建设工程项目的全面质量管理是指在整个建设工程项目的生命周期中，通过有效的规划、组织、控制和监督等手段，全面管理和控制工程项目的质量，确保项目达到预定的质量目标，并实现项目的可持续发展。全面质量管理的核心理念是以质量为中心，注重全员参与，持续改进，确保工程项目的质量不断提升。
全面质量管理的目标是通过全面的管理手段，确保建设工程项目的质量达到预期目标，提高工程项目的质量水平，降低质量风险，提高工程项目的竞争力和可持续发展能力。具体包括以下几个方面：
全面质量管理的实施需要遵循一系列的原则，确保项目的质量管理得以有效实施，包括：
全面质量管理包括以下几个方面的内容：
质量规划是建设工程项目全面质量管理的第一步，包括确定项目的质量目标、质量标准和质量责任人等，制定质量管理计划，确保项目的质量目标得以实现。
质量控制是建设工程项目全面质量管理的重要环节，通过监督和检查等手段，及时发现和纠正质量问题，确保项目的质量满足要求。
质量保证是建设工程项目全面质量管理的重要保障，包括建立和实施质量管理体系，确保各项管理措施得以有效实施，项目的质量目标得以实现。
质量改进是建设工程项目全面质量管理的重要手段，通过持续改进管理体系和工作流程等，提高项目的质量水平，降低质量风险，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
建设工程项目的全面质量管理对于项目的成功实施和可持续发展至关重要，具有以下几个方面的重要性：
建设工程项目的全面质量管理是确保项目成功实施和可持续发展的重要保障，需要全员参与，持续改进，确保项目的质量得以提升。只有不断提高质量管理水平，不断改进管理体系和工作流程，才能真正实现项目的质量目标，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
