企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间相互关系的安排和组合，以及权责分工、协调一致的安排方式。它是企业内部管理体系的基础，是企业运行和发展的框架。
企业组织结构的作用主要体现在以下几个方面：
根据企业的规模、行业、管理层次等不同情况，企业组织结构可以分为多种类型，常见的包括：
职能式组织结构是指按照企业内部各个职能部门（如生产部、销售部、财务部等）划分出来的组织形式。每个部门负责特定的职能，各个部门之间相对独立，适用于较小规模的企业。
事业部式组织结构是指按照企业不同产品线或市场划分出来的组织形式。每个事业部相当于一个独立的小型企业，负责特定产品线或市场的运作，适用于大型多元化企业。
矩阵式组织结构是指在职能部门和事业部之间设置交叉的管理层级，实现跨部门的协作和沟通。员工同时向两个主管汇报工作，适用于复杂多变的环境。
项目式组织结构是指以项目为中心的组织形式，由临时性的项目组成，各个项目组根据需要组建和解散，适用于需要快速响应和灵活调整的企业。
企业组织结构设计的原则是指在制定组织结构时应当遵循的基本准则，包括：
随着市场环境的变化和企业发展阶段的不同，企业组织结构也需要不断调整和优化。常见的调整方式包括：
通过不断调整和优化企业组织结构，可以提高企业的适应能力和竞争力，实现长期稳定发展。
