人力资源企业内训
在知识生产力迅猛发展的二十一世纪，全球化进程加快，企业面临的环境更加多变。如何在激烈的市场竞争中实现战略性、高效的人力资源管理，成为企业能否维持竞争优势和实现可持续发展的关键。本课程将引导学员从单一的人事管理转变为基于战略的全面
在国际形势多变、企业面临百年不遇挑战的当下，优质人才成为企业发展的关键。本课程将引导企业如何合法合规地引入人才，优化团队，提升人力资本，确保企业在激烈市场竞争中屹立不倒。通过科学的选人理念、精准的招聘流程、有效的面试技术和全面的
这门课程通过五个模块全面提升线上直播技能。第一讲教你精准认知直播平台，熟悉工具；第二讲帮你高效开发直播课程；第三讲提供精选的教学设计策略；第四讲深入讲解直播呈现技巧，提升镜头感和表达力；第五讲着重互动与控场，提升直播互动效果。每
一、如何全面认识企业的人力资源管理？
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
探索新闻的奥秘，掌握新闻传播的技巧！本课程将引领您深入了解新闻的本质，掌握从寻找新闻、撰写新闻到发布新闻的全套模式。通过实战演练和丰富的案例分析，您将学会如何在新媒体时代下快速、有效地传播新闻，提升企业的知名度和美誉度。无论您是
本课程是针对成人学习特点设计的教练式授课艺术，通过教练引导技术，激发学员的学习意愿和好奇心，实现从“讲授”到“引导”，再到激活学员大脑的转变。学员将掌握快速把握学员关注点、达成教学目标的方法、赋能学员的4个技巧、激发潜意识的方法
世界上总有两种人：一种人是天生健谈，口若悬河、滔滔不绝，关键是还幽默风趣。当然，这说的是在非正式场合，一到正式场合就天马行空、语无伦次、毫无逻辑，说不到点子上了。
人力资源具有战略意义的今天，怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。
1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划；
2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能；
3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人；
4、引爆企业正
沉闷的课程氛围破坏企业培训文化，打消学员学习积极性，氛围好的课堂、带给学员快乐的培训师是企业培训文化基石，让学员感受到有料、有趣、有笑、有得的课程是每一位培训师的终极目标追求。
在竞争激烈、瞬息万变的商业环境中，提升员工整体素质是企业制胜的关键。通过内训师的培养，企业不仅能有效开展知识管理，降低培训成本，还能传承经验和文化。TTT培训课程为企业培训师提供从理念到技能的全方位训练，结合AI工具，帮助内训师
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从银行目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
探索金字塔原理，掌握逻辑思维与高效表达的艺术。通过本课程，您将学会如何运用金字塔原理提高思维的条理性和表达的准确性。无论是书面写作还是口头汇报，您都能轻松构建逻辑清晰、重点突出的内容。特别针对高层管理者和部门负责人，本课程提供丰
为什么企业有如此好的待遇但还是有大量员工流失，并且面对员工的大量流失还束手无策。如何帮助新员工解决入职初期困惑快速融入工作，好多企业管理者为什么拼尽全力，用心的督促员工完成工作任务，员工却满腹牢骚，如何对员工实施有效管理，使员工
本课程深入解析大数据时代如何推动人力资源管理变革，从数据对HR的重要性出发，教授人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理和人力成本管控的数据分析工具和方法。适合企业中高层管理者和HR各级管理人员，帮助他们从传统管理向
这门课程将帮助企业内训师们快速提升课程设计和演讲能力，从而有效萃取经验、设计标准化课件，提升内训师的专业感和演绎能力。通过实用易学的课程流程和大量案例分享，学员将掌握课程开发技巧、PPT设计技巧和演讲技巧，从而让课程更具吸引力和
本课程从场景化、结构化、标准化、实战化四个维度对演讲与汇报进行层层设计，帮助学员提升结构性思维与演讲表达能力。通过系统培训和指导，学员能够准确抓住问题核心，提高沟通表达能力，快速说服他人。课程内容源自企业实践经验，注重实战、实效
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整
《从校园到职场：新员工角色转换与职业能力提升》课程为即将步入职场的大学生量身定制，帮助他们快速适应企业环境，提升职业素养。通过实战案例、互动游戏和理论结合，培养学员在目标设定、责任意识、沟通技巧及时间管理等方面的综合能力。课程内
课程精彩设计，特点分明
科学严谨：基于人类学习规律的研究，前接内训师演示课件逻辑，后嵌课程具体内容的转化使用，无缝链接；
实用实效：将引导技术、体验式教学、游戏化学习、场景式学习等多种经典方法论融合使用，紧密结合内训
随着5G数字化时代到来和短视频的爆火，线上课程培训微课此时最是适宜脱颖而出, 但是企业微课对于内训师而言制作难度偏大，很多技术不容易掌握。如何选题、经验如何萃取、线上教学设计如何能够吸引住学员？最难的还是技术层面，微课的制作、配
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助企业内训师们从全面认知角度重新审视授课技巧，不仅教会你如何灵活应用各种教学手法，更让你明白授课的本质。通过系统方法，你将学会高效设计课程教学，吸引学员兴趣，提高学员学习效果，进而促进员
团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大
本课程将帮助管理者深入了解国企改革三年行动对人才管理的挑战，提供实用的管理理念、流程、工具和方法。通过学习胜任素质模型、STAR面试法、721原则等，管理者能够更准确地选拔、培养、使用和留住人才，实现员工能进能出、干部能上能下、
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公务，严重降低了内部传达信息的效率，在外部一篇只有几百字的小小错漏公文给组织带来了极大的麻烦，组织不知要花费多少成本才能挽回损失，这真是“一字值万金”。
随着企业不断发展壮大，培训发展在企业人力资源发展中扮演着关键角色，越来越多企业建立企业大学，打造学习型组织文化。然而，培训管理者常常面临与企业战略结合、需求分析、课程开发、讲师队伍建设及培训评估等挑战。本课程旨在帮助培训管理者提
当今时代，越来越多的企业面临人员流动过于频繁的问题。企业人员的高流动率会给企业带来人力成本增加、生产效率下降、商业机密泄露，甚至公司形象受损和战略发展受阻的危害。如何有效的保留员工，保持组织规模与人员的稳定性就成为现代企业的一个
本课程专为企业内训师打造，帮助解决培训中学员参与度低、效果不佳的难题。通过互动式教学与引导技术，让学员成为学习主人，实现学习体验的转变。课程内容包括教学设计、教学流程、教学活动实施等方面，让您掌握互动式教学方法和技巧，提升培训效
企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这
行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题，在行动学习训战过程中，讲师“退位”为训战教练，学员成为课堂的“主人”，并将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中，从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”，这就是行动学习的
本课程致力于帮助企业解决人才培养与业务转型之间的矛盾，从战略高度出发，建立科学高效的人才发展体系。通过战略解码，帮助企业找到未来成功的关键胜任力，并进行人才发展体系的完善和重构。课程结合案例分析与小组讨论，为企业中高层领导者和人
价值是企业管理的核心，价值创造、价值评估、价值分配是三项主要工作，但企业在绩效评估时发现，生产、销售岗位的绩效好量化，服务、管理、研发、投资等岗位的绩效量化比较难。同时，如果完全以结果进行量化，员工不认同，容易找借口，归因于外，
《招聘面试技巧》课程深入剖析了如何成为一名优秀的面试官，帮助企业提高甄选的效度，传授结构化的面试技巧，并强调行为化的技巧训练。通过案例式教学和问题导向的课程设置，学员将掌握面试准备、规范流程、面试提问和评价等关键技能，从而在招聘
1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。
2、 通过专业训练，让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感
一、我们在做一件什么事——如何理解培训（1）培训的定义和使命（2）培训对于组织发展的重要意义 （3）所有能打胜仗的团队，背后都有强培训...
组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷
多数企业员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、美感和交互性，导致教学效果不佳，方案或报告也缺乏说服力。本课程应运而生，通过结构化思维、思维导图、色彩学和美学知识，结合PPT应用场景，系统设计和训练，帮助学员掌握高效PPT制作技巧。课程
本课程为初阶课程的深化课程。初阶课程帮助HR从人事管理（关注事务性工作）到人力资源管理（关注岗位与流程）的华丽转身，中阶课程将帮助HR人员从人力资源管理（关注岗位与流程）到人力资源管理（关注人的素质与能力发展）。
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
本课程独树一帜，深入探讨了人才培养的本质和正道，帮助学员揭示了培养人才的秘密。通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合的方式，让学员领悟到成长基因是什么，如何培养人才才是正道。课程内容涵盖资源层辅导、技能层辅导、态度层辅导、意愿层
在职场中，流畅而有逻辑的表达是成功的关键。然而，许多员工在工作汇报、演讲和沟通时常常感到紧张，缺乏条理和说服力。本课程基于脑科学、金字塔原理、声乐学、表演学等理论，通过理论讲解、实战训练和丰富的案例分析，帮助学员提升结构化思维和
本课程针对数智化时代企业高绩效管理的挑战，提出了一体化高绩效管理模式的十大黄金法则，帮助企业打破传统绩效管理模式，实现指数级提效。通过学习本课程，您将掌握如何构建一体化高绩效管理模式，有效转化公司战略为KPI指标，设计自主经营K
在当今竞争激烈的职场环境中，演讲与工作汇报已成为必备技能。本课程旨在帮助职场人士提升演讲能力和汇报技巧。通过系统学习，你将掌握条理清晰、符合听众兴趣的演讲内容，完美结合声音和肢体语言，缓解紧张情绪，自如应对提问。通过实战演练，提
公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？
有用、有效：综合运用了结构化表达工具，同理心倾听方法，时间管理矩阵，职场礼仪规范，心理认知疗法等等，注重实用性。
互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考，课后即可应用，提升团队绩效。
风趣幽默、通俗易懂、生动化的
本课程以岗位胜任力模型为基础，结合各种测评方法，帮助学员全面了解人才选拔和评估的科学性与实用性。通过案例分析和团队共创，学员将掌握岗位胜任力模型的构建方法和测评工具的应用技巧，提升人才匹配度和组织绩效。课程内容涵盖了岗位胜任力模
1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程
2.理解人才画像能力
3.理解编写面试问题的能力
4.重点掌握结构化面试的各项技能
5.理解新人融入的方法，并在自己的工作中能使用
《U师六步——内训师精彩授课技巧》课程将帮助企业内训师从“能上课”到“上好课”，全方位提升授课效果。通过系统方法认知内训师角色，解码成人学习过程，设计个性化课程，精通优师授课七步法，丰富互动呈现技巧，有效控场互动。课程涵盖丰富案
本课程旨在帮助企业管理者和面试官掌握金牌面试技巧，精准识人，有效选拔优秀人才。通过学习行为面试法、STAR面试法、冰山模型等工具，掌握问题跟进、发现谎言等技巧，提升面试效率。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让受众在学习的同时能
目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。
本课程致力于从新员工的角色转变、心理转变、能力转变等维度进行设计，帮助新员工正确的认知自我，并使其掌握职场中压力管理和时间管理的方法和技巧，最终达到人才发展提升和组织绩效的目的。
本课程以“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解，帮助企业内训师掌握培训需求分析、课程开发、呈现设计和授课技巧。通过实践经验的沉淀与传承，学员能够快速掌握、复制并传承组织核心知识，推动业务进步。课程中包含课程制作与呈现、授课前的准备、引
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解“连接+算力+能力”的具体内容和内涵，掌握算力网络发展趋势和基础架构，探讨算力网络生态发展和在公司发展中的任务与使命。课上课下结合，学与练相结合，让知识在
工作中，有时候会困惑于，为什么在达成一个看似并不很难的新目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥
这门课程以中华传统礼仪为基石，全面提升大学生的个人素养和社交能力。从仪容仪表到求职礼仪，涵盖了大学生活的各个方面。通过理论传授、互动案例和实战演练，帮助学员在校期间塑造美好形象，提升人际交往能力，做好求职准备。掌握礼仪不仅是个体
本课程深入探讨为何我们在工作中常常感到思维受限以及如何打破思维定式。通过系统化的管理思维训练和多维度的思维拓展，帮助学员提升管理能力与素质。内容涵盖管理的本质、思维特性、常见障碍及解决方法，特别适合企业中高层管理人员及后备人才参
本课程通过共创岗位胜任力模型、性向能力摸底和职业规划三步走，帮助员工了解岗位需求、寻找合适岗位并激活内驱力。通过量化评分和模拟工作场景，为员工提供清晰的能力素质匹配度，为公司的岗位配置和人才培养提供建议。课程涵盖岗位认知、能力评
在2024年充满不确定性的经济环境中，各行各业都面临着巨大的挑战与机遇。本课程通过科学方法构建胜任力模型，帮助企业在人效提升的战略布局中找到确定性。模块内容深入解析岗位胜任能力及匹配度，提供高效识人用人的实用工具和方法，助力企业
在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的
在VUCA时代的冲击和经济形势变化下，中国企业正面临着人才短缺和转型的困境。本课程旨在通过系统性的咨询式实战培训，帮助企业认清人才盘点和梯队建设的价值，掌握核心方法和操作要领。通过1～2天的时间，学员将学习到从战略规划到实际操作
在日常工作中，缺乏条理的表达往往影响沟通效率和说服力。本课程以“结构性思维”为核心，帮助学员掌握逻辑清晰、重点突出的表达方式，不仅提高个人影响力，还能通过统一的思维和语言标准提升整个组织的效率。无论是口头表达、书面写作还是工作汇
“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，文章写作，尤其是公文写作，都是一件不容小觑的大事。在每一个中国企业中，公文的规范不仅决定了企业的效率，也反映了企业的形象。因此，规范企业公文书写作规范，培养员工公文写作能力，对于企业
我国是一个“人才大国”（人才基数大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。随着中国人口老龄化趋势，人才供给缺口越来越大，特别是关键性人才，如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管
本课程为需要进行面试的人员、面试官、管理者等提供全面的面试培训，帮助招聘人员理解招聘的重要性，重新认识和理解面试的意义及内涵。学员将掌握行为面试法、STAR面试法、冰山模型等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧。通过课程学
这门课程将帮助您深入了解5G、人工智能、大数据等技术在城市电网中的应用，提升您的专业知识和技能。通过案例解析和实践训练，您将学会利用这些技术打造智能电网解决方案，提高电网的效率和稳定性。课程结合理论与实践，让您深入了解电网智能化
在日益激烈的市场竞争中，企业越来越认识到内训师队伍的重要性。《企业培训师训练课程（TTT）》专为企业内部培训师量身打造，旨在通过多种教学手法和情境演练，提升学员的授课技能与课程开发能力。课程不仅覆盖理论学习，更注重实战演练，确保
员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中，直接关系着企业发展。随着经济的不断发展，各种商务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
在企业纷纷采用行动学习技术的当下，引导技术与引导师的培养已成为企业关注的重点。本课程将带您深入了解行动学习系统的概念与价值，掌握引导师的核心理念与实操技能。通过系统化的学习和大量实战练习，您将掌握头脑风暴、团队共创、世界咖啡等经
企业培训的关键在于有效性和实用性。本课程专为企业内部讲师、培训经理和培训专员设计，深入解析如何开发和呈现高效课程。通过系统的工具和方法，帮助学员掌握课程开发的核心流程、设计思路和呈现技巧。课程包括案例分析、小组讨论、游戏活动等多
1、直线经理首先明确人力资源管理理念，并且系统掌握有效运用人力资源知识与技能。
2、让直线经理学会建立个人知识技能体系，快速成为合格的非人力经理。
3、让直线经理掌握如何制定人员规划，并学会招募与甄别面试人才的方法，做到选好
现代市场竞争激烈，企业培训不仅依赖外部专业公司，更需要内部培养优秀培训师。我们的《企业培训师训练课程（TTT）》正是为此而设，帮助企业管理者和行业专家从学员转变为卓越讲师。通过多种教学手法与情境演练，课程确保学员在实践中提高，掌
随着90后和00后逐渐成为职场主力，他们的新职业价值观和行为模式带来了新的挑战和机遇。本课程从心智激励、个体需求关注、领袖领导力等多方面，帮助企业管理者引导和激励新生代员工。通过实战演练和互动游戏，培训内容深入浅出，帮助管理者提
绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，三分目标制定、七分执行，因此绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。
绩效的执行过程会使用大量的教练技术，本课程将从绩效管理的细节，包括：绩效辅导
本课程将带你颠覆传统人力资源管理思维，通过商业化思路和数据分析优化部门管理，实现人力资源的商业化转型。学习“商业画布”和“人才结构模型”，让你能够精准计算最大化团队价值，建立动态人才价值盘点，实现人才管理的商业化转变。通过XPM
本课程以“只有将来，才有将来”为出发点，深入探讨了企业招聘管理的全流程和方法，帮助您提高人力资源投资回报率。通过学习，您将掌握招聘前期准备、结构化面试设计、校园招聘实施步骤等技能，助力您在招聘中取得成功。课程特色在于系统性、案例
对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的
本课程将帮助各级管理人员掌握人才管理的最新方法，实现公司人才战略的有效落地。通过学习人才管理5B模型和CARD模型构建方法，掌握人才素质模型的构建与应用，以及关键人才识别、评价和激励的技巧。课程注重实践案例与工具应用，帮助企业高
精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩，还能稳步促进队伍客群升级。随着人口红利消失，金融科技普及，80后、90后、00后逐步成为金融行业发展主力，一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清，另一方面是高素质人才招募技术缺失，
没有找到合适的课程？
