生产车间组长是生产车间的核心管理者，负责组织、协调和监督生产工作，确保生产任务按时完成，并保证产品质量达标。组长的绩效直接影响到整个生产车间的效率和产出，因此绩效考核对于车间的运行至关重要。
生产车间组长的绩效考核指标应该包括以下几个方面：
生产任务完成情况是衡量生产车间组长工作绩效的重要指标。组长需要根据生产计划合理安排生产任务，并监督生产过程中的进展情况，确保生产任务按时完成。如果生产任务完成情况不理想，可能会导致生产延误，影响整个车间的生产效率。
产品质量是衡量生产车间组长绩效的关键指标之一。组长需要关注产品质量问题，及时发现并解决生产过程中的质量异常，确保生产出的产品符合质量标准。如果产品质量不达标，不仅会影响客户满意度，还可能造成产品召回和损失。
人员管理是生产车间组长工作中不可或缺的一部分。组长需要合理分配人员任务，培训和指导员工，确保团队的凝聚力和执行力。优秀的人员管理可以提高生产效率，降低人员流失率。
成本控制是生产车间组长绩效考核的重要指标之一。组长需要合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。只有在成本控制良好的情况下，车间才能保持盈利能力。
安全生产是生产车间组长必须重视的指标。组长需要确保车间生产过程中的安全措施得到落实，员工遵守安全操作规程，避免生产事故的发生。只有保障安全生产，车间才能持续稳定运行。
生产车间组长的绩效考核方法应该综合考虑以上指标，并采取多种评估手段：
通过多种评估手段的结合，可以更全面、客观地评价生产车间组长的绩效表现，为其提供有效的改进方向。
生产车间组长的绩效考核结果应该及时反馈给相关部门和个人本人，用于激励优秀表现和改进不足之处。同时，绩效考核结果也可以作为评定晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
总之，生产车间组长绩效考核是车间管理中不可或缺的一环，只有建立科学、合理的绩效考核体系，才能激励组长持续改进，提高生产效率，实现车间的良性发展。
