阿米巴经营模式，又称为阿米巴经营法，是一种以小团队为基本单位，通过分权、分利、分责的管理方式来实现企业高效运作和持续发展的管理模式。这一模式的提出者是日本企业家淺野忠信。
淺野忠信，1904年出生于日本大阪，是一位著名的企业家和管理思想家。他毕业于早稻田大学商学院，后加入了大阪三菱银行。他在银行工作期间，对于企业管理的问题产生了浓厚的兴趣，并开始思考如何改进企业的管理方式。
淺野忠信在1950年代开始实践阿米巴经营模式。当时，他任职于一家名叫淺野铁工所的公司，这是一家生产小型机床的企业。淺野忠信注意到，公司的生产线上的工人们虽然非常努力地工作，但却对于整个企业的经营情况一无所知，他们只关注自己的工作岗位。
为了改变这种状况，淺野忠信决定将公司分成多个“阿米巴”，每个阿米巴由一组工人组成，他们负责管理自己的生产线和相关的经营活动。每个阿米巴设立一个阿米巴会计，负责统计和报告阿米巴的经营情况。淺野忠信还鼓励工人们在阿米巴内部进行分红，根据阿米巴的经营状况进行分配。
阿米巴经营模式的核心原理是分权、分利、分责。每个阿米巴都有独立的经营权和决策权，他们可以根据自己的实际情况制定生产计划、采购原材料和销售产品。每个阿米巴还有自己的经营目标和利润责任，他们需要通过努力工作来实现这些目标，并分享阿米巴的利润。
阿米巴经营模式的特点如下：
阿米巴经营模式将企业分成多个小团队，每个小团队独立负责自己的生产和经营活动，拥有相应的决策权和经营权。这样可以提高决策效率，加快问题解决的速度。
阿米巴经营模式鼓励工人们通过努力工作来实现阿米巴的经营目标，并分享阿米巴的利润。这样可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
阿米巴经营模式要求每个阿米巴负责自己的经营状况和结果，他们需要自主管理和控制自己的生产线和相关的经营活动。这样可以增强员工的责任感和主动性，提高工作质量和效率。
阿米巴经营模式在淺野忠信的领导下，在淺野铁工所得到了成功的应用。他利用阿米巴经营模式，将一家原本陷入困境的企业转变成了一家高效运作的企业，取得了显著的经济效益。
阿米巴经营模式的成功应用，引起了其他企业和管理者的关注。越来越多的企业开始尝试引入阿米巴经营模式，以改善企业的经营状况和提升员工的工作动力。
阿米巴经营模式的成功在于它激发了员工的积极性和创造力，增强了员工的责任感和主动性，提高了工作质量和效率。它打破了传统的中央集权管理模式，实现了组织的分散和灵活，适应了市场的多变和竞争的激烈。
今天，阿米巴经营模式已经成为一种广泛应用的管理模式，被越来越多的企业认可和采用。它不仅帮助企业提高了经营效益，还为员工提供了更好的发展机会和福利待遇。
阿米巴经营模式的提出者是日本企业家淺野忠信。他通过将企业分成多个小团队，实现了分权、分利、分责的管理方式，取得了显著的经济效益。阿米巴经营模式的成功应用，引起了其他企业和管理者的关注，在今天已经成为一种广泛应用的管理模式，为企业带来了可观的经营效益，为员工提供了更好的发展机会和福利待遇。
