组织变革是组织发展中不可避免的一个环节，它可以帮助组织适应外部环境的变化，提升竞争力和创新能力。然而，组织变革也常常面临阻力，这些阻力可能来自组织内部的员工、管理层或者外部环境的不确定性。本文将试论述组织变革的阻力及阻力的克服。
组织变革的阻力主要包括以下几个方面：
组织文化是组织中根深蒂固的一种价值观念和行为模式，它在很大程度上决定了组织成员的行为和决策。当组织进行变革时，原有的组织文化可能会成为阻力，员工习惯于按照旧有的规则和流程工作，难以适应新的要求和变化。
组织变革通常伴随着不确定性和风险，员工可能会担心自己的工作岗位受到影响，或者担心无法适应新的工作环境。这种恐惧和抵触会导致员工对变革持消极态度，甚至抵制变革的实施。
在一些组织中，管理层可能对变革持保守态度，他们习惯于现有的管理方式和组织结构，不愿意尝试新的方法和思路。这种管理层的保守和惰性会成为组织变革的重要阻力。
面对组织变革的阻力，组织需要采取一系列措施来克服。
沟通是克服组织变革阻力的关键。组织需要及时向员工和管理层传达变革的意图、目的和计划，让他们了解变革的必要性和好处。同时，组织还应该鼓励员工和管理层参与变革过程，听取他们的意见和建议，增强变革的可行性和可接受性。
组织可以通过培训和激励来提升员工的能力和动力，帮助他们适应新的工作要求和环境。培训可以帮助员工掌握新的技能和知识，提升工作效率和质量；激励可以激发员工的积极性和创造力，促进组织变革的顺利实施。
组织可以通过建立相应的制度和文化来支持变革的实施。制度可以规范变革的流程和责任，确保变革的有序进行；文化可以引导员工形成积极的态度和行为，促进组织变革的顺利推进。
组织需要对变革可能面临的风险和挑战进行充分的评估和规划，制定相应的风险管理措施和对策。同时，组织还应该建立灵活的变革机制，及时调整变革方案和策略，以应对外部环境的变化和不确定性。
组织变革是一项复杂而艰巨的任务，它需要组织全体成员的共同努力和支持。面对变革的阻力，组织需要善于沟通和协调，培训和激励员工，建立制度和文化，及时应对风险和挑战，才能实现变革的顺利实施和持续发展。
