企业文化建设是指企业通过内外部工作环境的调整，通过制度的建立和执行，通过员工的培训和教育，以及企业价值观的树立和传承，形成一种特有的企业文化，以达到提升企业整体实力和竞争力的目的。
企业文化建设的重要性体现在以下几个方面：
企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和行为准则，使员工感到归属于企业，增强员工之间的凝聚力。员工对企业文化的认同和理解，可以促使他们更好地融入企业，提高工作积极性和责任心，从而提高企业的整体效益。
企业文化是企业的精神软实力，可以塑造企业的形象和品牌价值。良好的企业文化可以让企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和支持。企业文化还可以为企业建立良好的口碑和形象，吸引更多的优秀人才加入。
企业文化建设可以营造一个积极向上、开放包容的创新氛围，激发员工的创新潜能，促进企业技术和管理的创新。良好的企业文化可以提高企业的竞争力，使企业能够在市场竞争中保持持续的竞争优势。
要做好企业文化建设，需要关注以下几个关键要素：
企业文化的核心是企业的价值观，是企业的灵魂。企业应该明确自己的核心价值观，建立起符合企业特点和行业特点的价值观体系。这些价值观应该能够代表企业的核心竞争力和企业的长远发展目标。
企业文化不仅仅是口号和标语，更需要有具体的制度和规定来支撑和落实。企业应该建立起一套符合企业文化的制度体系，包括人事制度、激励机制、考核评价等。同时，企业还需要加强对制度的执行和监督，确保制度能够真正起到约束和激励作用。
企业文化的建设需要通过培训和教育来传承和弘扬。企业应该加强对员工的培训，使其了解和理解企业文化的内涵和要求。培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训、岗位培训等，以满足不同层次、不同需求的员工。
企业文化的宣传和传播是企业文化建设的重要环节。企业应该通过各种渠道和方式，向内外部员工传达企业文化的理念和要求。可以通过企业官网、内部刊物、员工培训等方式进行宣传，增强员工对企业文化的认同和理解。
要做好企业文化建设，需要根据企业的实际情况，制定相应的具体做法。以下是一些常用的企业文化建设的具体做法：
企业可以设立企业文化委员会，由企业高层领导和中层管理人员组成，负责企业文化的制定和执行。企业文化委员会可以组织各种活动，制定各种制度，推动企业文化建设。
企业可以建立员工参与机制，让员工参与到企业文化建设中来。可以通过设立员工代表大会、员工意见箱等形式，听取员工的意见和建议，让员工参与决策和管理。
企业应该关注员工的培养和激励，为员工提供学习和发展的机会。可以通过设立员工培训计划、激励机制等方式，提高员工的综合素质和工作能力。
企业可以建立一套完整的企业文化评价体系，对企业文化进行评估和改进。可以通过员工满意度调查、文化建设效果评估等方式，了解企业文化建设的成效和问题，及时进行调整和改进。
以下是两个成功的企业文化建设案例：
谷歌是全球知名的互联网科技公司，其企业文化被广泛认可和称赞。谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、自由、开放和平等的工作环境。谷歌为员工提供舒适的办公环境、先进的工作设施和丰富的福利待遇。谷歌还注重员工的培训和发展，鼓励员工创新和实践。这种积极向上、开放包容的企业文化，为谷歌吸引了大量优秀人才，也为谷歌的创新能力和竞争力提供了强大的支持。
耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心价值观，强调勇于创新、追求卓越和团队合作。耐克鼓励员工勇于面对挑战，激励员工追求卓越，注重员工的个人成长和发展。耐克还注重企业的社会责任，积极参与公益事业和环保活动。这种积极向上、团结协作的企业文化，为耐克赢得了广泛的市场认可和消费者的喜爱。
企业文化建设是企业发展的重要支撑，是提高企业整体实力和竞争力的关键。企业应该重视企业文化建设，明确企业的核心价值观，建立起符合企业特点和行业特点的企业文化。企业还应该关注员工的培养和激励，加强对企业文化的宣传和传播，不断改进和完善企业文化建设的具体做法。通过良好的企业文化建设，企业可以提高员工凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，提高企业的创新能力和竞争力。
