组织变革是组织为适应外部环境的变化而进行的一系列战略性、结构性和文化性的调整。外部动因是引起组织变革的原因之一，它们通常来自组织所处的外部环境。下面将探讨引起组织变革的外部动因有哪些。
随着全球化的深入发展，组织面临着来自全球范围内的竞争压力。全球市场的开放使得组织必须不断提高自身的竞争力，以适应全球市场的变化。这种全球化竞争的压力往往会促使组织进行结构性调整和战略性转变，以更好地与国际竞争对手竞争。
技术的快速发展不仅改变了组织内部的运作方式，还对整个行业和市场产生了深远影响。新技术的出现可能会颠覆传统产业，使得组织必须调整自身的业务模式和流程。面对技术进步所带来的挑战，组织往往需要进行变革，以适应新的技术环境。
政府法律法规的变化也可能成为组织变革的外部动因。随着法规的更新和变化，组织可能需要进行相应的调整，以符合法律法规的要求。例如，环境保护法律的加强可能促使组织改变自身的生产方式和经营模式，以减少对环境的影响。
市场需求的变化是引起组织变革的另一个重要外部动因。消费者的需求和偏好不断变化，市场竞争也日益激烈，这使得组织必须不断调整自身的产品和服务，以满足市场的需求。面对市场需求的变化，组织需要灵活调整自身的战略和运营方式。
随着新兴市场的崛起，组织往往需要重新评估自身在这些市场中的竞争地位。新兴市场的快速发展和竞争激烈程度可能迫使组织进行结构性调整和战略性变革，以在新兴市场中取得竞争优势。
社会文化风险的变化也可能促使组织进行变革。随着社会价值观念的改变和文化风险的涌现，组织可能需要调整自身的文化和价值观，以适应社会文化环境的变化。这种社会文化风险的变化可能会对组织的经营和声誉产生重大影响。
外部动因是引起组织变革的重要原因之一，它们来自组织所处的外部环境。全球化竞争的压力、技术进步的影响、法律法规的变化、市场需求的变化、新兴市场的崛起以及社会文化风险的变化都可能成为组织变革的外部动因。组织需要密切关注外部环境的变化，及时调整自身的战略和运营方式，以适应外部环境的变化，保持竞争力。
