组织变革是指组织在内外环境发生重大变化时，为了适应新形势、提高竞争力而对组织结构、文化、流程等方面进行的全面调整。组织变革是组织发展的必然选择，也是组织持续发展的动力源泉。
外部环境的变化是组织变革的首要动因。随着全球化、信息化和市场化的发展，外部环境变化日新月异，市场竞争日趋激烈，消费者需求不断变化，技术更新换代速度加快，这些外部环境变化对组织产生了巨大的压力和挑战。为了适应外部环境的变化，组织必须进行变革，以确保自身的竞争力和生存能力。
内部问题也是组织变革的重要动因。内部问题包括组织结构僵化、管理体制不适应、员工素质低下、业绩不佳等方面的困扰。这些内部问题导致组织运转效率低下，员工士气低落，无法有效应对外部竞争和市场变化。为了解决内部问题，组织需要进行变革，优化组织结构，改进管理体制，提升员工素质，提高业绩水平。
战略调整是组织变革的重要动因之一。随着市场需求、竞争格局和公司发展阶段的变化，组织需要对自身的战略进行调整，以适应新的形势和挑战。战略调整可能涉及产品定位、市场定位、渠道布局、人才战略等方面的变化，需要组织进行全面的调整和变革。
外部环境的变化对组织变革的影响是全方位的。随着科技的不断进步，市场的不断扩大和细分，消费者需求的多样化，竞争对手的日益激烈，外部环境的变化给组织带来了巨大的挑战。只有不断调整和变革，才能适应外部环境的变化，保持竞争力。
内部问题是组织变革的内生动因。组织内部问题的存在，会影响组织的正常运转和发展。只有及时解决内部问题，优化组织运作，才能实现组织的长期发展目标。内部问题的解决需要组织全员的共同努力和支持。
战略调整是组织变革的源动力。随着市场的变化和公司发展阶段的变化，组织需要对自身的战略进行调整，以适应新的市场需求和竞争格局。只有不断调整战略，才能保持组织的竞争力和生存能力。
组织变革是组织发展的必然选择，也是组织持续发展的动力源泉。外部环境的变化、内部问题的存在和战略调整的需要是推动组织变革的重要动因。只有不断调整和变革，组织才能适应新的环境、提高竞争力，实现长期发展目标。
