本、提高效益的有效途径。本课程全面介绍TPM的理论体系，教学模式新颖，工具简明实用，让学员掌握如何建立设备管理新理念，构建新型设备管理平台，提高设备效率，降低生产成本。通过课程学习，能够树立全员参
工业品企业，产品与技术并存，直销与渠道同在，工业品的渠道，与快消品的深、广、宽相比，具有自己明显的特性。因为工业品企业销售周期长，人脉关系依赖程度高，技术支持的作用明显，资金压力较大，所以工业品企业可以依托经销商，借助人脉管理，
本课程旨在帮助学员掌握研发管理的全局思维，以及每个细节的模板、工具和方法，从而建立适合本企业的研发管理体系。通过学习，您将学会识别客户真正的需求，并将其转化为产品和技术的设计指标，掌握研发项目目标设定的方法。同时，您还将学习制定
本课程将深入探讨食品防护的重要性及实施方法，帮助学员建立起食品安全管理防护的基础知识和技能。通过学习，学员将了解食品防护计划相关法规和方法，掌握预防和控制食品生产过程中不合格品的技巧。课程内容包括食品防护计划的制定及管理，以及在
深入了解6S管理的精髓，通过专业调研和系统辅导，帮助企业有效实施6S管理。提高生产效率，减少浪费，培养管理人才，确保持续改进。针对中国企业特点，提供量身定制的解决方案，确保理论与实战相结合。通过三阶段项目推进，确保全员参与和全面
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