全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种全员参与、全员质量管理、全员持续改进的管理方法，旨在通过不断提高产品和服务质量，最大限度地满足客户需求和期望，实现组织整体绩效的持续提升。要实现全面质量管理全过程的管理，需要从组织的战略层面到员工的日常操作层面都贯彻全面质量管理的理念和方法。
首先，组织需要制定质量管理策略，确定全面质量管理的目标和方向。在制定质量管理策略时，应考虑组织的使命、愿景和价值观，明确质量管理的重要性，将其纳入组织的战略规划中。同时，还需要分析市场需求和竞争对手的情况，确定组织在质量方面的定位和竞争优势，为全面质量管理提供战略支持。
建立全面质量管理体系是实现全过程管理的基础。全面质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量绩效评价等要素，通过建立体系化的管理机制，确保质量管理的全面性和系统性。同时，还需要建立质量管理团队，明确质量管理的责任和权限，为全员参与质量管理提供组织保障。
全员参与是全面质量管理的核心理念之一。在实现全过程管理中，每位员工都应当认识到自己对产品和服务质量的重要性，积极参与到质量管理活动中。组织可以通过培训、奖惩、沟通等方式激励员工参与质量管理，建立全员质量管理的文化氛围。
持续改进是全面质量管理的基本要求。通过不断地识别问题、分析原因、制定改进措施，组织可以实现质量管理的持续改进。持续改进需要全员参与，需要建立有效的改进机制和评价体系，确保改进措施的有效实施和成果的持续改善。
在实现全过程管理中，组织还可以借助各种质量管理工具与技术，提高质量管理的效率和效果。例如，流程管理、统计质量控制、六西格玛等工具与技术可以帮助组织更好地识别问题、改进流程、提高质量。
最后，组织需要建立质量管理绩效评价体系，对全面质量管理的实施效果进行评估和监控。通过建立合理的绩效指标和评价标准，可以及时发现问题、制定改进措施，为全面质量管理的持续改进提供数据支持。
实现全面质量管理全过程的管理是组织提升绩效和竞争力的重要途径。通过制定质量管理策略、建立全面质量管理体系、全员参与质量管理、持续改进质量管理、运用质量管理工具与技术、建立质量管理绩效评价体系等措施，可以使组织在质量管理方面取得持续的进步和提升。希望各组织能够重视质量管理，全面贯彻全面质量管理的理念和方法，实现质量管理的全过程管理，提升组织的整体绩效和竞争力。
