全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种管理理念，旨在通过全员参与、持续改进和客户导向等方式，全面提升组织的产品质量、服务质量和绩效水平。这一概念的提出者对管理实践和企业发展产生了深远影响。那么，究竟是谁提出了全面质量管理的概念呢？
全面质量管理的概念最早可以追溯到20世纪20年代，当时日本学者石井弥一郎提出了类似于TQM的概念。石井弥一郎认为，管理者应该将质量管理作为企业管理的核心内容，通过全员参与和持续改进，不断提高产品和服务的质量，以实现企业的长期成功。
石井弥一郎提出的TQM概念，对日本企业的质量管理实践和国际竞争力的提升产生了积极影响。日本企业在20世纪60年代至80年代迅速崛起，其中不乏采用了全面质量管理理念的企业，如丰田、松下等。
虽然全面质量管理的概念起源于日本，但是真正将TQM推广至全球范围并形成理论体系的学者是美国学者德米格（William Edwards Deming）。德米格在20世纪40年代末被邀请到日本，向日本企业传授质量管理知识和方法。
德米格提出了14条管理原则，强调了质量管理的重要性，包括质量第一、消除恐惧、持续改进等。这些原则被广泛应用于日本企业，并对日本经济的崛起和全球质量管理理论的发展产生了深远影响。
除了石井弥一郎和德米格之外，还有许多学者对全面质量管理的概念和实践做出了重要贡献。例如，日本学者石川馨提出了“品质管理圈”的概念，强调了全员参与和团队合作的重要性；美国学者约瑟夫·朱兰（Joseph Juran）提出了“质量三大手法”等理论。
可以说，全面质量管理的概念是多位学者共同努力的结果。他们的理论贡献和实践经验，为全球企业提升质量管理水平和竞争力提供了重要参考。
全面质量管理的概念是在多位学者的共同努力下逐渐形成和完善的。从石井弥一郎到德米格，再到其他学者的贡献，都为TQM的发展提供了理论基础和实践经验。全面质量管理的理念已经成为现代企业管理的重要组成部分，对提升产品质量、服务质量和绩效水平起到了至关重要的作用。
