医院中层干部管理规定

医院中层干部在医院管理体系中起着承上启下的关键作用，他们不仅负责执行医院的各项政策和决策，还需要协调各部门的工作，确保医院的日常运作顺利进行。因此，制定明确的医院中层干部管理规定，对于提升医院整体管理水平和医疗服务质量具有重要意义。

一、总则

本规定旨在规范医院中层干部的选拔、任用、考核和管理，以促进中层干部队伍的建设，提高医院管理水平和服务质量。

1. 适用范围

本规定适用于医院各科室、部门的中层干部，包括但不限于科主任、护士长、部门主管等。

2. 基本原则

• 公平公正：中层干部的选拔和任用应遵循公平、公正、公开的原则。
• 德才兼备：注重干部的德才素质，既要有良好的职业道德，又要具备胜任岗位的专业能力。
• 绩效为先：考核和评价中层干部的工作应以绩效为导向，注重实际工作成果。

二、中层干部的选拔与任用

1. 选拔条件

中层干部的选拔应符合以下基本条件：

• 具备一定的政治素质：坚持正确的政治方向，具有良好的职业道德。
• 具备相应的专业能力：拥有本科及以上学历，具备相关专业技术职称。
• 具备一定的管理能力：具有3年以上的临床或管理工作经验，具备较强的组织协调能力。

2. 任用程序

中层干部的任用应按照以下程序进行：

1. 公开招聘：通过内部公告或外部招聘的形式，广泛征集候选人。
2. 资格审查：由人力资源部门对候选人的资格进行审查，确保符合选拔条件。
3. 面试考核：组织由医院领导和专家组成的面试小组，对候选人进行面试和综合考核。
4. 公示任命：对拟任用的中层干部进行公示，公示期满无异议后，正式任命。

三、中层干部的培训与发展

1. 入职培训

新任中层干部应参加由医院组织的入职培训，培训内容包括但不限于医院管理制度、岗位职责、管理技能等。

2. 在职培训

医院应定期组织中层干部参加在职培训，提升其管理能力和专业素质。培训形式可以包括：

• 专题讲座：邀请专家进行管理和专业知识讲座。
• 交流研讨：组织中层干部进行工作经验交流和问题研讨。
• 外出学习：选派中层干部参加外部培训或参观学习。

3. 个人发展计划

医院应鼓励中层干部制定个人发展计划，明确职业发展目标，并提供必要的支持和指导。

四、中层干部的考核与评价

1. 考核内容

中层干部的考核内容应包括以下几个方面：

• 工作业绩：重点考核中层干部在完成岗位职责和工作任务方面的表现。
• 管理能力：考核中层干部的组织协调能力、决策能力和团队管理能力。
• 职业道德：考核中层干部的职业道德素质和工作态度。

2. 考核方式

考核方式可以包括：

• 日常考核：通过日常工作表现和任务完成情况进行考核。
• 定期考核：每季度或半年组织一次全面考核，重点考核工作业绩和管理能力。
• 年度考核：年终对中层干部进行全面总结和评估，形成年度考核报告。

3. 考核结果应用

考核结果应作为中层干部奖惩、晋升、培训等管理决策的重要依据。具体应用包括：

• 绩效奖励：根据考核结果，给予绩效奖励或惩罚。
• 岗位调整：根据考核结果，对中层干部的岗位进行调整或轮换。
• 培训提升：根据考核中发现的问题，有针对性地安排培训和提升。

五、中层干部的管理与监督

1. 管理制度

医院应制定和完善中层干部的管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等，确保中层干部管理工作的规范化和制度化。

2. 监督机制

建立健全中层干部的监督机制，确保其依法依规履行职责。具体措施包括：

• 内部监督：由医院纪检部门对中层干部的工作进行监督，定期检查和评估。
• 外部监督：接受上级主管部门和社会公众的监督，及时处理投诉和举报。
• 自我监督：中层干部应自觉接受监督，定期进行自我检查和总结。

3. 问责机制

对违反医院管理规定或工作失职的中层干部，应依据相关规定进行问责。具体问责措施包括：

• 诫勉谈话：对工作中出现问题的中层干部进行诫勉谈话，督促整改。
• 警告处分：对情节较轻的违规行为，给予书面警告处分。
• 降职处理：对严重失职或违规行为，给予降职处理。
• 解除聘任：对严重违纪违法行为，解除聘任合同，依法处理。

六、附则

1. 解释权

本规定由医院人力资源部门负责解释。

2. 实施日期

本规定自发布之日起实施。

通过制定和实施医院中层干部管理规定，可以有效提升中层干部的管理能力和工作效率，促进医院的整体发展和进步。在实际操作中，医院应不断总结经验，完善管理制度，确保中层干部管理工作的科学性和实效性。