组织文化是一个组织内部的核心价值观、信念、行为准则和工作方式的总和，是一个组织独特的精神气质和行为风格。组织文化的构成是多方面的，包括以下几个方面：
组织文化的核心是组织的价值观。组织的价值观是组织成员共同认可的、具有指导作用的核心信念和理念。它反映了组织对待员工、客户、合作伙伴等各方的态度和立场，是组织文化的灵魂和根基。在组织文化中，价值观扮演着决定性的角色，它决定了组织的行为准则、规范和方向。
组织符号是组织文化的象征和标志，包括组织的标志、口号、标语、形象等。这些符号往往能够代表组织的核心理念和文化特征，成为员工们的认同和归属感的象征。通过这些符号，组织能够传递自己的文化价值观和形象，塑造自己的品牌形象。
组织规范是组织内部的行为准则和规范，它规定了组织成员在工作和交往中应该遵循的规则和标准。这些规范包括工作纪律、沟通方式、决策机制等方面的规定，是组织文化的具体体现。通过规范，组织能够规范员工的行为，维护组织的秩序和稳定。
组织传统是组织历史和发展过程中形成的一系列习俗、惯例和传统。这些传统往往承载着组织的文化价值观和历史记忆，是组织文化的延续和传承。传统能够激励员工的工作热情和归属感，增强组织的凝聚力和稳定性。
组织氛围是组织内部的工作环境和氛围。它包括组织的工作氛围、人际关系、沟通氛围等方面。组织氛围直接影响着员工的工作状态和情绪，是组织文化的重要组成部分。一个良好的组织氛围能够促进员工的工作效率和创新能力。
组织结构是组织内部的组织形式和管理体系。它包括组织的层级结构、权责关系、工作流程等方面。组织结构决定了组织内部的权力分配和决策流程，直接影响着组织文化的形成和发展。一个合理的组织结构能够促进组织的协作和发展。
组织制度是组织内部的制度和规章制度。它包括组织的管理制度、激励机制、绩效考核制度等方面。组织制度规范了组织成员的行为和工作方式，是组织文化的重要支撑和保障。通过制度，组织能够规范员工的行为，提高组织的运行效率。
组织文化的构成是多方面的，包括组织的价值观、符号、规范、传统、氛围、结构和制度等方面。这些因素共同构成了一个组织的文化氛围和行为风格，影响着组织成员的工作态度和行为方式。通过建设良好的组织文化，能够增强组织的凝聚力和竞争力，实现组织的可持续发展。
