企业转型企业内训

随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和

在数字化转型的浪潮中，企业面临顶层设计与实施路径上的挑战，缺乏数字基因成为落地的主要障碍。本课程围绕数字化转型的内涵、价值和路径展开，通过深入解析业务数据化、流程标准化和管理精细化的特征，结合丰富的案例分析，探讨企业在战略、业务

企业创新其实并不是虚拟的、高不可攀的，我们当然希望能够更多的新设备、新技术，加速企业的发展。但从当前现状来看，如果没有管理创新，流程再造，即使我们有再先进的技术、再高端的设备，也会被诸如浪费、扯皮、指责、妒忌、闲散这些电力企业通

创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的敏捷转型方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，敏捷打造了Gmail, Chrome, YouTube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，使用Desig

在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、

未来已来，创新蝶变，数字化浪潮正席卷而来。本课程旨在帮助企业经营管理者掌握数字化转型的思路、套路与出路，利用数据发现问题、规律与范式，预见未来趋势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过案例分享、工具模型演练等多种形式，管理者

数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现

本课程旨在帮助企业领导层和经理们解决数字化转型中的痛点问题，深度剖析客户需求、组织结构、数字化平台等挑战，提供全方位的解决方案。通过理论与实践相结合的学习模式，帮助企业重塑数字化领导力，优化数字化业务布局，捕捉增量价值，推动共享

本课程以海尔集团为核心案例，深入解析工业互联网时代的“人单合一模式”理念，帮助企业高层管理者和创业者掌握海尔成功转型的关键步骤和方法。通过详实案例讲解和实战性强的课程特色，学员将深入了解海尔的六大战略、人单合一的精髓、小微创客模

自2013年德国提出工业4.0以来，智能制造的浪潮席卷全球，为中国企业带来了前所未有的机遇和挑战。《智能制造与企业数字化转型》课程深入解读智能制造的核心内容，结合国内外优秀企业的实践，帮助学员全面掌握数字化转型的路径和方法。课程

在数字化变革加速的时代背景下，本课程为企业管理者提供全面的数字化转型指南。从顶层设计到实际落地，课程深入解析了互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿技术，帮助企业构建数字化运营体系，提升数据驱动能力。通过案例解析和小组讨

大力发展数字经济是中共中央在“二十大”提出的重大决策，而数字金融是数字经济的重要组成部分。

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细

本课程旨在帮助县域市场县公司总经理及四部主任理解ToB市场洞察的重要性，掌握实战方法和技能，提升综合经营运筹能力。通过课程学习，您将深入了解县域市场转型、ToB业务的特点和挑战，掌握市场洞察的实操方法，提升在市场竞争中的优势。课

本课程深入剖析了数字化转型的核心概念和关键方法，帮助学员理解数字化对业务的影响和推动力。通过学习华为数字化转型的成功经验和战略框架，学员将掌握制定和执行数字化战略的能力，推动变革的领导力，并从实践案例中汲取经验。课程以理论讲授和

数字化转型在当今商业环境中已成为不可逆转的趋势。通过本课程，您将深入了解数字化转型的内涵及其对企业的深远影响，从战略规划到实际落地，全面掌握数字化转型的实施路径。课程结合丰富案例，剖析企业在转型过程中的常见误区和挑战，帮助您建立

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业

【课程背景】 l 在经历了ICT后，数字化时代，迎来了DICT技术，DICT技术的发展不仅仅是技术的更新换代，更重要的是基于云服务下的数据价值创造逐渐渗透到社会的各个层面。依托DICT技术，赋能企事业单位，帮助其实现从信息化走向数字化、智慧化，是当前通讯运营服务商在传统个人、家庭市场基础上新的市场突破。 l 本节课，主要从产业数字化出发，从相关技术、行业和市场营销等层面，全面阐述产业数字化转型的趋势背景、以及对应市场需求的产品和市场营销内容，帮助学员系统性掌握相关内容。 【课程收获】 l 了解数字化转型的大背景、技术和核心逻辑 l 了解通讯运营服务商在产业数字化中扮演的角色 l 了解数字化转型在业务和商业模式创新及在营销、客服环节中的应用 l 了解数字化转型的落地要素 【参与人员】 本课程适宜于：通讯运营服务商 【课程大纲】 一．深刻理解数字化转型的内核机理，透析助力产业发展的本质 1.数字化转型的定义 2.产业数字化转型的目的、价值意义 （1）提效降本 （2）用户体验 （3）竞争力 （4）社会效益 （5）创新 3.数字化转型的技术原理 （1）数据分析与科学决策 （2）5G+ABCDENETS数字技术 4. 数字化转型的核心内容 （1）整体战略与商业模式创新 （2）业务创新 （3）业务场景提效降本 5.数字化转型成功与否的评估体系 6.数字化转型的路径及落地保障 二、企业数字化转型的内容 1.整体战略与商业模式创新 (1) 基于生态学派的企业战略定位 (2) 数字化时代的生态体系 (3) 数字化时代的三大商业模式决定企业站位 (4) 定位企业的数字化战略和商业模式 2.基于大数据和C2M思维展开业务创新 (1) C2M，洞察用户场景，提炼用户需求，设计产品 (2) 端到端，通过数字化链接，打通品牌-渠道-用户之间的链接 (3) 数据分析，依托用户数据分析，发现新商机 (4) 围绕用户需求，制定新的解决方案和产品 3. 借助数字化工具提升业务场景运营效率 （1）借助数字化端到端的C2M的链接，对用户数据进行分析，开发新业务产品 a. C2M，洞察用户场景，提炼用户需求，设计产品 b. 端到端，通过数字化链接，打通品牌-渠道-用户之间的链接 c. 数据分析，依托用户数据分析，发现新商机 d. 围绕用户需求，制定新的解决方案和产品 【案例】中国移动围绕CHBN市场开发新业务、新产品 （2）数字化营销，全渠道+全媒体，辅助企业高效率拓客成交 a. 数字化营销的本质：拉升拓客效率和降低客户获客成本 b. 数字化营销的主要表现方式：数字门店、新零售（渠道数字化）、电商、新媒体、私域运营 c. 数字化营销的支撑要素：数字化系统（产品）、业务内容数字化、运营团队专业化 d. 数字化营销常见误区：软件思维（增长靠产品）、业务思维（按照实际情况来）、运营思维（一切靠内容） 【案例】内蒙移动借助直播实现全员数字化营销赋能 （3）数字化转型在营销中的应用 a. 新零售，开发app/小程序，一体化管理运营，实现整体数字化运营效率提升 b. 数字门店，为门店开发门店自有小程序，培训赋能，实现门店/网格长自主线上运营 c. 电商，借助电商平台，快速开掘新客户 d. 新媒体，短视频直播，借助兴趣电商快速拓客 e. 私域，挖掘存量用户需求，实现存量私域用户的价值提升 【案例】小移严选新零售应用，实现体系内拓客营销效率升级 （4）数字化客服，搭建智能客服体系，提升客户体验 a. 全渠道，打通前台所有渠道，降本提效 b. 全链条，从渠道-客服-CRM全链条，提升客服系统的协同性 c. 数据化，SCRM（来源、标签、画像、交易）构建标签用户画像，让服务更精准 d. 集成化，人工坐席+机器人客服+工单+SRCM+质检+培训，一体化提升服务体验 【案例】中国移动智能客服系统 （5）数字化客户运营，基于ARPU值提升私域客户价值 a. 客户运营，基于客户生命周期的用户ARPU值运营 b. 精细化运营，分层分类管理用户，实现整体用户价值提升 c. 数智化运营，借助数字化技术，提升客户运营效率 【案例】联通会员，私域客户价值Arpu值管理运营 三、数字化转型的落地 1.“新商业+数字化系统+项目运营”，构建数字化转型落地三部曲 （1）架构新商业模式和业务战略，做好顶层设计，设计新增长和核心竞争力 （2）围绕商业模式和业务战略，设计开发产品，以数字技术实现商业通路 （3）搭建项目运营团队，深挖用户价值，以内容驱动业绩增长 【解析&案例】中国移动生态型商业体系和合作伙伴 2 围绕业务实现组织协同 （1）新商业下的新组织 （2）构建组织团队与组织协同 （3）实现组织内的价值共赢 （4）培养数字化人才梯队 3. 搭建数字化系统 （1）数字化系统的开发与云服务 （2）数字化系统搭建的原则 （3）目前中国移动的数字化产品介绍 【案例】中国移动的数字化营销系统解析

【课程背景】 伴随新型电力系统的推进，围绕以用电侧的场景化需求亟待强大的供应链来支撑满足各类的需求。在原有供应商管理、招标采购、合同管理、质量检测、风控管理、项目管理等环节深化数字化的基础上，供应链-业务-财务等多领域的数据打通也正在逐步推进，以实现内部协同效率的提升。在以上基础上，当代电力供应链体系则要站在“生态”角度思考，如何以数据赋能业务升级，实现高质量发展。 本节课重点基于电力系统的变革下电力构建的大数据生态基座，谈谈如何实现电力供应链的数字化，帮助学员理解当下和未来电力物资公司数字化改革的方向和技术原理及落地要素。 【课程收获】 1. 了解数字供应链基本概念、理论学习 2. 数字化转型基本理论，供应链行业的案例调研分析 3. 数据中台化技术路线讲解 4. 数智赋能，人工智能、大数据和业务融合场景讲解 5. 工业互联网和物联网，物联网在供应链中的应用场景讲解 6. 信创，IT自主可控之路讲解 【适宜人群】电力物资公司 【授课时长】2天 【课程大纲】 一．企业数字化转型与供应链的数字化 1. 数字中国、数字经济与高质量发展 2. 产业数字化与电力体系的数字化 3. 电力企业数字化的内容 4. 新型电力系统下对供应链的新要求 5. 供应链数字化的内涵及要求 【案例】浙江电网在新型电系统背景下供应链的变革 二．云计算、大数据、物联网、AI、区块链赋能高质量发展的技术逻辑及应用 1. 高质量发展的特征：效率与和谐 2. 大数据、物联网、AI实现效率的技术原理 3. 区块链在智能合约、分布式电网中的技术逻辑及原理 4. 主要应用：科学决策、降低成本、安全保障、风险控制等 5. 行业应用：工业互联网=物联网+大数据+AI 【案例】智能变电站、无人机巡检、智能调度、智慧物流、智慧仓储场景解析 三、数字化供应链的发展阶段及数字技术在供应链数字化中的主要应用场景 1. 数字化供应链的四个发展阶段 2. 1.0阶段，单个节点的数字化：供应商管理、招投标、合同管理、客户管理、项目管理、仓储物流管理 （1）供应商管理：大数据赋能供应商资质审查、大数据追溯供应商历史征信数据、大数据对供应商准备建模、AI在供应商管理中的准入、审核、过程监察和事后追溯。 （2）招投标：RPA机器人流程自动化、AI自主评判机制、区块链加密机制 （3）合同管理：数据存档、云计算备份、业财一体化 （4）客户管理：基于客户大数据的CRM精准预警服务 （5）项目管理：数字化协同、区块链共识体系、信创协同 （6）仓储调度物流：RFID射频技术下的智慧仓储、智慧物流、数字化物流平台等建设 3. 2.0阶段，供应链协同数字化 （1）供应商审查-合同审查-财务付款一体化协同 （2）项目管理，内外部协同一体化 （3）仓储物流调度配送一体化 （4）一体化大数据共享平台建设 4. 3.0阶段，端到端C2M的物资采购协同 （1）什么叫C2M端到端的供应链响应模式 （2）基于需求大数据和采购周期构建智能化物资储备和采购模型 （3）最小范围降低合同修正、仓储积压、调度困难等问题 5. 4.0阶段，构建基于大数据中台下的供应链生态型平台 （1）为什么会有供应链生态型平台的存在 （2）基于大数据中台下的供应链生态型平台建设的架构内容 （3）商业模型、运营模型和技术模型体系 【案例】国家电网电力物资平台体系、中外运生态供应链平台体系 四、信创，基于云原生的IT自主可控的系统架构 1. 数字化转型落地的中台体系架构 2. 业务中台和数据中台的模型解析 3. 数字化系统的开发 （1）数字化系统开发需要考虑的问题 （2）数据安全、大数据一体化与生态型场景之间的矛盾 （3）云原生基座下的信创之路 （4）基于云原生的IT技术部署方案 【案例】四川移动云原生ITPaas平台开发解构 五、网络信息数据安全与内控 1. 信息学基础 （1）网络通讯的技术原理 （2）信号产生-传输-接受（存储）-计算-输出结果 2. 常见的网络信息数据安全问题 （1）信息安全 （2）网络安全 （3）数据安全 3. 如何防范和解决数字化时代下的网络信息数据安全问题 （1）数据产生端：智能物联网硬件、物联网卡 （2）数据传输端：网络、信道 （3）数据计算端：云存储、云计算、算法 4. 保障措施 （1）成立公司数据安全治理委员会 （2）制定相关数据安全治理规范 （3）全员学习 （4）通过技术手段监控整个数据使用过程

【课题背景】 近年来，技术发展日新月异，新技术产生的速度不断加快。随着大数据、云计算、互联网、物联网、人工智能等技术的出现与使用，集成化、数字化、智能化、智慧化已成为现代电力企业追求的运营目标。但在实际的操作过程中，仍存在着以下几大问题 n 对智慧水电的概念、标准及实现路径不清，无法实际指导工作 n 由于智慧水电是一个庞大而系统性的建设，员工对整个体系认知不完善，在实际操作中实现难度大，效率低下 n 在实际落地过程中，对指导思想理解不充分，路径不明，方法不当 【课程收获】 智慧水电“云网边端”一体化的核心理念： n 深刻认知智慧水电的意义、标准和内容 n 系统性认知，分别从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面帮助学员多角度多方位理解智慧水电 n 场景化、案例化教学，帮助学员结合实际，了解智慧水电的建设路径和要求 【参与人员】 本课程适宜于：水电站 【学员任务】时长：1天 1. 任务一：理解表述智慧水电的定义、标准和内容架构 2. 任务二：理解智慧水电的主要应用内容：管理、设备、生产发电、绿色环保生态保护 3. 任务三：能够陈述智慧水电落地实践的指导原则、路径和要领 【课程大纲】 任务一：智慧水电的定义、特点、标准、内容架构（3小时） 【任务解析】解读当前智慧水电概念诞生的背景，明确智慧水电的定义、特点、标准和内容，对智慧水电有一个系统性整体的认知。 一．背景与定义：“双碳”政策与科技发展，驱动传统水电向数字化、智能化、智慧化发展 1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向 2.能源高质量发展，加速推进能源互联、智慧水电和新型电力系统建设 3.智慧水电建设，从源头上把控，实现绿色高效高质发展 4.智慧水电，设备可靠，电网安全，环保绿色，决策科学的一套电力生产系统 5.发展历程，从信息自动化、数字化、智能化到智慧化水电的建设 【政策&案例】 1.能源局相关“十四五”规划及清洁能源水电相关内容的解读 二．解读智慧水电：特点与标准 1.有助于实现水电的设备可靠、电网安全、业务高效和绿色环保 2.是以数字化技术，如新型传感、物联网、AI和数字孪生技术为技术支撑 3.能够起到3D可视化监控和数据决策的管理价值 4.需要执行力、信息化、节能环保、预警机制、学习型企业和企业文化六大体系来支持 5.是一个复杂而漫长的过程，需要结合自身业务，确定改造的顺序 【概念解析】 1.能源互联网链型图解析 2.相关数字化技术解析：物联网传感、AI、数字孪生、3D建模 三．智慧水电（水电数字化转型）的内容 1.业务视角：经济、设备、安全、环保、可持续、效率、决策 2.技术视角：借助数字化前沿技术，赋能业务场景，实现业务绩效 3.管理视角：流程透明化、结果数据化，科学决策赋能管理提质 4.组织视角：新组织、新文化、学习型企业与员工个人的自适应学习体系打造 【核心解析】 1.智慧水电整体系统结构图解析 2.组织协同、组织文化与学习型企业 四、智慧水电的现状和未来展望 1.现状：从信息自动化向数字化、智能化方向挺进 2.未来：区块链技术重构能源体系，智慧水电面临新型挑战 3.国内外智慧水电发展情况简述 【解析】国内外智慧水电案例 任务二：解读智慧水电中的设备管理、安全管理和绿色生产 【任务解析】以业务视角为切入点，分别从技术特点、业务应用等方面就设备管理、安全管理和绿色生产等主要业务场景进行解读。 1.管理智能化 (1) 智能化决策支持系统 (2) 自动化办公与流程优化 (3) 数据分析与预测模型 (4) AI可以帮助水电站实现智能化经营决策 2.设备设施的智能化 （1）一体化大数据管控整体设备设施，实现智能化运行 （2）3D可视化+智能传感+AI+大数据分析+预警系统，构建安全电站 （3）依托大数据建模等实现资源在生产环节和流通环节的绿色高效 【案例】广西三江县柳溪水电站，通过技术创新，实现了无人值守、智能化运行，并大幅提高了发电效率和设备使用寿命。 3.安全生产的智能化 (1) 安全风险识别与预警 (2) 应急响应与事故处理 (3) 安全培训与模拟演练 【案例】长洲水电站通过与中兴通讯、梧州移动等合作伙伴共建智慧水电厂，通过5G网络和AI机器视觉进行高精度融合定位、远程监控和控制，以及提升电厂在巡检、安监、定位、水泵房运维等方面的能力。 4.绿色生产的智能化 (1) 清洁能源利用与排放控制 (2) 水资源的智能化管控 (3) 生态环境监测与保护 (4) 绿色运营策略与实践 【案例】黄登水电站在建设和运营过程中，积极借助数字化系统实现水资源的智能化控制。 任务三：智慧水电落地建设实践 【任务解析】智慧水电的建设是一个复杂而漫长的过程，涉及到“业务+技术+管理”的结合，这是一个跨学科、跨部门的项目，本节课将会从智慧水电落地建设的事件出发，分享相关内容。 一．智慧水电的建设，是一个“业务+技术+管理”的组合式命题 1.解析智慧水电的模型架构，从业务管理、技术嵌入到组织管理的全方位结合 2.新组织的成立，围绕项目展开新的组织协同，新文化 3.首席数字官，负责整体智慧水电的项目管理 4.搭载智慧水电的数字化中台，强化中台战略 【解析】组织协同与项目管理 二．业务提效：罗列各业务场景，明确智能化的顺序，逐次实现，并最终实现智慧化 1.根据业务链条和内部协同，拆分各场景 2.寻找有成功经验的业务场景优先智能化，解决场景工作效率、效益问题 3.以最快实现项目效益为原则，探求有可能实现智能化的业务场景 4.整合外部科研、专家团队，提出需求，形成共同体，寻求解决方案 5.围绕业务智能化，组织相关人员展开培训，并确保高效运用技术工具 【关键概念解析】 1.业务链及业务链上的元素 2.从产业互联网的智慧化借鉴落地要素 三．中台战略：构建“容器”型系统，私有化搭建智能水电生态系统 1.中台战略：业务中台、技术中台、数据中台和组织中台 2.容器型产品开发，确保外部三方合作伙伴统一开发语境，提升业务的耦合度 3.借助前沿开发技术，确保物联网、AI的可落地型和实现 4.强化算法模型，实现丰富的业务数据模型，辅助管理决策 5.链接内部协同，实现组织内外部OA办公、数据调用、操作权限、操作记录等组织功能 【概念解析】 中台战略、容器型产品、算法 四．管理创新：新组织、新文化，构建高协同性组织管理体系 1.价值认同，跨部门、跨学科围绕项目落地的基础 2.角色认知，确保能力边界与激励体系拥有充分而正确的角色认知 3.价值扩展，组织内部与外部合作的前提 4.价值共享，构建新型的业务结构，谈好商业合作 5.新组织文化，创新型文化建设和学习型组织的营造

【课程背景】 伴随“双碳”政策的推进，整个能源行业面临着提效节能的改造使命。人工智能、物联网及大数据等数字技术的发展为构建数字新能源、新型电力系统带来了方案。但在实际的操作过程中，仍存在着以下几大问题： n 对数字化转型的认知不够深化，需要系统、全面的理解数字化转型的意义和原理 n 在实际操作过程中缺少更多有价值的应用案例，缺少应用指导 n 在实际落地过程中，由于对整体落地要素及关系理解不深，落地较难 【解决方案】 数字核电系统建设的核心理念： n 系统性认知数字化转型的意义、标准和内容 n 从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面理解数字化技术带来的实际应用 n 数字化转型不仅对基础设施、业务，同时对组织内外其他部门的协同性带来影响 n 完成数字化转型，实现整个数字核电系统转型，需要强大的数据中台和组织协同要求 【参与人员】 本课程适宜于：中高层管理人员、业务主管 【学员任务】 1. 【3小时】任务一：理解表述核电数字化的定义、标准和内容架构 2. 【3小时】任务二：解读数字化在设备管理、安全生产和绿色生产的价值和原理 3. 【3小时】任务三：解读数字化在可持续性、作业效率和经济系统的价值和原理 4. 【3小时】任务四：解读核电数字化落地实践的指导原则、路径和要领 任务一：核电数字化转型的定义、特点、标准、内容架构（3小时） 【任务解析】解读当前核电数字化转型诞生的背景，明确核电数字化转型的定义、特点、标准和内容，对核电数字化转型有一个系统性整体的认知。 一．背景与定义：“双碳”政策与科技发展，驱动传统核电向数字化、智能化、智慧化发展 1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向 2.能源高质量发展，加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设 3.智慧核电建设，从源头上把控，实现绿色高效高质发展 4.核电数字化转型，设备可靠，电网安全，生产绿色，决策科学的一套新能源电力生产系统 5.发展历程，从信息自动化、数字化、智能化到智慧化核电的建设 【政策&案例】 1. 能源局相关“十四五”规划内容的解读 2. 西门子与华润电力合作，将共同建设基于MindSphere混合云技术的集中监视与分析专家系统 二．核电数字化转型的特点与标准：围绕业务效率、效益和科学管理，对现有自动化核电进行智慧化改造 1.有助于实现核电基础设施可靠、电网安全、业务高效和绿色环保 2.是以数字化技术，如新型传感、物联网、AI和数字孪生技术为技术支撑 3.借助BIM系统，搭建3D可视化监控系统，数据赋能决策管理 4.需要执行力、信息化、节能环保、预警机制、学习型企业和企业文化六大体系来支持 5.是一个复杂而漫长的过程，需要结合自身业务，确定改造的顺序 【概念解析】 1. 能源互联网链型图解析 2. 相关数字化技术解析：物联网传感、AI、数字孪生、BIM系统、3D建模 三．核电数字化转型内容：多视角系统认知核电数字化，构建核电数字化立体图画 1.设施视角，以数字化技术监控基础设施，实现核电安全生产、稳定生产 2.业务视角：一切的改造为了让工作更加美好：经济、设备、安全、环保、可持续、效率、决策 3.技术视角：借助数字化前沿技术，赋能业务场景，实现业务绩效 4.管理视角：流程透明化、结果数据化，科学决策赋能管理提质 5.组织视角：新组织、新文化、学习型企业与员工个人的自适应学习体系打造 【核心解析】 1. 智慧核电整体系统结构图解析 2. 组织协同、组织文化与学习型企业 四、核电数字化的现状和未来展望 1.现状：从信息自动化向数字化、智能化方向挺进 2.未来：区块链技术重构能源体系，数字核电成为重要一环 3.国内外智慧核电发展情况简述 任务二：数字化在设备管理、安全管理和绿色生产中的应用（3小时） 【任务解析】以业务视角为切入点，分别从技术特点、业务应用等方面就设备管理、安全管理和绿色生产等主要业务场景进行解读。 一．以一体化大数据管控平台支撑，融合智慧设备，架设稳定可靠的设备管理体系 1.基于DCS实现主辅控一体化控制，跨平台打通数据接口，消除信息孤岛，优化控制功能和智能管理 2.借助现场总线系统，链接智能现场设备和自动化系统，实现设备的诊断 3.机组自启停控制系统（APS），显著增加记住控制自动化水平，实现减员增效 4.依托数字孪生技术，实现核电站涡轮发动机的数字可视化，预测性维护并减低维修费用 5.基于BIMbase，实现整个核电设备PLM可视化、数据化、智能化管理 6.新型控制算法，实现设备控制“自分析、自诊断、资管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”能力 8.依托系统设置、数据采集分析，协助完成修建计划决策 9.通过一体化信息管理系统，汇集整体数据，借助AI系统，实现远程、自主化运维 【案例】 1. Ansys Twin Builder™方案打造核电站涡轮发电机的数字孪生体，实现预测性维护并降低维修费用。 2. 中国核动力研究设计院研发的反应堆远程智能诊断平台PRID，使用自主开发的智能诊断分析算法，对关键设备准确、及时开展智能诊断分析，提出运维策略，开创了信息化、一体化、智能化的核电关键设备运维新模式。 二．3D可视化+智能传感+AI+大数据分析+预警系统，构建安全核电 1.智能巡检：采用AI视频智能分析系统，对人、车、物、场等实现智能自动化巡检任务 2.智能监控：基于互联网+的安全管理系统和3D可视化虚拟系统，实时监控人员动态 3.电子围栏：虚拟电子围栏自动报警，防止非工作人员误入设备间造成危险 4.核岛传感：借助新型传感器+大数据，提前预测爆管风险，减少泄漏事故发生 【案例】 1. 大唐姜堰智慧电厂设备运维场景分析 2. LoRaWAN®传感器在核岛安全中的应用 三．核电数字化，依托大数据建模、互联网电商等实现资源在生产环节和流通环节的绿色高效 1.基于BIM 5D，融入工程造价系统，可以最大限度节省原材料浪费 2.构建“虚拟电厂”，实现多类型电能供给整合，通过互联网技术解决智慧用电，C2M反向管理 3.融入新能源智能电网系统，通过区块链技术，降低电能传输过程中的线损 【案例】 1. 浙江通过数字化、智能化电网技术，搭载 1000 万千瓦“虚拟电厂”，整体实现节能减排。 2. 元美汇，借助区块链通证经济，实现全利益相关者与客户的共同体经济 任务三：数字化核电中的可持续性、作业效率和经济系统（3小时） 【任务解析】在整个数字新能源发展方向来看，核电融入到整个全国智能电网系统，依托区块链技术的整体布局，给核电的可持续性、经济系统带来了新契机。我们将会在本节课探讨核电发电中生产效率、管理决策以及对未来经济体系的影响。 一． 融入智慧电网系统，共同构建新型电力系统，实现核电新能源的可持续性发展 1.新型智慧电力系统，借助分布式发电技术，实现资源的有效整合利用 2.虚拟电厂的出现，优化产业用电结构，改善整体经济系统 3.整合区域新能源电厂，实现协同性发展 4.借助数字化技术，安全生产，有效管控风险，实现核电的可持续发展 【解析】 1. 华为光伏智慧方案解读 2. 分布式发电 二． “数据+算力+算法”，极大提升工作效率和管理决策 1.从问题分析到数据自动及时反馈，敏捷性思维，渗透整个工作环节 2.“智能传感+大数据+AI”贯穿整个业务工作流程，自动化、智慧化替代人工决策和指令下达 3.借助信息化系统，打通全业务链条，组织内外高度协同，工作效率体验升级 4.智慧生产效率加速：人工智能与设备激励相结合，优化生产性能和运行效率 5.3D可视化数字孪生技术，助力人才培养训练，加速人才培养效率 【案例】 1.机遇BIM+数字化技术，以直观方式展示发电工艺，快速呈现数据，提升决策效率 三．依托核电数字化转型，科学决策，降低费用投入，提升产品品质，拉升整体经济效益 1.通过一体化大数据管理分析平台，科学预测制定原材料采购，避免资源占用浪费 2.智能化管控生产工艺，实现高品质发电，节能减排，创造碳汇交易机遇 3.架设新型虚拟电厂，整合资源，实现经济效益多元化 4.核电数字化，降低一线执行工作人员成本，降本提效 5.通过app，跨界嫁接更多合作机构，数据共享，实现新型业务新发展 【案例】 1. 上海某虚拟电厂项目解析 2. 某电厂通过搭建区域电力交易平台，独立售电，实现电力资源收入的多样化 四．相关案例分析 1. 江苏国信扬二电厂、华能集团玉环电厂基于大数据、人工智能的“设备故障预警及诊断”智能技术 3 . 国家电投集团内蒙古能源有限公司的精细化运营 任务四：核电数字化转型落地建设实践（3小时） 【任务解析】核电数字化转型的建设是一个复杂而漫长的过程，涉及到“业务+技术+管理”的结合，这是一个跨学科、跨部门的项目，本节课将会从核电数字化转型落地建设的事件出发，分享相关内容。 一．智能核电的建设，是一个“业务+技术+管理”的组合式命题 1.解析智能核电的模型架构，从业务管理、技术嵌入到组织管理的全方位结合 2.新组织的成立，围绕项目展开新的组织协同，新文化 3.首席数字官，负责整体核电数字化转型的项目管理 4.搭载数字化转型的数字化中台，强化中台战略 【解析】 1. 智能核电的整体功能架构图 2. 组织协同与项目管理 二．业务提效：罗列各业务场景，明确智能化的顺序，逐次实现，并最终实现智慧化 1.根据业务链条和内部协同，拆分各场景 2.寻找有成功经验的业务场景优先智能化，解决场景工作效率、效益问题 3.以最快实现项目效益为原则，探求有可能实现智能化的业务场景 4.整合外部科研、专家团队，提出需求，形成共同体，寻求解决方案 5.围绕业务智能化，组织相关人员展开培训，并确保高效运用技术工具 【关键概念解析】 1. 业务链及业务链上的元素 2. 从产业互联网的智慧化借鉴落地要素 三．中台战略：构建“容器”型系统，私有化搭建智能核电的生态系统 1.中台战略：业务中台、技术中台、数据中台和组织中台 2.容器型产品开发，确保外部三方合作伙伴统一开发语境，提升业务的耦合度 3.借助前沿开发技术，确保物联网、AI的可落地型和实现 4.强化算法模型，实现丰富的业务数据模型，辅助管理决策 5.链接内部协同，实现组织内外部OA办公、数据调用、操作权限、操作记录等组织型功能 【概念解析】 中台战略、容器型产品、算法 四．管理创新：新组织、新文化，构建高协同性组织管理体系 1.价值认同，跨部门、跨学科围绕项目落地的基础 2.角色认知，确保能力边界与激励体系拥有充分而正确的角色认知 3.价值扩展，组织内部与外部合作的前提 4.价值共享，构建新型的业务结构，谈好商业合作 5.新组织文化，创新型文化建设和学习型组织的营造

【课程背景】 随着大数据、人工智能技术的快速发展，化工产业智能化变革已成为必然趋势。化工产业做为国家重要的基础产业，正面临着智能化转型的挑战与机遇。本课程旨在帮助化工企业员工深入了解数据赋能产业智能化变革的战略意义，掌握大数据与智能技术的相关知识，提升化工企业的智能化运营水平。 【课程收获】 1. 了解数据赋能产业智能化变革的背景 2. 掌握AI、大数据、云计算赋能产业智能化变革的基本原理 3. 了解数字技术新趋势：AI大模型、超算与智算的内容 4. 了解AI、AI大模型以及超算、智算在化工企业中的应用 【课程对象】 本课程适用于化工企业的各级领导、技术研发人员、运营管理人员 【课程时长】本课程时长为6小时 【课程大纲】 一、数据赋能化工产业数字化转型大背景 1. 中国式现代化建设亟待化工产业升级 2. 化工产业升级的要求：提效降本、绿色安全 3. 产业数字化、智能化变革成为化工产业升级的方向和路径 4. 产业智能化的具体表现（认识产业智能化） 二、数据赋能产业智能化的基础原理与新技术下的战略机遇 1. 化工产业智能化的核心要求：提效降本、绿色安全 2. 提效降本、绿色安全依托科学决策 3. 科学决策，需要摆脱经验主义，走向大数据决策 4. 大数据决策三大要素 （1）决策模型 （2）实时大数据 （3）强大的算力支持 5.大模型、智算、超算的战略机遇解读 三、数据决策三要素（AI、大数据、算力技术前沿及发展趋势） 1.决策模型——AI （1）AI的诞生和目的 （2）AI为什么可以抗衡个人经验 （3）AI是如何构建业务模型的 （4）AI在构建业务模型的发展趋势 Ø 分析性AI Ø 生成式AI大模型 （5）生成式AI大模型 Ø 生成式AI与分析性AI的区别 Ø 大模型与GPT Ø 通用AIG与行业大模型 Ø 能源电力大模型 2.大数据——大数据技术与数据基座 （1）大数据的4V特征 （2）数据治理——4V特征下，大数据如何才能成为有价值的数据 Ø 数据获取、数据传输、数据集成、数据管理、数据可视化、数据挖掘 （3）数据分析，在AI模型的加持下，实现数据结果呈现 （4）数据资产，让数据参与到整个能源电力产业协同效率提升中 Ø 数据资产的形成 Ø 大数据平台 Ø 数据中台 3.算力——云计算、智算、超算 （1）算力的定义 （2）算力与芯片的关系 （3）算力的发展现状及趋势 （4）基础算力 Ø 通用型CPU Ø 云计算 Ø 边缘计算 （5）智能算力 Ø GPU、FPGA、ASIC等AI芯片 Ø 智算主要应用领域：AI训练、语音、图像和视频的处理 （6）超算算力 Ø 超级计算机集群 Ø 超算主要应用领域：行星模拟、药物分子设计、基因分析 四、AI大模型、数据基座和智算/超算在化工产业中的应用 1. 实施设备全生命周期智能化管理 （1）BIM设计 （2）区块链+大数据采购 （3）BIM+物联网+大数据+AI建造 （4）基于数据分析的智能运行监控 （5）大数据分析的智能故障预警、问题诊断和故障检修 （6）大数据+AI设施设备的报废与重建 2. 数字化产品创新、生产管理、绿色、安全 （1）大数据赋能新品研发 （2）大数据赋能科学的生产计划 （3）大数据提升原材料质检 （4）大数据赋能供应链管理 （5）大数据精准工艺控制，提升产品品质 （6）大数据赋能做好进度控制、成本控制和资源投入控制 （7）大数据赋能生产安全 （8）大数据赋能绿色生产 3. 数字化营销与服务 （1）大数据洞察市场变化与客户动态需求 （2）大数据做好精准营销 （3）大数据提升客户体验 （4）大数据优化渠道管理 4. 智慧化经营管理 （1）精细化经营管理 （2）基于RPA的管理流程自动化 （3）财务风控的智慧化 五、企业落地要领 1. 数据赋能产业智能化变革的关键要素 （1）战略重视 （2）相关的推进部门或小组 （3）相关资源：人才、资金和技术 （4）基础支撑体系 Ø 人才支撑：项目团队与项目小组 Ø 技术支持：搭建整体数智化技术基座 （5）项目管理 2. 技术支持的主要核心工作 （1）整体中台系统的搭建 （2）一体化大数据平台和数据资产管理平台建设 （3）强化技术中台AI和数据中台的建设 （4）·AI大模型MaaS和Daas的应用 3. 创新组织文化，鼓励创新性应用的落地 （1）创新整体组织文化 （2）进行组织架构变革 （3）以项目为抓手，展开应用，实现产业智能化升级

【课程背景】 科技的飞速发展和数字化浪潮的推进，传统的燃气公司及市政地下管网（给排水、供气、供热）行业正面临着前所未有的挑战与机遇。这些行业作为城市基础设施的重要组成部分，其运营效率和安全性直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。然而，传统的管理模式和技术手段已经难以满足现代城市复杂多变的运营需求。数字化转型成为提升行业运营效率、确保设施安全、满足居民日益增长的美好生活需求的关键途径。 本课程旨在帮助燃气公司及市政地下管网行业的管理者和从业人员深刻理解数字化转型的内涵与价值，掌握数字化技术在行业中的具体应用，以及如何有效推进数字化转型战略。通过学习本课程，学员将能够更好地应对行业变革，提升企业竞争力，为构建智慧城市、推动城市可持续发展贡献力量。 【课程收获】 理解数字化转型：全面认识数字化转型对行业的价值和影响。 技术应用掌握：了解并掌握行业相关的数字化技术及应用。 明确转型路径：清晰知道如何实施数字化转型。 提升管理与决策：学会数据驱动的项目管理和科学决策。 职业发展助力：增强数字化技能，助力个人职业发展。 【课程对象】市政工程类相关人员 【课程时长】1天（6h） 【课程大纲】 一、理解市政公用行业数字化转型的必要性 1. 数字化转型在市政公用行业中的定义与价值 2. 市政地下管网行业面临的挑战与机遇 3. 数字化转型如何助力燃气及地下管网行业升级 二、数字化转型在燃气及市政地下管网行业的核心应用 1. 数字化技术如何重塑燃气及市政地下管网业务模式 2. 利用大数据和云计算优化资源配置和运营管理 3. 智能化监控系统在确保地下管网安全运行中的应用 4. 通过数字化转型提升服务质量和客户满意度 三、数字化技术在燃气及市政地下管网的具体应用场景解析 （一）燃气方面 1. 智能监控与安全预警： Ø 利用物联网技术进行远程监控，实时监测用户燃气使用情况。 Ø 通过传感器和监控设备实现故障预警，及时发现并处理设备问题。 Ø 引入智能安全预警系统，包括燃气泄漏检测、管道异常识别等。 2. 智能计量与抄表： Ø 采用智能计量系统，实现用户燃气使用的准确和高效计量。 Ø 应用远程抄表系统，自动化管理用户抄表过程，提高效率和准确性。 3. 客户服务与数据分析： Ø 利用大数据平台对用户数据进行深入分析，为决策提供支持。 Ø 提供在线查询、缴费、预约等功能的数字化平台和APP，改善用户体验。 Ø 实现客户服务自动化，包括AI聊天机器人和反馈分析系统。 4. 供应链与资源管理： Ø 应用物联网技术追踪燃气运输，优化物流配送路线。 Ø 利用数据分析预测燃气需求，智能管理库存水平。 Ø 与供应商实现数字化协同，提高采购透明度和效率。 （二）排水方面： 1. 水质监测与环境保护： Ø 实时监测排水中的污染物，确保水质符合标准。 Ø 应用大数据分析识别污染源，并采取相应治理措施。 Ø 为政策制定提供数据支持，加强水环境保护。 2. 智能水务管理与资源配置： Ø 集成多个系统实现水资源的全面监控和管理。 Ø 通过数据分析优化水资源分配，提高用水效率。 Ø 利用AI技术进行水务设施的预防性维护。 3. 应急响应与灾害管理： Ø 快速定位故障点并调配资源进行修复，在紧急情况下及时响应。 Ø 实现多部门数据共享，协调应对突发事件。 Ø 利用无人机和遥感技术评估灾害，支持灾后重建。 （三）供气方面： 1. 智能管网与安全管理： Ø 应用GIS技术全面监控和管理供气管网。 Ø 预测管网故障风险，进行预防性维护。 Ø 优化管网资源配置，提高供气效率。 2. 能源管理与节能减排： Ø 实时监测供气过程中的能源消耗，提出节能建议。 Ø 通过智能算法优化供气计划，降低运营成本。 Ø 提供个性化的能源消费报告，促进用户节能减排。 3. 协同办公与信息共享： Ø 建立数字化协同办公平台，提高工作效率。 Ø 与政府部门和其他机构实现信息共享和协同工作。 Ø 利用云计算技术确保数据备份和业务连续性。 （四） 供热方面： 1. 智能能耗监测与优化： Ø 实时监测供热系统的能耗，及时调整异常。 Ø 评估供热系统能效，提出改进建议。 Ø 提供用户能耗报告和节能建议。 2. 热网平衡与供热质量： Ø 利用数据分析调整热网平衡，确保供热质量均衡。 Ø 优化供热网络布局，提高供热效率。 Ø 实现远程调试供热设备，精准供热。 3. 碳排放管理与可持续发展： Ø 监测供热过程中的碳排放，助力碳中和目标。 Ø 探索可再生能源供热，降低碳排放强度。 Ø 推动绿色供热的创新和发展，提高可持续性。 四、数字化转型在燃气及市政地下管网的实施路径 1. 面临的挑战：技术集成、数据安全和标准统一等问题 2. 制定数字化转型战略规划和顶层设计 3. 搭建适应行业特点的数字化平台与基础设施 4. 实现数据的采集、整合与分析利用 5. 推动业务流程优化和管理模式创新 五、组织变革与项目管理新模式 1. 数字化转型带来的组织结构调整和角色变化 2. 建立以数据驱动的项目管理和决策机制 3. 探索市政地下管网行业的项目管理新模式 4. 培育数字化人才队伍，提升整体数字化能力 【案例研究】 1. 国内外燃气公司数字化转型成功案例分享 2. 市政地下管网数字化管理系统实施案例 3. 智能化供热、供气系统的实际应用案例分析 4. 给排水数字化监控与优化调度的实践案例