软权力，企业领导者的必修课

      “领导力是成就他人的能力，始于自己，作 用于系统。”正如姜桐老师所说的，领导力是一个系统，先有目标，再有工作。目标既定，就有了对各部门的需要，每个部门的目标是实现战略远景的关键一步。通过目标倒推工作计划，而后是指标考核、结果检查和奖惩。 对高层领导者而言，任务重心在于定战略、搭班子，建体系、做文化、投资组合、整合资源等。如何激励员工富有热情、持续做事业，是考验高层领导力的重要指标。

领导力分硬权力和软权力。硬权力即岗位权力，软权力更多依靠领导者自身的能力和人格魅力。若一味使用硬权力，通过层级、岗位权力向员工施压，或许会暂时起到推动工作的作用，可得不到员工内心的认同，终是治标不治本。领导者修炼自身的领导力，采用以身作则、及时激励等方式激发员工的自驱力，让其在工作中找到自身的价值，从内心认可这份工作的意义，才是推动工作进度、战略目标达成的优选。如何合理地发挥软实力？

一、以身作则。领导人员要求员工做到的事情自己首先要做到，起到良好的带头作用。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，员工也就会跟着行动起来；相反，如果领导者自身不端正，员工也不会服从或者面从 心不从。

二、团结协作。团队建设的核心是信任合作。领导者要有搭建高效运作的团队的能力，熟悉自己分管的业务领域，充分掌握工作运作情况，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”的情况。同时对团队表以信任，积极沟通。

三、用人能力。领导者要充分了解员工的能力范围和性格特点，知人善任，用其所长。若把技术型人才放在领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给管理带来一定制约。

以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。坚守本心，带领团队共启愿景，助推战略达成。