基于IE七大手法的企业战略制定思路

在现代商业环境中，企业面临着日益复杂和多变的市场挑战。为了在竞争中占据一席之地，企业需要制定有效的战略。基于IE（Industrial Engineering）七大手法的企业战略制定方法，能够帮助企业在分析和解决问题时提供系统化的思路。本文将详细探讨如何利用这些手法来制定企业战略。

IE七大手法概述

IE七大手法是工业工程中常用的工具和技术，主要包括：时间研究、动作研究、程序分析、工作抽样、标准数据、预定时间标准、和生产线平衡。这些手法广泛应用于提高生产效率和优化流程。

1. 时间研究

时间研究是分析和测量一个工作任务所需时间的过程。这一手法通过消除浪费和非增值活动来提高效率。

时间研究在战略制定中的应用

在战略制定中，时间研究可用于识别和消除战略实施过程中的瓶颈和浪费。例如，企业可以分析各部门的工作流程，找出影响战略执行的时间障碍，并根据分析结果优化资源分配。

2. 动作研究

动作研究涉及对工作任务的每个动作进行分析，以实现工作简化和效率提高。

动作研究在战略制定中的应用

动作研究可以帮助企业在制定战略时，识别和简化关键流程。例如，通过对市场进入策略的动作分析，企业可以制定更高效的市场渗透计划。

3. 程序分析

程序分析是对工作流程进行详细检查，以识别改进机会和潜在问题的手法。

程序分析在战略制定中的应用

在战略制定中，程序分析可以用于识别和优化企业的关键流程。例如，通过程序分析，企业可以重新设计供应链流程，以提高供应链的反应速度和灵活性。

4. 工作抽样

工作抽样是一种通过对一段时间内的工作活动进行随机抽样，来评估工作活动时间分布的技术。

工作抽样在战略制定中的应用

利用工作抽样，企业可以识别员工在战略实施中的时间分配情况。这有助于企业了解员工在不同战略任务中的投入，并进行合理的资源配置。

5. 标准数据

标准数据是基于以往经验和实际测量建立的时间数据，用于预测未来工作的时间需求。

标准数据在战略制定中的应用

在战略制定过程中，标准数据可以用于估算新战略计划的时间和资源需求。这有助于企业制定现实可行的战略目标和实施计划。

6. 预定时间标准

预定时间标准是通过使用已建立的标准时间体系来预测和管理工作任务时间的方法。

预定时间标准在战略制定中的应用

企业可以利用预定时间标准来评估新战略方案的可行性和效率。例如，企业可以通过模拟不同战略选项的时间需求，选择最优化的战略方案。

7. 生产线平衡

生产线平衡是通过优化生产线的工作分配来实现生产效率最大化的技术。

生产线平衡在战略制定中的应用

在战略制定中，生产线平衡可以帮助企业设计更加高效的生产流程，从而支持企业战略目标的实现。

基于IE七大手法的战略制定步骤

在结合IE七大手法制定企业战略时，可以遵循以下步骤：

1. 识别企业当前的战略挑战和机会。
2. 应用IE手法分析当前流程和资源分配中的问题。
3. 根据分析结果，制定优化的战略方案。
4. 评估不同战略方案的可行性和效果。
5. 制定详细的战略实施计划，包括时间表和资源需求。
6. 监控和调整战略实施过程，以确保目标的实现。

应用案例研究

以下是一个利用IE七大手法制定企业战略的案例研究。

背景

某制造企业面临着市场的激烈竞争和内部生产效率低下的问题。为了提升竞争力，企业决定重新设计其生产战略。

步骤一：识别问题

通过市场分析和内部审计，企业识别出主要问题在于生产流程复杂、资源浪费以及产品交付时间过长。

步骤二：应用IE手法分析

企业使用动作研究和程序分析对生产流程进行详细检查，发现多个非增值活动和流程瓶颈。通过时间研究，企业识别出生产线上某些工序耗时过长。

步骤三：制定优化方案

基于分析结果，企业决定引入自动化设备以简化复杂工序，同时通过生产线平衡优化资源分配。此外，企业利用工作抽样和标准数据调整员工的任务分配，以减少浪费。

步骤四：评估与实施

企业模拟了不同战略方案的时间和成本需求，最终选择了资源优化和自动化结合的战略方案。通过预定时间标准，企业制定了详细的实施计划。

步骤五：监控与调整

在战略实施过程中，企业定期使用工作抽样评估员工的工作效率，并根据反馈调整战略实施细节。

总结

通过应用IE七大手法，企业可以在制定和实施战略时更具系统性和科学性。这些手法不仅帮助企业识别和解决内部问题，还能支持企业在快速变化的市场中保持竞争优势。企业在制定战略时，应充分利用IE手法的优势，以确保战略的成功实施和长期发展。