全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种全员参与、全面管理、全面质量控制的管理思想和方法，旨在通过全员参与、全面管理和全过程控制，追求全面质量改进，实现组织整体绩效的提升。全面质量管理方法是一种系统性的质量管理方法，包括了一系列的基本方法，下面将结合实际案例详细介绍。
设立质量目标是全面质量管理的第一步，是制定全面质量管理计划的基础。在设立质量目标时，需要考虑组织的整体发展战略、市场需求、客户满意度等因素，确保质量目标符合组织的发展方向。
例如，某制造企业设立了质量目标：在未来一年内，降低产品不合格率至小于1%，提高客户满意度指数至90%以上。通过设立明确的质量目标，可以引导全员在工作中努力追求质量改进。
在设立质量目标的基础上，需要制定相应的质量计划，明确实施全面质量管理的具体措施和方法。质量计划包括质量管理的组织架构、质量管理的流程和程序、质量管理的责任分工等内容。
制定质量计划需要考虑以下几个方面：
全员参与是全面质量管理的核心理念，要求所有员工都要积极参与到质量管理中来，共同努力实现质量目标。在实施全员参与时，需要做好以下几点：
全面管理和全过程控制是全面质量管理的关键环节，要求对组织的各个环节和过程进行全面管理和控制，确保质量管理的全面性和系统性。在实施全面管理和全过程控制时，需要做好以下几点：
某制造企业在实施全面质量管理过程中，采取了一系列的措施，取得了显著的成效。下面将结合该企业的实际案例，详细介绍全面质量管理的应用。
该企业设立了质量目标：在未来一年内，将产品不合格率控制在1%以下，提高客户满意度至95%以上。为了实现质量目标，企业对产品生产过程进行了全面分析，找出了存在的质量问题，并制定了相应的改进措施。
企业制定了质量管理的组织架构，设立了质量管理部门，明确了各部门之间的协作关系和责任分工。同时，企业建立了全面质量管理的流程和程序，确保每一个环节都有相应的质量管理措施和控制点。
企业积极开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。同时，企业建立了员工参与质量管理的机制，鼓励员工提出改进建议和质量改进方案，激发员工的积极性和创造性。
企业建立了全面质量管理的绩效评估体系，监控和评估组织的质量管理绩效。同时，企业开展了全过程控制，确保每一个生产环节都有相应的质量管理控制点，实现对生产过程的全面控制。
全面质量管理是一种全员参与、全面管理、全过程控制的管理方法，能够有效提高组织的整体绩效。通过设立质量目标、制定质量计划、实施全员参与、全面管理和全过程控制等基本方法，组织可以实现质量的持续改进，提高客户满意度，增强竞争力，实现可持续发展。
