组织变革是指组织为了适应外部环境变化或者内部需要而进行的一系列变化过程。在进行组织变革时，通常会经历多个阶段，每个阶段都有其特定的特征和重点。下面将介绍组织变革包括的主要阶段。
在组织进行变革之前，首先需要明确问题所在以及变革的需求。这个阶段的重点是对组织当前的状况进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定变革的目标和动机。
在这个阶段，需要做的工作包括：
只有明确了问题和需求，组织才能有针对性地进行变革，避免盲目行动导致变革失败。
在确定了变革的目标和动机之后，接下来就是制定详细的变革计划。这个阶段的重点是确定变革的具体内容、步骤和时间表，确保变革的顺利进行。
在这个阶段，需要做的工作包括：
制定变革计划是为了确保变革的顺利实施，避免出现混乱和阻力。
一切准备就绪之后，就可以开始实施变革计划了。这个阶段的重点是将变革计划付诸实践，确保变革的顺利进行。
在这个阶段，需要做的工作包括：
实施变革是整个变革过程中最关键的阶段，需要充分的准备和执行力。
变革实施完毕之后，需要对变革的成效进行评估。这个阶段的重点是分析变革的效果和影响，总结经验教训，为未来的变革提供参考。
在这个阶段，需要做的工作包括：
评估成效是为了验证变革的效果，为组织的未来发展提供参考。
组织变革不是一次性的事件，而是一个持续改进的过程。在评估成效的基础上，组织需要不断地进行调整和优化，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
在持续改进阶段，需要做的工作包括：
持续改进是组织变革的重要环节，只有不断地适应变化，才能保持竞争力。
组织变革是组织适应外部环境变化或内部需求变化的重要手段，其过程包括了识别问题与需求、制定变革计划、实施变革、评估成效和持续改进等阶段。每个阶段都有其特定的特征和重点，只有按照一定的步骤和方法进行，才能确保变革的成功实施。
