在现代企业管理中，衡量人效（人员效能）是一项重要的任务。通过衡量人效，企业可以评估员工的工作表现，并制定相应的激励和改进措施。下面将介绍人效衡量中最常用的5个指标。
产量是衡量员工工作效率的重要指标之一。它可以根据员工在一定时间内完成的任务数量或产出物品的数量来衡量。较高的产量通常意味着员工工作效率较高，能够在规定时间内完成更多的任务。
对于生产制造业来说，可以通过统计员工每天完成的产品数量来衡量产量。而对于服务业来说，可以衡量员工每天处理的客户数量或完成的项目数量。
质量是衡量员工工作表现的另一个重要指标。除了完成任务的数量外，质量也是衡量工作绩效的关键因素。较高的质量意味着员工在完成任务时能够保持高水准的工作质量。
质量可以通过客户满意度调查、产品质量检验、项目评估等方式来衡量。这些数据可以反映员工工作的准确性、专业性和创造性。
完成时间是衡量员工工作速度和效率的指标之一。较短的完成时间意味着员工能够在规定的时间内完成任务，提高工作效率。
完成时间可以通过任务计划和实际完成时间的对比来衡量。如果员工能够在规定的时间内完成任务，说明其工作效率较高。
资源利用率是衡量员工工作效能的重要指标之一。较高的资源利用率意味着员工能够充分利用现有的资源完成任务，节约成本。
资源利用率可以通过统计员工使用的时间、物料和设备等资源的效率来衡量。如果员工能够合理安排时间、节约物料和设备使用，说明其工作效能较高。
自我提升是衡量员工工作表现的关键指标之一。较高的自我提升意味着员工能够不断学习和成长，提高自身的工作能力和素质。
自我提升可以通过员工参加培训、学习新知识、提升技能等方式来衡量。这些活动可以反映员工对工作的投入程度和自我驱动力。
以上是衡量人效最常用的5个指标。通过对这些指标的衡量，企业可以全面评估员工的工作表现，并制定相应的激励和改进措施。不同的企业可能会根据自身的特点和需求，调整和补充这些指标，以更好地衡量人效。
