全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以全员参与、全面管理、全面持续改进为核心理念的质量管理方法。它强调质量是企业生存和发展的基础，要求全员参与、全面管理，持续不断地改进产品和服务质量，以满足顾客需求并提高企业绩效。全面质量管理的精髓在于其系统性、全面性和持续性，是现代企业管理的重要理念之一。
全员参与是全面质量管理的重要特点之一，意味着所有员工都应该参与到质量管理中来，不论是生产岗位的工人还是管理人员，都应该对产品和服务质量负责。全员参与可以有效地发挥每个人的潜力，增强团队合作精神，提高工作效率，从而实现质量的持续改进。只有全员参与，企业才能真正做到以顾客为中心，不断提高产品和服务质量。
全面管理是全面质量管理的另一个重要特点，指的是全面兼顾产品质量、过程质量和环境质量。全面质量管理要求企业在所有方面都要注重质量，不仅要关注产品的质量，还要关注生产过程中可能存在的问题，以及企业的内部管理和外部环境对质量的影响。只有全面管理，企业才能够全面提高质量，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
持续改进是全面质量管理的核心要求，意味着不断地寻找问题、改进过程、提高质量。持续改进是一个循序渐进的过程，需要企业不断地进行自我评估和调整，发现问题、找出原因、采取措施，以确保质量的持续提升。只有持续改进，企业才能够适应市场变化、满足顾客需求，保持竞争力。
全面质量管理有许多常用的质量管理工具，如质量功能部署（QFD）、过程管制图、因果分析图、直方图、控制图等。这些工具可以帮助企业分析问题、找出原因、制定改进措施，进而提高产品和服务的质量。质量管理工具是全面质量管理的重要支撑，可以帮助企业实现全员参与、全面管理和持续改进。
质量文化建设是全面质量管理的重要内容之一，指的是通过培养员工的质量意识、价值观和行为规范，形成一种以质量为中心的企业文化。质量文化建设可以增强员工对质量的重视程度，激发员工的工作热情，提高员工的绩效水平，从而推动企业质量的持续改进。只有建立了良好的质量文化，企业才能够真正实现全面质量管理。
全面质量管理可以为企业带来许多价值，包括：
全面质量管理是一种注重全员参与、全面管理、持续改进的质量管理方法，是现代企业管理的重要理念之一。全面质量管理的精髓在于其系统性、全面性和持续性，通过全员参与、全面管理和持续改进，可以帮助企业提高产品和服务的质量，满足顾客需求，增强市场竞争力，从而实现可持续发展。只有全面质量管理，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得长期成功。
