让一部分企业先学到真知识！
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在现代制造业中，精益生产是一种重要的生产管理理念，其核心思想是通过最小化浪费来提高生产效率和质量。而在精益生产中，七大浪费是一个重要概念，指的是在生产过程中存在的七种浪费现象。有效地管控这七大浪费，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。
精益生产中的七大浪费分别是：
这七大浪费都会导致生产效率的降低和成本的增加，因此需要采取有效措施进行管控。
过剩生产是指生产超出需求的产品，这样会导致产品积压、库存增加，进而增加生产成本。要有效地管控过剩生产，可以采取以下措施：
等待是生产过程中常见的浪费现象，会导致生产效率降低。要管控等待，可以采取以下措施：
在生产过程中，频繁的物料运输会增加物料搬运成本和时间成本。要管控运输浪费，可以采取以下措施：
过度加工是指为产品添加多余的特性或功能，增加了生产成本而没有带来额外的价值。要管控过度加工，可以采取以下措施：
过多的原材料或成品库存会增加企业的资金占用成本和仓储成本。要管控库存浪费，可以采取以下措施：
不必要的动作或移动会增加生产过程中的浪费。要管控运动浪费，可以采取以下措施：
产品因为质量问题而需要修复会增加生产成本和生产周期。要管控修复浪费，可以采取以下措施：
精益生产七大浪费的管控是企业提高生产效率和质量的重要手段，通过有效地管控这七大浪费，企业可以降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。希望本文介绍的内容对您有所帮助，谢谢阅读！
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