中层管理人员在一个组织中扮演着重要的角色，他们负责执行高层领导者下达的任务，同时也要管理和指导基层员工的工作。中层管理人员的主要职责包括制定和执行公司的战略计划、监督和协调各部门的工作、解决日常管理问题等。在这些职责中，制定公司的战略计划是中层管理人员的一项重要任务。
中层管理人员需要参与制定公司的长期发展规划。这包括分析市场趋势、竞争对手的动向、公司的资源和能力等因素，确定公司的目标和战略方向。在制定长期发展规划时，中层管理人员需要与高层领导者密切合作，确保公司的战略与目标保持一致。
除了参与制定公司的长期发展规划外，中层管理人员还需要制定部门的年度工作计划。这包括确定部门的目标和任务、制定工作计划和预算、安排人员和资源等。中层管理人员需要根据公司的战略目标和市场需求，制定部门的年度工作计划，确保部门的工作与公司的整体目标保持一致。
中层管理人员还需要制定绩效考核标准，评估员工的工作表现。绩效考核标准通常包括工作目标、工作标准、工作成果等方面，通过对员工的绩效进行评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。
中层管理人员还需要制定管理人员的职业发展计划。这包括确定管理人员的职业目标、提供培训和发展机会、评估管理人员的表现等。通过制定职业发展计划，可以激励管理人员积极进取、提升管理水平。
中层管理人员在公司中起着举足轻重的作用，他们不仅要执行高层领导者的指令，还要管理和指导基层员工的工作。中层管理人员的主要任务之一就是制定公司的战略计划，这需要他们参与制定公司的长期发展规划、制定部门的年度工作计划、制定绩效考核标准、管理管理人员的职业发展等。只有中层管理人员能够做好这些工作，公司才能顺利运行、稳步发展。
