全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以提高组织整体业绩和客户满意度为目标的管理方法。其核心是通过全员参与、持续改进、系统化管理等手段，实现产品和服务的质量持续提升。下面将从几个方面来简述全面质量管理的特点。
全面质量管理强调每个组织成员都是质量的管理者，每个人都应对产品和服务的质量负责。全员参与不仅意味着每个人都要关注质量问题，还要积极参与质量改进活动，发现问题并提出改进建议。
在实施全面质量管理时，组织需要建立起一套有效的信息传递和协作机制，确保每个人都能及时了解质量目标和工作要求，共同努力实现质量目标。
持续改进是全面质量管理的核心理念之一。通过不断地发现问题、分析原因、采取改进措施，组织可以逐步提升产品和服务的质量水平。持续改进需要全员参与，需要建立起科学的改进机制，确保问题可以得到有效解决。
在实施持续改进时，组织需要制定明确的改进计划和目标，建立起有效的绩效评估机制，以激励员工积极参与改进活动。
全面质量管理要求组织建立起一套科学的管理体系，确保质量目标能够得到有效实现。系统化管理包括制定质量政策和目标、建立质量管理体系、开展内部审核和评审等方面。
在实施系统化管理时，组织需要建立起一套完善的质量管理体系，明确各项质量管理职责和流程，确保质量管理工作能够有序进行。
全面质量管理强调以客户为中心，不断满足客户需求是提高质量的关键。组织需要深入了解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务，确保客户满意度得到持续提升。
在实施客户导向时，组织需要建立起一套有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，调整产品和服务的设计和提供方式，以提高客户满意度。
全面质量管理强调以绩效为导向，通过量化的绩效指标评估组织和个人的表现，激励员工积极参与质量管理活动。绩效导向可以促进组织的发展和持续改进。
在实施绩效导向时，组织需要建立起一套科学的绩效评估体系，明确绩效指标和考核标准，激励员工积极参与质量管理活动，提升绩效水平。
全面质量管理要求组织不断提升员工的质量意识和质量能力，通过培训和教育活动，提高员工的专业技能和综合素质。持续教育是实现质量目标的重要手段。
在实施持续教育时，组织需要建立起一套完善的培训计划和体系，确保员工能够不断提升自身的专业技能和综合素质，为质量管理工作提供有力支持。
全面质量管理是一种以提高质量和客户满意度为目标的管理方法，具有全员参与、持续改进、系统化管理、客户导向、绩效导向和持续教育等特点。组织在实施全面质量管理时，需要全员参与，持续改进，系统化管理，客户导向，绩效导向和持续教育，以实现质量目标和持续改进。
