项目式组织结构是一种根据项目来组织和管理的组织形式，适用于需要灵活应对不同项目需求的公司。然而，这种组织结构也存在一些缺点，下面将详细探讨。
在项目式组织结构中，由于团队成员可能来自不同部门或地区，他们之间的沟通会面临挑战。团队成员之间可能存在语言、文化、时区等差异，导致沟通效率低下。此外，由于项目经理需要与多个团队成员协调工作，沟通的复杂性也会增加。
在项目式组织结构中，资源往往是根据项目需求来分配的。这可能导致一些项目获得了更多的资源，而其他项目则面临资源匮乏的困境。这种不均衡的资源分配可能会影响项目的进度和质量，甚至导致一些项目失败。
在项目式组织结构中，项目经理通常负责领导特定项目的团队。这意味着领导力在组织中是分散的，各个项目团队的领导者可能有不同的管理风格和能力水平。这种领导力分散可能导致团队之间缺乏统一的方向和目标，影响整个组织的协调性和效率。
由于项目式组织结构的灵活性，团队成员可能会频繁地被调动到不同的项目中。这种频繁的团队调动可能导致团队稳定性较差，团队成员之间缺乏长期合作的默契，影响团队的凝聚力和效率。
在项目式组织结构中，由于项目经理负责管理特定项目的风险，风险管理往往是项目团队的责任。然而，由于团队成员可能缺乏经验或专业知识，风险管理可能面临困难。如果项目团队未能有效应对风险，项目可能面临延迟、成本超支等问题。
在项目式组织结构中，团队成员的绩效评估往往是基于项目完成情况来进行的。这种绩效评估方式可能会导致团队成员过分关注项目的完成进度，而忽视了团队合作和创新能力的培养。此外，由于团队成员可能同时参与多个项目，绩效评估的复杂性也会增加。
在项目式组织结构中，由于团队成员可能频繁调动到不同项目中，知识的传承和积累可能面临困难。团队成员可能缺乏对项目知识的深入了解，导致项目经验无法得到有效积累。这种知识管理困难可能影响组织的创新能力和竞争力。
虽然项目式组织结构可以提高灵活性和应变能力，但也会带来一定的成本增加。由于项目团队的频繁调动和管理的复杂性，项目的成本可能会增加。此外，由于资源分配不均和风险管理困难可能导致项目失败，进而增加组织的成本。
综上所述，项目式组织结构虽然具有灵活性和应变能力，但也存在诸多缺点。在实践中，组织应该根据自身需求和特点，综合考虑利弊，选择适合自己的组织结构，以实现长期的可持续发展。
