作为班组长，每天要负责管理和协调班组的工作，确保生产任务顺利完成。以下是班组长每日必做的工作：
班组长需要根据上级下达的生产任务，制定具体的生产计划。这包括确定生产工艺、生产流程、生产数量等。在制定生产计划时，要考虑到人力、物力、时间等各方面的因素，确保生产任务能够顺利完成。
根据生产计划，班组长需要合理分配任务给班组成员。要根据每个成员的能力和特长，合理安排工作内容，确保每个人都能够发挥所长，完成任务。
班组长需要随时关注生产现场的情况，监督生产进度。要及时发现问题并加以解决，确保生产任务按时完成。如果出现延误或其他问题，班组长需要及时向上级汇报并寻求帮助。
班组长需要协调各种资源，包括人力、物力、设备等，确保生产过程中的资源充足。要及时调配资源，解决生产过程中的各种问题，保障生产顺利进行。
班组长要保证生产现场的安全生产。要定期进行安全检查，排除安全隐患，确保生产过程中没有事故发生。同时要对班组成员进行安全教育，提高他们的安全意识。
班组长需要与上级领导、其他班组长、班组成员等进行有效沟通。要及时向上级汇报生产情况，协调各方面资源，解决生产中的问题。同时要与班组成员保持良好的沟通，协调工作关系，提高工作效率。
班组长需要每天对生产过程进行总结和反馈。要分析生产过程中的问题和不足，找出改进的方法和措施。通过总结反馈，不断提高生产效率和质量，确保下次生产任务能够更好地完成。
作为班组长，每天都要做好以上工作，确保生产任务的顺利完成。只有做好这些基本工作，才能提高班组的整体效率和质量，为企业的发展贡献力量。
