在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须制定明确的经营目标，并制定相应的管理计划来实现这些目标。经营目标管理计划是企业发展的重要工具，它能够帮助企业明确发展方向，提高管理效率，实现经营目标。
企业的经营目标应该是明确、具体、可量化的。在制定经营目标时，企业应考虑到自身的实际情况，结合市场环境和竞争对手的情况来确定。经营目标可以包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
销售目标是企业在一定时期内希望达到的销售量或销售额。制定销售目标时，企业应考虑到市场的需求、竞争对手的销售情况以及自身的实际情况来确定。一个合理的销售目标能够帮助企业提高销售效率，实现销售增长。
利润目标是企业在一定时期内希望实现的利润额或利润率。制定利润目标时，企业应考虑到成本控制、价格策略以及市场需求等因素来确定。一个合理的利润目标能够帮助企业提高盈利能力，实现经济效益最大化。
市场份额目标是企业在一定时期内希望占据的市场份额。制定市场份额目标时，企业应考虑到市场规模、竞争对手的市场份额以及自身的市场定位来确定。一个合理的市场份额目标能够帮助企业提高市场竞争力，实现市场占有率的增长。
制定经营目标后，企业需要制定相应的管理计划来实现这些目标。管理计划是实现经营目标的具体措施和方法，它包括组织架构、人员配备、资源配置、进度计划等方面。
组织架构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责分工。一个合理的组织架构能够帮助企业实现高效管理，提高决策效率。在制定组织架构时，企业应考虑到经营目标的实现情况，合理分配人力资源，提高组织运作效率。
人员配备是企业在实现经营目标时所需的人员数量和素质。一个合理的人员配备能够帮助企业提高工作效率，实现经营目标。在确定人员配备时，企业应考虑到岗位需求、员工素质以及培训计划等因素。
资源配置是企业在实现经营目标时所需的各种资源，包括资金、设备、原材料等。一个合理的资源配置能够帮助企业提高生产效率，降低成本。在确定资源配置时，企业应考虑到经营目标的实现情况，合理分配资源，提高资源利用效率。
进度计划是企业实现经营目标的时间安排和任务分配。一个合理的进度计划能够帮助企业提高工作效率，确保目标按时完成。在制定进度计划时，企业应考虑到任务的重要性、紧急程度以及资源的合理利用。
制定了经营目标和管理计划后，企业需要积极执行和监控，确保目标的实现。执行是指按照计划进行实际操作，监控是指对实际执行情况进行监督和评估。
企业在执行和监控过程中，应及时发现问题，采取有效措施，及时调整管理计划，确保经营目标的实现。只有不断完善管理，不断提高管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
经营目标管理计划是企业发展的重要工具，它能够帮助企业明确发展方向，提高管理效率，实现经营目标。制定经营目标、制定管理计划、执行与监控是实现经营目标的关键步骤，只有不断完善管理，不断提高管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
