组织发展变革是任何组织在发展过程中必须面对的一个重要课题。随着社会的不断发展和变化，组织也需要不断进行变革以适应新的环境和需求。然而，组织发展变革往往会受到各种阻力的影响，这些阻力可能来自内部，也可能来自外部。本文将探讨组织发展变革受到的主要阻力是什么，以期能够帮助组织更好地应对这些阻力，顺利实现变革目标。
内部阻力是指组织内部存在的各种因素和力量，对组织发展变革产生负面影响的因素。内部阻力可能来自组织的结构、文化、人员等方面，下面我们将逐一分析。
组织结构是组织内部运作的基础，它决定了组织成员之间的关系和权力分配。在进行发展变革时，组织结构可能会成为阻力的原因。例如，传统的组织结构可能过于僵化，难以适应快速变化的外部环境，因此在推动变革时可能会遇到阻力。
组织文化是组织的核心价值观和行为准则，它对组织成员的行为和决策产生重要影响。在进行发展变革时，组织文化可能成为阻力的原因。例如，如果组织文化过于保守，不愿意接受新的理念和方法，那么推动变革就会面临困难。
人员因素也是影响组织发展变革的重要因素之一。组织成员的态度、技能和能力会直接影响变革的推进。如果组织成员缺乏对变革的支持和配合，或者缺乏必要的技能和能力，那么变革就会受到阻力。
外部阻力是指来自组织外部环境的各种因素和力量，对组织发展变革产生负面影响的因素。外部阻力可能来自政治、经济、社会、技术等方面，下面我们将逐一分析。
政治因素是影响组织发展变革的重要外部因素之一。政府政策、法规和行政管理等因素会对组织的发展变革产生直接影响。如果政府政策不支持组织的变革计划，或者法规对变革产生限制，那么变革就会受到阻力。
经济因素也是影响组织发展变革的重要外部因素之一。经济形势、市场竞争等因素会对组织的变革产生直接影响。如果经济形势不稳定，市场需求下降，组织进行变革可能会面临财务压力和资源不足的情况。
社会因素包括社会文化、民意、舆论等因素，会对组织的发展变革产生直接影响。如果组织的变革计划与社会文化价值观不符，或者受到公众质疑和批评，那么变革就会受到阻力。
技术因素是影响组织发展变革的重要外部因素之一。科技的发展和创新会对组织的变革产生直接影响。如果组织的技术水平滞后，无法适应新的技术发展，那么变革就会受到阻力。
面对组织发展变革所面临的各种阻力，组织需要采取有效的措施来克服这些阻力，实现变革目标。以下是一些克服阻力的建议：
通过以上措施的实施，组织可以更好地克服内部和外部阻力，顺利推进发展变革，实现组织的长期发展目标。
