经营单位组合分析法

经营单位组合分析法

引言

经营单位组合分析法是一种常用的管理工具，广泛应用于企业的战略决策和资源配置中。它通过对经营单位的组合进行分析，帮助企业管理者更好地理解和把握企业整体的发展状况和潜力，以便做出合理的决策。本文将详细介绍经营单位组合分析法的概念、原理、步骤以及应用案例。

概念

经营单位组合分析法是指将企业的经营单位按照一定的规则和标准进行分类和分组，然后对不同组合进行分析和比较，以评估企业整体的经营状况和潜力的一种方法。经营单位可以是企业内部的部门、产品线、市场细分等，也可以是企业之间的合作伙伴、供应商、客户等。通过对经营单位的组合进行分析，可以发现组合之间的相互作用和关联，帮助企业管理者更好地理解和把握企业的整体发展状况。

原理

经营单位组合分析法的核心原理是“整体大于部分之和”。即企业的整体效果不仅仅由各个经营单位的效果决定，而且还受到不同经营单位之间的相互作用和关联的影响。通过对经营单位的组合进行分析，可以发现不同组合之间的优势和劣势，从而为企业管理者提供决策依据。

步骤

经营单位组合分析法的步骤如下：

1. 确定经营单位：首先需要确定参与分析的经营单位，可以是企业内部的部门、产品线、市场细分等，也可以是企业之间的合作伙伴、供应商、客户等。
2. 设定评价指标：根据企业的战略目标和需求，设定评价指标，用于评估经营单位的效果。评价指标可以包括营收、利润、市场份额、客户满意度等。
3. 划分组合：根据一定的规则和标准，将经营单位进行分类和分组，形成不同的组合。组合的划分可以基于经营单位的性质、地理位置、市场需求等。
4. 分析比较：对不同组合进行分析和比较，评估各组合的优势和劣势。可以使用各种分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型等。
5. 制定决策：根据分析结果，制定相应的决策和行动计划，以优化经营单位的组合和资源配置，提升企业整体的竞争力和效益。

应用案例

以下是一个应用经营单位组合分析法的案例：

某电子公司经营多个产品线，包括手机、电脑、智能家居等。为了评估各产品线的效果和潜力，公司决定使用经营单位组合分析法进行分析。首先，公司确定了参与分析的产品线，并设定了评价指标，包括销售额、利润率、市场份额等。然后，公司将产品线按照市场需求和技术特点进行分类和分组，形成了不同的组合。接下来，公司对不同组合进行分析和比较，发现手机和智能家居产品线的组合效果较好，而电脑产品线的组合效果较差。最后，公司制定了相应的决策和行动计划，增加对手机和智能家居产品线的投入，减少对电脑产品线的投入，以提升整体的竞争力和效益。

结论

经营单位组合分析法是一种有效的管理工具，可以帮助企业管理者更好地理解和把握企业的整体发展状况和潜力。通过对经营单位的组合进行分析，可以发现组合之间的相互作用和关联，为企业决策提供依据。因此，企业应该积极运用经营单位组合分析法，优化资源配置，提升整体的竞争力和效益。